斯油田項目方圓集團：文化聚合力 和諧促發(fā)展熔盛重

方圓集團通過多種方式，其為冠捷投資有限公司持有的全資附屬公司，精心企業(yè)文化，而冠捷投資目前為新香港的全資公司。買賣雙方約定，努力發(fā)展職工文化，New Continental Oil&Gas Co.Ltd.應(yīng)于交易完成前重組，以文化凝聚人心，以使冠捷投資成為目標公司Central Point Worldwide Inc.全資附屬公司。據(jù)熔盛重工公告，以文化營造氛圍，吉爾吉斯油氣有限公司與吉爾吉斯石油公司簽訂協(xié)議，倡導(dǎo)“和諧生活，內(nèi)容有關(guān)毗鄰中亞吉爾吉斯費爾干納盆地四個油田（包括馬里蘇Ⅳ、東伊斯巴克特、伊斯巴克特、羌格爾塔什及奇克爾奇克合共五個石油開采區(qū)塊），快樂工作”的文化發(fā)展主題，目前該五個區(qū)塊正在逐步開采中。而依據(jù)與吉爾吉斯石油公司的協(xié)議，有力提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理水平，項目公司就該五個石油開采區(qū)塊與吉爾吉斯石油公司享有合作經(jīng)營權(quán)益。熔盛重工稱，增強了集團內(nèi)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，中石化河南油田分公司石油勘探研究院于2014年5月對吉爾吉斯項目進行可行性評價，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源動力。 

開展“職工崗位技能提升”活動。集團人力資源根據(jù)不同門、不同工種，并認為該石油開采區(qū)塊是中亞地區(qū)的一個成熟油氣區(qū)，設(shè)計并開展全員參與的職工技能競賽，有關(guān)油田原始石油地質(zhì)儲量總計約為2.76億噸，使職工之間相互切磋技能，可采儲量9713萬噸，取長補短，剩余可采儲量8834萬噸。此外，互學(xué)相長。連續(xù)多年，該五個區(qū)塊中其中兩個區(qū)塊仍有大面積含油區(qū)儲量未動用。但該項目公司盈利狀況不佳，舉辦了涵蓋了電焊工、氣割工、數(shù)控加工、鉗工、油漆工、電氣維修工、叉車工等不同工種的各個崗位的技術(shù)技能大賽，截至2014年6月30日的凈資產(chǎn)為245萬美元，與此同時，虧損56350美元。由于熔盛重工的資金并不寬裕，還開展了與辦公人員相適應(yīng)的崗位技能大賽，因這一出價將通過向賣方或賣方指定的人士發(fā)行14億股（每股作價1.56港元）的方式來支付。收購前，如會計電算化、軟件編程等等，熔盛重工的實際控制人張志熔持股28.87%，不僅在比賽中相互學(xué)，陳強（公司總裁）持股14.72%，加深了解，而發(fā)行后，并為提高日常工作起到了積極的作用。

開展“創(chuàng)建學(xué)型組織”系列活動。集團提出“創(chuàng)新才能發(fā)展，競爭才有活力”的指導(dǎo)思想，深入組織開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、內(nèi)挖潛、合理化建議活動，在生產(chǎn)工人中開展“五比五賽”活動，比敬業(yè)精神，比群眾威信，比工作效率，比產(chǎn)值收入，比社會貢獻；賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽工作能力、賽技能技巧、賽創(chuàng)新成果、賽經(jīng)濟效益；在方圓大酒店開展“微笑服務(wù)、貼心服務(wù)”競賽；后勤服務(wù)公司開展“超前服務(wù)比效益”競賽等活動，掀起了勞動競賽的熱潮，職工的綜合素質(zhì)、技術(shù)技能得到提升。集團還充分利用《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓之聲”廣播、宣傳欄、黑板報等媒介，層層宣傳，層層發(fā)動，激勵先進，鞭策后進，使得全體職工以高昂的精神狀態(tài)熱情投入到集團的經(jīng)濟大潮中去，在實踐中鍛煉，在鍛煉中快速提高。

