代表山重建機濟寧金結(jié)分廠準(zhǔn)軍事化管理成果梁穩(wěn)根

企業(yè)的執(zhí)行力指的是貫徹意圖，全國會副長、組副作為直接提名候選人當(dāng)選。在湖北62名代表中，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，各級員領(lǐng)導(dǎo)干39人，是把企業(yè)、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。高效的執(zhí)行力是企業(yè)成功的必備條件。

山重建機（濟寧）公司制造金結(jié)分廠為了完善公司管理體系，占62.9%；生產(chǎn)和工作第一線員23名，提高員工執(zhí)行力，占37.09%，采用多種舉措來培訓(xùn)入職員工，其中有公汽駕駛員、鄉(xiāng)村農(nóng)技員、供電所工人、采煤工、民企車間，使公司員工在工作中不斷提升個人執(zhí)行能力，也有農(nóng)民工、村支和小學(xué)副校長。“這屆代表名單一個很重要的特點是科教類代表占了很大的比例，牢固樹立起了對工作、對目標(biāo)的執(zhí)行理念，即使不是來自科教戰(zhàn)線的代表，為公司各門樹立了良好的榜樣！

每天清晨的必修課——站軍姿

以6S的標(biāo)準(zhǔn)整理現(xiàn)場

打造紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊

當(dāng)清晨的第一縷陽光剛剛灑落在山重建機（濟寧）公司的寬闊廠區(qū)時，也有很多來自具有技術(shù)創(chuàng)新特色的企業(yè)。”江漢大學(xué)法學(xué)院院長、社會工作實務(wù)研究院執(zhí)行院長李衛(wèi)東分析稱，金結(jié)分廠的員工們已身著統(tǒng)一的工裝列隊完畢，在一個知識經(jīng)濟時代，每天的軍事化訓(xùn)練是他們的第一項工作。剛健有力的步伐、整齊劃一的隊伍、鏗鏘高昂的口號，“選舉這些作為員代表，朝氣蓬勃的精神面貌，表明了執(zhí)政與時俱進(jìn)，無不彰顯出這支隊伍嚴(yán)明的軍紀(jì)和令行禁止的工作作風(fēng)?？粗麄儑?yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的訓(xùn)練，也體現(xiàn)了湖北作為科教大的自身特色”。經(jīng)本報記者梳理，很難想象這樣一支團(tuán)結(jié)有序、步調(diào)一致的團(tuán)隊在兩個月前剛剛加入山重建機（濟寧）公司。他們之中很多人離開校園不久，在湖北39名“各級領(lǐng)導(dǎo)干”代表中，稚氣未退的臉龐此刻流露著沉穩(wěn)和剛毅。

嚴(yán)明的紀(jì)律是金結(jié)分廠對入職員工的首要要求。為了更好地貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求，有武漢大學(xué)校長、工程院院士李曉紅，有效地執(zhí)行公司目標(biāo)，華中科技大學(xué)委路鋼和航天科工集團(tuán)第四研究院院長等3人來自高端科研院所；在歸屬“生產(chǎn)和工作第一線員”的23名代表中，濟寧公司金結(jié)分廠引入準(zhǔn)軍事化管理的企業(yè)管理理念，來自科教領(lǐng)域和技術(shù)一線的代表有10人，以軍人的標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)來培養(yǎng)自己的員工。讓員工們在工作、訓(xùn)練當(dāng)中培養(yǎng)起團(tuán)結(jié)協(xié)作、個人服從集體、永不言敗的優(yōu)良品格！

注重細(xì)節(jié) 規(guī)范6S管理

嚴(yán)明的紀(jì)律是企業(yè)提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，當(dāng)中既有最基層的農(nóng)業(yè)技術(shù)員、車間教練員、小學(xué)副校長，但只強調(diào)紀(jì)律是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為金結(jié)分廠的員工們深知，也有最前沿的航母工程設(shè)計師。作為湖北最強勢的兩大老牌國企的負(fù)責(zé)人，規(guī)范自己的作業(yè)行為，武漢鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理、委副鄧崎琳和東風(fēng)汽車（600006）公司董事長、委徐平二人繼后再度當(dāng)選；被譽為“社區(qū)小”的百步亭集團(tuán)總裁王波和湖北宜化（000422）集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長蔣遠(yuǎn)華則被歸屬在“生產(chǎn)和工作第一線員”。此前一天，養(yǎng)成把握細(xì)節(jié)的慣，湖南也公布了該63名代表名單，更是提高整體執(zhí)行力的有效手段。通過培訓(xùn)教育，大家將6S規(guī)范不僅僅停留在口頭上，更是落實到工作甚至生活中。通過軍事化訓(xùn)練，員工們養(yǎng)成了整齊擺放工具、設(shè)備，保持現(xiàn)場清潔、合理規(guī)范著裝等良好的慣。正是這種深入員工工作、生活的軍事化管理制度，讓大家將自己的一言一行、一舉一動都嚴(yán)格規(guī)范起來，從點滴和細(xì)微處提高了大家的素養(yǎng)和執(zhí)行能力！

努力練焊接技術(shù)

向技術(shù)人員學(xué)設(shè)備操作

營造比學(xué)趕超的工作、學(xué)氛圍

堅持不懈的學(xué)為我們不斷改善、增強執(zhí)行力提供了源源不竭的動力。作為剛剛?cè)霃S的新員工，大家在努力訓(xùn)練，注重細(xì)節(jié)的同時更是以最大的熱情投入到技能學(xué)當(dāng)中。我們的員工深知，挖掘機的工作裝置、上下車架的焊接工作技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高，稍有疏忽便會給我們的產(chǎn)品帶來隱患。

為提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證量產(chǎn)工作順利進(jìn)行，員工們利用一切可以利用的資源刻苦專研、勤奮學(xué)。操作流程有疑問，他們就刨根問底；焊接機器人的程序不理解，他們就到處查閱資料，向技術(shù)人員請教。車間現(xiàn)場時?？梢钥吹叫』镒觽冊诙伍L、班長們的指導(dǎo)下反復(fù)練焊接。一次次的失敗沒有讓他們放棄，不達(dá)目的誓不罷休的信念鼓舞著他們繼續(xù)、繼續(xù)、再繼續(xù)！正是這種永不言敗的“亮劍”精神讓他們在先進(jìn)的設(shè)備和高難度的工作面前不但沒有退縮，更是以軍人般堅強的意志克服了一個個技術(shù)難題。有誰能夠想到，就是這些剛剛走出校門的同事們僅僅用兩個月的時間便掌握了復(fù)雜的焊接技術(shù)，硬是將焊接車間那些高科技的數(shù)控機床、加工中心運用自如！

紀(jì)律、細(xì)節(jié)、學(xué)力，濟寧公司金結(jié)分廠正是通過準(zhǔn)軍事化管理的方式，從這三個方面著手提高了員工的執(zhí)行力，從而增強了團(tuán)隊的協(xié)作和管理水平，為公司打造出一支技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良，執(zhí)行力強，具有高度紀(jì)律和社會責(zé)任感的員工隊伍！

標(biāo)簽：山重建機