中聯(lián)重科2010年銷售額要達(dá)到500億

        兩會前夕,全國政協(xié)、工程機(jī)械協(xié)會副會長、湖南政協(xié)副、中聯(lián)重科(000157,股吧)監(jiān)事會龍國鍵先生接受了《證券日報》記者的專訪。他表達(dá)了中聯(lián)重科(000157,股吧)“整合全球資源”的雄心,表示公司爭取2010年實(shí)現(xiàn)銷售500億,2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元、邁入全球工程機(jī)械行業(yè)前十強(qiáng)。

　　國際化要思維和人才先行

　　2008年,中聯(lián)重科并購了全球混凝土機(jī)械排名第三的意大利CIFA,使中聯(lián)重科一舉成為全球混凝土機(jī)械的龍頭。最近,中聯(lián)重科聘請了CIFA董事長Maurizio Ferrari為中聯(lián)重科裁并兼任中聯(lián)CIFA混凝土機(jī)械管理公司總經(jīng)理,還聘請一位海外背景的資深專業(yè)人士為財務(wù)總監(jiān)。

　　龍國鍵對此認(rèn)為,企業(yè)的國際化不僅僅是走出去,去收購兼并,去占領(lǐng)市場,而應(yīng)該要做到在全球市場中做到你中有我、我中有你,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求來看,更多的應(yīng)該是對全球資源的整合。

　　實(shí)際上中聯(lián)重科通過國際化進(jìn)程目前在管理提升、全球市場、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面都顯現(xiàn)了全球資源整合的效應(yīng),使得企業(yè)的視野更進(jìn)一步開闊,企業(yè)發(fā)展能力得到全方位提升。

　　與國際企業(yè)“抱團(tuán)取暖”

　　龍國鍵指出,金融危機(jī)對企業(yè)發(fā)展有一定的影響。但事物總是有正反兩個方面,從另一個方面來看金融危機(jī)它加速了中聯(lián)重科和CIFA的融合,加快了協(xié)同效應(yīng)的顯現(xiàn)。整合一個國外企業(yè),一般需要3-5年時間融合,但這次金融危機(jī),迫使我們需要“抱團(tuán)取暖”?，F(xiàn)在,CIFA就有盡早實(shí)現(xiàn)之前規(guī)劃的技術(shù)共享、資源共享等方面的需求。我們現(xiàn)在做到了技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、采購的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　龍國鍵說,最近,我們參加美國的一個展會,客戶就明顯感到并購CIFA之后中聯(lián)重科混凝土產(chǎn)品競爭力的提升,我們在產(chǎn)品設(shè)計、功能選擇上更加適用于全球用戶,而這樣遠(yuǎn)不是國內(nèi)競爭對手可比的。這就是CIFA在美國數(shù)十年市場和技術(shù)沉淀帶來的優(yōu)勢。

　　這次,中聯(lián)重科董事長詹純新先生訪問了美國與巴西,進(jìn)一步接觸了花旗、摩根、高盛等國際知名投行,他們認(rèn)為中聯(lián)重科對CIFA的成功并購,明顯增強(qiáng)了企業(yè)的國際品牌影響力,他們認(rèn)為這是個非常經(jīng)典的案例,因?yàn)镃IFA為中聯(lián)重科的國際化提供了實(shí)戰(zhàn)機(jī)會,尤其這次金融危機(jī)之后,我們不再是新手,我們將有更多機(jī)會與條件去發(fā)展自己。

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