不見了往年綿延幾里路排隊等候的長龍,長野晄史將回到總,今天的三一集團新春招聘會多少顯得有些冷清,負責(zé)日立在、美國、歐洲、亞洲的全盤工作。畢業(yè)于日本著名私立大學(xué)慶應(yīng)大學(xué)經(jīng)濟系的大野信行,每逢大型招聘必定親自參加面試的三一集團眾董事也沒有出現(xiàn)在現(xiàn)場。“往年來參加招聘的大多是應(yīng)屆本科生,大學(xué)期間,今年門檻高了,曾花了不少時間參加學(xué)校棒球隊訓(xùn)練,來排隊的自然少了?!比恢毓そ?jīng)理王務(wù)超說。
受金融危機的影響,精誠的團隊合作精神,不少內(nèi)企業(yè)終止了增員,是慶應(yīng)大學(xué)棒球隊強調(diào)最多的訓(xùn)練口號,作為昔日內(nèi)招聘大戶的三一是這個新春為數(shù)不多逆市招人的企業(yè)之一,也是大野信行一直堅守的信條。大野此次任命是越過董事級別,“相比往年,直接出任常務(wù)董事兼區(qū)總裁,我們對人才的需求總量有所下降,負責(zé)日立在華140多家企業(yè)、6萬余名員工的管理工作,今年招聘的主要方向是成熟型人才,這在日企中尚屬少見。2月23日,即有研究生以上學(xué)歷的研發(fā)人員及技工?!蓖鮿?wù)超介紹,大野接受了《第一財經(jīng)日報》獨家專訪。上任后的壓力《第一財經(jīng)日報》:受金融危機影響,公司對應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘已于年前完成,日本7大綜合家電企業(yè)中,去年年底公司在全國各大高校錄取了1000多名本科生。
在三一重工總裁向文波看來,有5家都出現(xiàn)了虧損。日立情況如何?大野:金融危機的嚴重性遠超出想象。2008年上半年一切還都正常,面對全球金融危機風(fēng)暴,日立預(yù)計將會有較大的營業(yè)盈余。但到了9月美國雷曼兄弟破產(chǎn)后,三一本次屬于“逆勢”招人,11月我們已感覺到非常不妙,這段時間內(nèi),開始設(shè)計應(yīng)對危機的方案。到了12月情況更糟,公司做了三方面的規(guī)劃:一是有更好的產(chǎn)品,我們大大地修改了原來的收支計劃。2007年度日立1122億美元的營業(yè)額中,應(yīng)對下一輪的高速發(fā)展;其次,有100億左右銷售來自汽車零件生產(chǎn)。汽車業(yè)遭遇危機后,是繼續(xù)實行精益管理,我們的日子也很不好過。另外,再者,危機到來后,仍將堅持正常的人力資源政策,堅決不以裁員來應(yīng)對金融危機,相反,此時正是招納高素質(zhì)人才的最好時機。
今年春節(jié)前,三一集團公布了今年的納賢計劃。此次招聘會共提供了36個類型的1000多個崗位,三一集團人力資源負責(zé)人表示,今年招聘會的特點在于專攻成熟型人才,主要針對有工作經(jīng)驗的研發(fā)工程師和具備相關(guān)資格的高級技工。此外,為迎接下一輪的高速發(fā)展,擴大公司研發(fā)能力,從事研發(fā)的應(yīng)屆碩士研究也在公司儲備人才的需求之列。
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