術(shù)應(yīng)用變革轉(zhuǎn)型升級(jí) 攜手闖關(guān)：玉柴股份隆重舉行供應(yīng)商三一擁

12月26日， 在“為你寫‘詞’——isany商標(biāo)詮釋活動(dòng)”中，玉柴股份在湖南長(zhǎng)沙以“轉(zhuǎn)型升級(jí)，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在涂鴉墻上留下了這句話。2014年12月23日，攜手闖關(guān)”為主題的2015年度供應(yīng)商，集團(tuán)早會(huì)。繼提出“互聯(lián)網(wǎng)”要成為三一第之后，來(lái)自全國(guó)各地的供應(yīng)商代表400余人與玉柴一起共商如何闖過(guò)卡車動(dòng)力國(guó)四關(guān)、燃?xì)鈩?dòng)力國(guó)五關(guān)等事宜。會(huì)議本著務(wù)實(shí)、變革的精神，梁穩(wěn)根進(jìn)一步對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了闡述。他指出，開(kāi)展了分組研討、座談，公司要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以及供方培訓(xùn)，可以從三個(gè)層面展開(kāi)。“第一個(gè)層面是要有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維與文化，玉柴股份與供應(yīng)商在交流、學(xué)中對(duì)未來(lái)的共同發(fā)展取得了進(jìn)一步的共識(shí)。玉柴股份董事長(zhǎng)晏平等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 攜手闖關(guān)：玉柴股份隆重舉行供應(yīng)商

2014年，要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全員；第二個(gè)層面是在互聯(lián)網(wǎng)文化的指導(dǎo)下，玉柴股份與供應(yīng)商一起積極面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，嘗試商業(yè)模式的創(chuàng)新；第三個(gè)層面是技術(shù)應(yīng)用，頂住行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，要讓我們的設(shè)備、管理、流程、制造充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)。”梁穩(wěn)根指出，創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，小米公司之所以在創(chuàng)辦后的短短幾年，發(fā)動(dòng)機(jī)銷量繼續(xù)位居榜首，實(shí)現(xiàn)幾百億的銷售，市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 攜手闖關(guān)：玉柴股份隆重舉行供應(yīng)商

晏平出席活動(dòng)，就是因?yàn)樗麄冊(cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)文化和思維武裝全員的基礎(chǔ)上，并在會(huì)上發(fā)表講話。晏平說(shuō)，充分運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)這樣一種商業(yè)模式。同樣是制造，2014年是近年來(lái)玉柴面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不平凡的一年，我們制造大型機(jī)械，經(jīng)濟(jì)增速放緩，比他們的產(chǎn)品更復(fù)雜，內(nèi)需拉動(dòng)極度疲軟，更難做，但玉柴股份的經(jīng)營(yíng)效益、產(chǎn)品儲(chǔ)備都很不錯(cuò)，但因?yàn)槲覀冞\(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，精英團(tuán)隊(duì)在體系再造上取得了突破性進(jìn)展。從目前來(lái)看，還是停留在傳統(tǒng)的商業(yè)文化中，2015年的上半年形勢(shì)依然嚴(yán)峻，通過(guò)傳統(tǒng)的方式發(fā)展，需從容、冷靜面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 攜手闖關(guān)：玉柴股份隆重舉行供應(yīng)商

晏平指出，這樣就會(huì)被甩在后面。“就好像在電氣時(shí)代，過(guò)去，玉柴靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速的反應(yīng)、靈活的機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化等致勝，未來(lái)僅靠這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。玉柴將積極推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、管理、后勤、供應(yīng)商體系等的變革。其中，供應(yīng)商體系變革是所有體系變革中非常重要的一塊。下一步，玉柴將會(huì)在供應(yīng)商體系變革中出臺(tái)更多的措施，努力營(yíng)造公平、公正、相互尊重的供應(yīng)商體系文化。

對(duì)于供應(yīng)商體系，晏平認(rèn)為，玉柴要真正把供應(yīng)商體系納入玉柴體系來(lái)同步，量化考核同步的具體內(nèi)容；更好地體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，平衡好玉柴股份和供應(yīng)商零件的利益問(wèn)題，堅(jiān)持誰(shuí)、誰(shuí)投入，誰(shuí)受益，從而鼓勵(lì)一批愿意投入、愿意技改的供應(yīng)商同步發(fā)展、同步提升；考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入規(guī)則要重新制定，供應(yīng)商評(píng)估、考核體系要做重大變革?；诖?，玉柴將推動(dòng)采購(gòu)理念、采購(gòu)體系文化，甚至大體系的變革，從今年起，用3年時(shí)間，把玉柴的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力推上一個(gè)新的臺(tái)階。

玉柴股份總經(jīng)理吳其偉在上介紹了公司2014年的經(jīng)營(yíng)情況和2015年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)，回答了分組討論中供應(yīng)商們提出的共性問(wèn)題。吳其偉表示玉柴將堅(jiān)定不移地執(zhí)行“消滅早期故障、嚴(yán)禁零件不合格回用、大幅提升B10壽命”等策略，逐步導(dǎo)入產(chǎn)品全生命周期管理，并且將品質(zhì)保障需前移至研發(fā)、供應(yīng)商環(huán)節(jié)，狠抓產(chǎn)品的一致性。玉柴股份經(jīng)理陳寧斌從精益供應(yīng)鏈、質(zhì)量、成本、交付等方面作的主題報(bào)告。

以精益、技術(shù)、質(zhì)量、國(guó)四/國(guó)五能力、產(chǎn)業(yè)新城招商為主題，本著平等交流、解決問(wèn)題、共同提升、共同發(fā)展的目的，了分組研討會(huì)、座談會(huì)。供應(yīng)商們積極發(fā)言，為打造最好的供應(yīng)商體系、玉柴產(chǎn)業(yè)新城建言獻(xiàn)策。浙江黎明發(fā)動(dòng)機(jī)零件有限公司以自身實(shí)踐為案例，在會(huì)上作精益制造經(jīng)驗(yàn)介紹；玉柴股份制造總監(jiān)山田一穗以玉柴精益制造開(kāi)展情況及今后推進(jìn)精益的方向性為題作精益制造培訓(xùn)。

會(huì)議對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行了表彰，浙江黎明發(fā)動(dòng)機(jī)零件有限公司等7家供應(yīng)商獲得“精益獎(jiǎng)”，亞新科美聯(lián)（廊坊）制動(dòng)系統(tǒng)有限公司等9家供應(yīng)商獲得“協(xié)同獎(jiǎng)”，北京佩特來(lái)電器有限公司等8家供應(yīng)商獲得“質(zhì)量獎(jiǎng)”，博世汽車柴油系統(tǒng)有限公司等12家供應(yīng)商獲得“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)。(本文來(lái)自玉柴)

標(biāo)簽：玉柴