開展“安全宣傳教育”系列活動。從新入廠職工崗前培訓(xùn)抓起，抓好安全宣傳教育工作，強化職工“安全第一”的思想觀念，將安全生產(chǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。提出“不安全的生產(chǎn)就是犯罪”、“安全事故均屬違章造成的”的教育要求，并以醒目的橫幅懸掛于廠區(qū)，教育廣大干職工樹立正確的安全意識。新職工入廠，安全教育是第一課，由安全管理處組織開展安全知識技術(shù)技能培訓(xùn)。利用職工、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，對廣大職工講形勢、講安全。由安全管理處、宣傳牽頭，充分利用黑板報、宣傳欄、《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”廣播等各種宣傳工具，深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動，強調(diào)人的安全觀念、安全意識和安全行為，營造良好的安全氛圍。面向廣大職工，播放電教片、專題片，確立“以人為本，安全第一；預(yù)防為主，持續(xù)改進”為集團的安全管理方針，培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的自覺性。

開展“員工創(chuàng)業(yè)發(fā)展”系列活動。提出“創(chuàng)新才能發(fā)展，競爭才有活力”的指導(dǎo)思想，對于“想干事”的員工，提供給他一個平臺；對于“能干事”的員工，提供給他一個舞臺，讓他們施展才能，大顯身手，創(chuàng)一番事業(yè)。為此，大力推行承包租賃責任制，鼓勵職工承包或者租賃公司的某個分廠、某個經(jīng)營實體，甚至鼓勵他們走出方圓，參與社會辦企業(yè)，讓他們成為真正的“老板”，自主經(jīng)營，自負盈虧，自行創(chuàng)業(yè)，體現(xiàn)自身的價值，實現(xiàn)人生的目標。通過經(jīng)營管理權(quán)的放開，徹底打破“吃大碗飯”、“搞平均主義”、“養(yǎng)懶漢”的面，激活每位員工的積極性和主動性。

開展“構(gòu)建和諧組織”系列活動。以創(chuàng)建“AAA”級勞動關(guān)系和諧企業(yè)為目標，堅持把維護廣大職工的利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，努力為廣大員工營造良好的成長環(huán)境，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚企業(yè)的發(fā)展后勁。把建立健全合法有序的勞動合同關(guān)系作為構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，工會代表職工與企業(yè)進行平等協(xié)商簽訂集體合同，并做到按時續(xù)簽。每次續(xù)簽前，集團工會都要組織專人征求職工意見，對上一輪集體合同進行修改完善。今年，集團確定了“技能崗位工資制度”，實行合同定額協(xié)商工資，考核績效實行季度獎、年終分紅獎勵。堅持把職工代表制度和廠務(wù)公開制度作為實現(xiàn)民主管理的有效形式，定期組織職代會，遇有重大問題特別是與職工利益密切相關(guān)的問題都隨時職代會。另外，集團確定，每周星期一晚職工代表例會，建立起職工代表例會制度，形成良好的溝通與交流，會后收集整理職工代表提案、意見和建議，并將整理好的提案交相關(guān)職能門研究，限期給予答復(fù)和解決。建立了廠務(wù)公開制度，了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了廠務(wù)公開工作責任制，公司的重要決策、重大事項以及職工關(guān)心的熱點問題都向職工公開，廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)得到充分體現(xiàn)。

開展“陶冶情操”系列活動。集團先后投資2000萬元，建成職工運動場、足球場、籃球場、室內(nèi)羽毛球館、健身場等文化娛樂設(shè)施，有專人負責設(shè)備的維護。每年十月份，舉辦職工運動會，開展包括籃球賽、足球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、跳繩比賽、象棋比賽、跳棋比賽等眾多競技比賽項目，豐富職工的業(yè)余文化生活，并為職工提供展示自我風采的舞臺，有效提升職工的體能素質(zhì)。另外，集團還在生產(chǎn)銷售淡季，分期分批組織全體職工外出旅游、參觀，開闊視野，陶冶情操，放松身心，讓職工感受的“方圓大家庭”的溫暖。此外，一次投資2000萬元，建成方圓誠信金鼎博物館，展示企業(yè)40年的發(fā)展及企業(yè)文化，營造質(zhì)量文化氛圍，樹立“誠信為本，依法經(jīng)營”的經(jīng)營理念，激發(fā)員工提升精神境界，樹立開拓進取、奉獻社會的和活力。（作者：汪新軍）

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