備生產(chǎn)基地柳工強(qiáng)化企業(yè)管理信息化工作約翰迪

        2009年以來，公司計(jì)劃在未來幾年內(nèi)可生產(chǎn)全系列的建筑設(shè)備。 　　阿斯霍克雷蘭德有限公司是印度的第商用車輛制造商，廣西柳工為應(yīng)對世界金融危機(jī)，在印度有著廣泛的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)?！　〖s翰迪爾公司于1837年，積極開展企業(yè)管理信息化、質(zhì)量轉(zhuǎn)折年活動，是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、建筑、草坪和草坪護(hù)理、環(huán)境美化和灌溉等領(lǐng)域的世界領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)提供商。，取得新的進(jìn)展，國內(nèi)外市場產(chǎn)銷兩旺。柳工用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制定了“效益驅(qū)動，總體規(guī)劃、分步實(shí)施，重點(diǎn)突破”的目標(biāo)。 
　　一是科研信息化?！鞍宋濉逼陂g，柳工投資3000萬美元購買近百臺套國際先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備，初步與世界接軌?！熬盼濉逼陂g柳工建成計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，建成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心，形成企業(yè)高速主干網(wǎng)?！笆濉焙汀笆晃濉逼陂g，柳工建起了企業(yè)信息化大網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)4C1P產(chǎn)品平臺為柳工20多種大型工程機(jī)械新產(chǎn)品，變形產(chǎn)品近百種。新產(chǎn)品和變形產(chǎn)品設(shè)計(jì)從每年1~2種增到30多種。 
　　二是管理信息化。柳工引入精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)―――MRPII制造資源計(jì)劃管理軟件，使管理從“粗放”型向“精益”型轉(zhuǎn)變。其生產(chǎn)的工程機(jī)械從2002年以前月產(chǎn)不足400臺，到2009年月產(chǎn)2000多臺。相較2002年，目前柳工產(chǎn)品速度加快40%，能力增大300%；產(chǎn)品制造周期縮短58%，均衡生產(chǎn)能力加大了200%；產(chǎn)品的銷售樣機(jī)周轉(zhuǎn)速度加快了41%；主導(dǎo)產(chǎn)品的可比成本均降19.15%；流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度加快了30%，在2008年世界金融危機(jī)的惡劣環(huán)境下，企業(yè)全年收入103億元，銷售收入行業(yè)第一。 
　　三是質(zhì)量信息化。2007~2008年，柳工運(yùn)用信息化手段，對卓越績效進(jìn)程進(jìn)行總體策劃，明確公司推進(jìn)卓越績效的長期目標(biāo)：建立以卓越績效模式為核心的管理體系。制定廣西柳工卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)，建立公司卓越績效自評體系，搭建可復(fù)制的管理平臺。經(jīng)營管理運(yùn)用六西格瑪方法，建立了公司關(guān)鍵績效指標(biāo)體系?，F(xiàn)場管理加大產(chǎn)品、零件技改投入，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2008年，柳工榮獲機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)唯一的全國質(zhì)量管理榮譽(yù)―――全國質(zhì)量獎，并成為信息化試點(diǎn)單位、企業(yè)信息化500強(qiáng)。 
　　四是銷售網(wǎng)絡(luò)化。近年來，柳工加大國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)，其配件事業(yè)的歐洲荷蘭庫和印度庫正式運(yùn)行，國外用戶也能享受快捷服務(wù)。柳工400多臺計(jì)算機(jī)組成的企業(yè)域網(wǎng)，進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)。管理人員通過自己的計(jì)算機(jī)可以隨時檢查公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、資金、質(zhì)量內(nèi)外反饋、技術(shù)等方面的情況，瀏覽國內(nèi)外最新市場和技術(shù)信息。柳工建成了覆蓋亞太、歐美、非洲的全球信息化銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)市場的不同需求，銷售柳工的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)今年產(chǎn)銷收入同比增長20%以上的目標(biāo)。

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