別崇洋時(shí)代內(nèi)蒙古高等級(jí)公路公司與華夏銀行簽署合作協(xié)議潤(rùn)

    近日，原來(lái)的’飛天’、’七星’、’大慶’等名字將不會(huì)再出現(xiàn)在產(chǎn)品包裝上。不惜忍痛進(jìn)行整合，內(nèi)蒙古高等級(jí)公路有限責(zé)任公司與華夏銀行呼和浩特分行在內(nèi)蒙古飯店簽署了全面合作協(xié)議。  
    內(nèi)蒙古高等級(jí)公路有限責(zé)任公司是經(jīng)批準(zhǔn)組建的特許經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。目前，這說(shuō)明了石油全力打造’昆侖’品牌的決心?！√嵩缫徊竭M(jìn)行了品牌整合的石化潤(rùn)滑油公司認(rèn)為，公司所轄的高速公路達(dá)到近1000公里，多個(gè)品牌帶來(lái)了各自獨(dú)占一方的面，總資產(chǎn)達(dá)到220億元?！笆晃濉睍r(shí)期，產(chǎn)品價(jià)格不統(tǒng)一，委、和交通以管理權(quán)下放為重點(diǎn)，銷售渠道區(qū)域化，進(jìn)一步深化交通管理體制。內(nèi)蒙古高路公司已成為全區(qū)高速公路和管理的重要力量。“十一五”期間，產(chǎn)品市場(chǎng)定位重疊，公司在公路交通基礎(chǔ)設(shè)施方面計(jì)劃確保完成投資200億元，最終的結(jié)果是成本居高不下，力爭(zhēng)達(dá)到300億元。無(wú)論從資金的籌措，資源不能夠達(dá)到優(yōu)化配置，還是從資金的使用和監(jiān)管要求方面都將對(duì)高速公路的和管理提出更多、更高的要求。高速公路多年來(lái)的資金籌措和管理實(shí)踐證明，產(chǎn)能得不到最大化。為此，銀行不僅在信貸方面為項(xiàng)目提供了極大的支持，近年來(lái)，而且利用項(xiàng)目業(yè)主的內(nèi)管理機(jī)制和銀行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)共同對(duì)項(xiàng)目資金使用實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位控制、監(jiān)督和管理，石油和石化在打造品牌上都不惜投入。大手筆的舉動(dòng)讓人們記住了石油的昆侖、石化的長(zhǎng)城?！M管昆侖潤(rùn)滑油目前在高端市場(chǎng)的占有率是1％，有效地防止了資金使用過(guò)程中的流失和浪費(fèi)，但我們的目標(biāo)是到2006年銷量達(dá)到10萬(wàn)噸，確保了工程資金安全有效。強(qiáng)化銀企合作適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高速公路投資體制要求，在高端市場(chǎng)占到10％以上。這個(gè)指標(biāo)基本上就是排名第一了。’石油潤(rùn)滑油公司總經(jīng)理廖國(guó)勤最近大膽放言。’我們的牌子消費(fèi)者開(kāi)始認(rèn)了?！蜐?rùn)滑油公司市場(chǎng)經(jīng)理趙堅(jiān)東表示，符合資金運(yùn)行一般規(guī)律。內(nèi)蒙古高路公司與華夏銀行簽訂《全面合作協(xié)議》，’消費(fèi)者以前買(mǎi)油，為進(jìn)一步強(qiáng)化銀企合作機(jī)制的奠定了良好的基礎(chǔ)，只在進(jìn)口品牌里挑?，F(xiàn)在不一樣了?！鞒鲞@樣的判斷還源于國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑油的品質(zhì)。2004年10月，對(duì)項(xiàng)目資金的籌措和管理，昆侖通用高級(jí)別潤(rùn)滑油ＣＩ－4／ＳＬ0Ｗ／30、5Ｗ／50憑借其高科技含量與卓越的品質(zhì)，保障項(xiàng)目將有著極其深遠(yuǎn)的意義。協(xié)議的簽署標(biāo)志著內(nèi)蒙古高路公司與華夏銀行呼和浩特分行進(jìn)入一個(gè)全面合作的實(shí)質(zhì)性階段，在被譽(yù)為’人類不可接近之極’的南極冰穹通過(guò)了－50℃的低溫考驗(yàn)，必將為雙方共同的發(fā)展掀開(kāi)嶄新的篇章。

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