空中巨無霸方圓質(zhì)量管理工作：市場弄潮 質(zhì)量為先徐工起

方圓集團始終貫徹“以質(zhì)量求生存，這是全世界最大的貨運飛機——“超級空中巨無霸”安－２２５軍用運輸機，以管理促發(fā)展，與這兩者共同閃耀在藍天下的，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，是當(dāng)天承擔(dān)吊裝作業(yè)的徐工ＱＹ１１０Ｋ大噸位起重機。這是一單備受世界關(guān)注的出口，建一流企業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營管理方針，施工方選擇了質(zhì)量過硬的徐工起重機承擔(dān)此次吊裝作業(yè)。承擔(dān)作業(yè)的徐工ＱＹ１１０Ｋ不負眾望，走質(zhì)量效益型道路，平穩(wěn)細膩、高效快捷地將四節(jié)車廂依次吊進機艙。多年來，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，徐工起重機憑借過硬的質(zhì)量、超凡的實力深得客戶信賴，狠抓質(zhì)量，在各行各業(yè)的中大展拳腳?，F(xiàn)如今，苦練內(nèi)功，徐工起重機又在企業(yè)的國際化進程再立新功，推動企業(yè)全面發(fā)展。集團先后被評為“級質(zhì)量管理先進單位”、“山東機械質(zhì)量信得過明星企業(yè)”、“全國機械行業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全國機械行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”、“全國機械行業(yè)用戶滿意先進企業(yè)”、“工程機械行業(yè)30強企業(yè)”等稱號。1995年在全國建機行業(yè)通過ISO9001、ISO9002質(zhì)量體系認證，助力制造的騰飛。，2006年通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系整合認證，2007年榮獲“山東質(zhì)量管理獎”，2011年榮獲“實施卓越績效模式優(yōu)秀企業(yè)”稱號，2012年榮獲“煙臺市市長質(zhì)量獎”，2013年榮獲“全國‘質(zhì)量月’活動優(yōu)秀單位”、“全國混凝土機械行業(yè)‘用戶滿意十強’企業(yè)”等稱號。主導(dǎo)產(chǎn)品連續(xù)多次被質(zhì)量管理協(xié)會評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“山東名牌產(chǎn)品”。“方圓”商標(biāo)連續(xù)多年被評為“山東著名商標(biāo)”。

依靠質(zhì)量提升推動企業(yè)發(fā)展，多年以來，方圓集團始終保持著持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的良好勢頭，連續(xù)25年名列海陽市納稅貢獻榜首位。今年1—11月份，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均比上年同期增長30％以上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的廣泛好評。

一、強化意識夯基礎(chǔ)，營造良好氛圍

針對產(chǎn)品質(zhì)量，方圓集團先后提出“堅決制止粗制濫造行為”、“誰砸產(chǎn)品質(zhì)量的牌子，就砸誰的飯碗”和“質(zhì)量問題均屬故意造成”的質(zhì)量教育要求，開展“質(zhì)量月”活動，推行內(nèi)質(zhì)量法制化管理，并通過多種方式開展教育活動，使之深入人心，讓每位員工充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要性，夯實了強化質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)。

圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)進步和品牌提升，方圓集團提出“創(chuàng)新才能發(fā)展，競爭方有活力”，“創(chuàng)名牌，樹形象”，“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變，人變我新”，“科技創(chuàng)新，與世界同步”，“精工細作，創(chuàng)方圓品牌”的經(jīng)營思想，建立新的機制、新的體系、新的思路、新的框架和新的模式，催生發(fā)展的動力，夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。

此外，集團相繼投資2000萬元，建成方圓誠信金鼎博物館，展示企業(yè)43年的發(fā)展及企業(yè)文化，營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍，樹立“誠信為本，誠實守信，依法經(jīng)營,奉獻社會”的經(jīng)營理念，推動質(zhì)量文化健康有序發(fā)展。2013年方圓誠信金鼎榮登吉尼斯世界紀錄，彰顯和昭示方圓集團誠信市場、誠信用戶、誠信天下的理想、目標(biāo)和追求。

二、建章立制強化監(jiān)督，形成有效控制

為加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，方圓集團先后制定了《外購物資檢驗制度》、《工序檢驗制度》、《產(chǎn)品最終檢驗制度》等系統(tǒng)的檢驗制度及一整套完善的產(chǎn)品質(zhì)量考核制度。編制了符合企業(yè)特點的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，強化全過程的質(zhì)量管理、過程監(jiān)督和環(huán)節(jié)控制，從設(shè)計、試制到生產(chǎn)、服務(wù)，從外協(xié)、外購、原材料進廠到成機出廠，嚴格按標(biāo)準組織生產(chǎn)，按制度步步控制，按程序道道把關(guān)，按職責(zé)層層監(jiān)督，按性能嚴格試驗。

此外，集團專門的考核小組，由集團質(zhì)量管理處牽頭，每月一次對各基層單位進行質(zhì)量工作專門考核，考核結(jié)果與單位利益、職工獎金直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。集團設(shè)立質(zhì)量管理獎、質(zhì)量改進獎等獎勵項目，每年用于此種獎勵的金額均達100萬元以上，確保各項制度落到實處，全面激發(fā)和調(diào)動職工提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化過程控制的積極性和主動性。

三、重視投入提升素質(zhì)，建立根本保障

方圓集團注重對強化質(zhì)量管理的投入，一方面采取公開招考、請進來教、送出去學(xué)、長期輪訓(xùn)等綜合方式，加強對質(zhì)檢人員素質(zhì)的培養(yǎng)。堅持“持證上崗”原則，定期進行民主考評和業(yè)務(wù)考核，不合格者及時撤換，造就出一支技術(shù)水平過硬又有權(quán)威性的質(zhì)檢隊伍。

此外，不斷加大質(zhì)量投入，完善檢測手段。先后投資5000萬元，購置了材料試驗機、碳硫高速分析儀、超聲波無損探傷儀、示波儀等高精密先進檢測儀器，及時預(yù)防和杜絕根本性質(zhì)量事故的發(fā)生。相繼投資1.5億元，購置了數(shù)控切割機、激光切割機、鋼材預(yù)處理線、數(shù)控折彎機、數(shù)控液壓沖鉆復(fù)合機、落地鏜銑加工中心、龍門加工中心等專用生產(chǎn)加工設(shè)備，各類產(chǎn)品關(guān)鍵件的焊接全采用機器人焊接工藝，塔式起重機、施工升降機等主導(dǎo)產(chǎn)品的油漆噴涂均采用先進的蘸漆附著工藝，有效保證了產(chǎn)品的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。

標(biāo)簽：混凝土機械 方圓