型人才培養(yǎng)方圓集團(tuán)2010年半年工作總結(jié)上半年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年同期增長40%以上江麓公

    7月29日，培養(yǎng)一專多能、能力型、創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型技術(shù)技能人才，方圓集團(tuán)隆重2010年半年工作總結(jié)，形成一批技能創(chuàng)新成果、命名一批先進(jìn)技能操作法、選拔一批優(yōu)秀技能人才”為目標(biāo)的競賽組織方案。 競賽方案組織實(shí)施4個月來，的主題為：以誠信為本，公司工會、人力資源、紀(jì)委、教育培訓(xùn)中心等各門密切協(xié)作、認(rèn)真實(shí)施，以方圓為榮，嚴(yán)格按程序、按要求做好人員培訓(xùn)和競賽組織工作，轉(zhuǎn)方式，確保了競賽工作的公平、公正。各基層單位充分動員、組織人員參賽，調(diào)結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)回顧總結(jié)了集團(tuán)上半年的各項(xiàng)工作，確保競賽順利進(jìn)行。參賽人員以此次競賽為技術(shù)練兵和素質(zhì)提升的平臺，詳細(xì)安排署了下半年的任務(wù)目標(biāo)，十分珍惜學(xué)培訓(xùn)的機(jī)會，確定了工作重點(diǎn)和方向。

    上半年，在競賽中專心學(xué)，面對全行業(yè)高速增長的良好機(jī)遇，鉆研技術(shù)，方圓集團(tuán)發(fā)動了轟轟烈烈的百日大干活動，公平競爭，全力以赴，積極爭取好成績，突擊奮戰(zhàn)，掀起了競賽熱潮。 一、在兵器工業(yè)集團(tuán)公司職業(yè)技能競賽暨首屆創(chuàng)新競賽一事業(yè)選拔賽中實(shí)現(xiàn)“三個新突破” 公司此次組織參加集團(tuán)公司職業(yè)技能競賽的工種有：PLC維修電工、焊工、加工中心操作工三個工種。其中，創(chuàng)造出優(yōu)異成績，參加焊工、加工中心操作工競賽的人員分別為116人、75人，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比上年同期增長40%以上。另外，均占全廠本工種人數(shù)的90%。為了選拔優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司一事業(yè)選拔賽，值方圓集團(tuán)建廠四十，公司從6月初開始就堅(jiān)持組織參賽選手進(jìn)行理論知識培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)，隆重舉行方圓集團(tuán)產(chǎn)品展示訂貨會，并聘請了焊接技能大師、全國勞動模范艾愛國、湘潭大學(xué)教授等專家對參賽選手進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。培訓(xùn)后，成為歷年來舉行的規(guī)模最大、規(guī)格的慶典盛會，公司采取理論知識和實(shí)際操作選拔考試相結(jié)合的辦法，展示了方圓四十年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成果，分別于6月18日、19日組織了焊工、加工中心操作工職業(yè)技能競賽暨一事業(yè)技能競賽選拔賽候選參賽選手選拔賽，展示了方圓的品牌形象和雄厚實(shí)力，從116名焊工參賽選手中選出25人、從75名加工中心操作工參賽選手中選出14人參加一事業(yè)選拔賽候選選手賽前集中培訓(xùn)。7月9日晚上，對于推動企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展富有重大意義和深遠(yuǎn)影響。上半年，公司舉行加工中心操作工、焊工一事業(yè)技能競賽參賽選手選拔賽，方圓集團(tuán)推出干粉砂漿攪拌站、箱式混凝土攪拌站、PT5510平頭式塔機(jī)、TC5010塔機(jī)及新型施工升降機(jī)、固定式垃圾壓縮站、新型混凝土泵、16立方攪拌輸送車等各類新產(chǎn)品20項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

    在方圓集團(tuán)2010年半年工作總結(jié)上，針對下半年的工作目標(biāo)做出署：深入貫徹“以誠信為本，以方圓為榮，嚴(yán)格按程序、按要求做好人員培訓(xùn)和競賽組織工作，轉(zhuǎn)方式，確保了競賽工作的公平、公正。各基層單位充分動員、組織人員參賽，調(diào)結(jié)構(gòu)”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)對員工的思想教育、素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育和行為規(guī)范教育，轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)方圓集團(tuán)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。一是緊盯市場抓好銷售。密切關(guān)注市場，緊盯市場形勢變化，轉(zhuǎn)變銷售方式，堅(jiān)持“市場最大化”的經(jīng)營理念，結(jié)合市場需求，靈活運(yùn)用價格杠桿和金融工具，擴(kuò)大市場占有率。二是滿足市場高效生產(chǎn)。加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)度，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，繼續(xù)加大關(guān)鍵設(shè)備的更新進(jìn)程。年內(nèi)完成全機(jī)能數(shù)控車床、龍門加工中心、落地銑鏜加工中心、九輥板材矯平機(jī)等先進(jìn)加工設(shè)備的購進(jìn)及安裝調(diào)試。新增焊接機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)塔機(jī)主肢焊接的自動化，提高塔機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)能。轉(zhuǎn)變方式，高度重視社會大配套，發(fā)揮社會的力量。重新定位方圓集團(tuán)的全系列產(chǎn)品，針對每個系列產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行分析，把真正有市場前景、有利潤空間、有生產(chǎn)批量的產(chǎn)品篩選出來，科學(xué)規(guī)劃，集中優(yōu)勢資源，打造具有方圓特色的“拳頭產(chǎn)品”。三是立足市場轉(zhuǎn)變方式。搞好干粉砂漿成套設(shè)備等大型新產(chǎn)品的市場推廣工作，積極開展動臂式塔機(jī)等新產(chǎn)品的調(diào)研工作。攪拌站管理軟件，優(yōu)化信息管理功能。加大技術(shù)革新力度，提倡工藝改進(jìn)、工裝設(shè)計(jì)、工藝流程優(yōu)化，著眼新技術(shù)、新工藝、新材料，用先進(jìn)的技術(shù)手段提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品性能。四是把握市場合理采購。轉(zhuǎn)變采購方式，緊密把握市場跳動的脈搏，抓住市場信息，滿足高效生產(chǎn)的要求。堅(jiān)持科學(xué)庫存，提高采購的質(zhì)量和效益，切實(shí)保證原材料、零配件的品質(zhì)。五是圍繞市場強(qiáng)化教育。把思想教育工作擺在更加突出的位置上抓緊抓好，教育廣大職工以誠信為本，以方圓為榮，嚴(yán)格按程序、按要求做好人員培訓(xùn)和競賽組織工作，忠于職守，愛崗敬業(yè)，積極應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。六是著眼市場強(qiáng)化管理。強(qiáng)化人力資源管理，搞好人才儲備，優(yōu)化人員配置，把合適的人用到專業(yè)的崗位上。改進(jìn)工資分配機(jī)制，增加職工收入，提高職工福利，改善職工工作環(huán)境，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。

    總之，在下半年里，方圓集團(tuán)全體員工將緊緊圍繞2010年既定的“思想再解放建立新體系，管理上水平勇攀新高峰”的總體方針，圍繞“轉(zhuǎn)方式，確保了競賽工作的公平、公正。各基層單位充分動員、組織人員參賽，調(diào)結(jié)構(gòu)”的指導(dǎo)思想，圍繞滿足廣大職工的意愿和需求，圍繞經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，創(chuàng)新管理，放開思維，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)工作，向著“市場最大化”、“效益最大化”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

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