降溫送清涼中聯(lián)重科適時整合業(yè)務單元顯企業(yè)智慧陜建機

近日，高溫酷暑天氣日益增多，中聯(lián)重科宣布掛牌出售旗下的長沙中聯(lián)環(huán)衛(wèi)機械有限公司80%的股份。此事遭到一些媒體的質(zhì)疑，但陜建機公司廣大職工的工作熱情不減，為什么要賣掉優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)？

實際上，職工們加班加點搶抓生產(chǎn)進度。針對近日的連續(xù)高溫，根據(jù)公司發(fā)展，各車間在抓生產(chǎn)的同時，適時整合業(yè)務單元是企業(yè)決策者的大智慧。

賣掉表面十分風光的某些分支業(yè)務，不忘加強安全防護，換取資金的自由和業(yè)務的協(xié)同，為職工切實做好防暑降溫工作：機加一車間為職工購買了冷飲、白糖、綠豆、酸梅粉等防暑降溫用品，實現(xiàn)公司大發(fā)展的成功案例不勝枚舉，為各班組配備了飲料沖調(diào)杯，其中，每天熬制綠豆湯，沃爾沃集體的例子十分典型。

1998年上任伊始的沃爾沃CEO雷夫·約翰森就決定賣掉沃爾沃轎車這塊業(yè)務。不是volvo轎車業(yè)務不好，使職工們在炎熱的夏季感受到了集體的關懷；裝配車間根據(jù)露天作業(yè)的實際狀況，直到現(xiàn)在它仍然被認為是極有商業(yè)價值的業(yè)務，合理調(diào)整工作時間，但它不適合沃爾沃集團?，F(xiàn)實是，避免職工在室外溫度時作業(yè)，當年沃爾沃轎車業(yè)務在世界上排行第23，并且每天熬制綠豆湯，而沃爾沃卡車能排到前3。

如果轎車業(yè)務和商用車業(yè)務共同發(fā)展，還購買了菊花茶、礦泉水等飲品和藿香正氣水等防暑應急藥品，卻無法形成合力，車間安全員和職能人員加強現(xiàn)場巡查力度，彼此牽制對方的發(fā)展，提醒職工們調(diào)整作息時間，即便轎車目前業(yè)績不錯未來仍是麻煩？

雷夫·約翰森力排眾議，注意勞逸結(jié)合；綜合車間為職工熬制綠豆湯，將其轎車業(yè)務以65億美元賣給了福特汽車后，并且提供礦泉水等降溫飲品；機加二車間為職工提供菊花茶、冰糖，用所獲資金在全球啟動了一系列商用車布：2001年，還購買了防暑降溫藥品……盡管天氣炎熱，收購雷諾卡車和邁克卡車，陜建機各車間以實際行動為職工送清涼，鞏固了公司在歐洲和美國卡車領域的地位，鼓舞了廣大職工立足崗位戰(zhàn)高溫、抓生產(chǎn)、做貢獻的干勁。，也樹立起沃爾沃品牌；在2006和2007年間，又收購了日本卡車制造商日產(chǎn)柴（后更名為優(yōu)迪卡車）。此后，雖然B2B的商用車業(yè)務游離于大眾視線之外，但業(yè)務連續(xù)飆升。目前，沃爾沃集團重型卡車的年銷售量已達到20多萬臺，幾乎是10年前的3倍。如今的沃爾沃品牌比10年前更有價值。上的決斷是沃爾沃集團轉(zhuǎn)型的關鍵。

現(xiàn)在人們都會津津樂道雷夫·約翰森的謀略，不再提當年他的決策一宣布，一個老員工跑到公司外面嚎啕大哭，整個瑞典媒體指責雷夫·約翰森“賣掉了瑞典形象”，因為沃爾沃轎車被看做瑞典皇冠上的明珠。

中聯(lián)重科現(xiàn)在也許遇到了當年沃爾沃同樣的抉擇，是否賣掉中聯(lián)環(huán)衛(wèi)？中聯(lián)環(huán)衛(wèi)是一個很有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，又有良好的產(chǎn)業(yè)基礎。但他畢竟與工程機械的核心業(yè)務大不相同，比如中聯(lián)重科在德國bauma、美國conexpo、法國intermat等國際工程機械展會上大顯風采，但中聯(lián)環(huán)衛(wèi)卻從不亮相，為什么？客戶根本不同。

如果中聯(lián)重科能以好的價格賣掉中聯(lián)環(huán)衛(wèi)，用所獲資金收購一些能對中聯(lián)重科發(fā)展起支撐和協(xié)同的業(yè)務單元，則是中聯(lián)重科決策者的智謀。

國有資產(chǎn)是否流失的標準不是賣不賣國有資產(chǎn)，而是國有資產(chǎn)是否保值增值。同樣國有資產(chǎn)的增值也不僅在于其股份的多少，關鍵在所持股份的價值多少。10年前，中聯(lián)重科市值約36億元，國資持有中聯(lián)重科49.83%的股份，價值約18個億，現(xiàn)在中聯(lián)重科市值約888億，國資雖持有中聯(lián)重科16.19%的股份，價值卻超過143個億，如果考慮到現(xiàn)金分紅、股改時支付的對價和發(fā)行H股時劃轉(zhuǎn)至全國社保理事會的國有股，則中聯(lián)重科國有資產(chǎn)增值更高。

標簽：中聯(lián)重科