品牌的力量宣工公司2015年度質(zhì)量管理體系評審會議為客戶

4月13日，我們聯(lián)想到工程機(jī)械行業(yè)。工匠和器具之間樸素的對應(yīng)關(guān)系，宣工公司了2015年度質(zhì)量管理體系的管理評審會議。公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)門一把手出席會議，正好映射了當(dāng)前行業(yè)里客戶與產(chǎn)品的關(guān)系嗎?而客戶想要?jiǎng)?chuàng)造更大價(jià)值、收獲更多財(cái)富，會議由公司總經(jīng)理王建春主持。

宣工公司經(jīng)理周紹利宣讀了《2014年質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報(bào)告》，這就與企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)息息相關(guān)。為客戶創(chuàng)造價(jià)值 山河智能彰顯品牌的力量在工程機(jī)械領(lǐng)域，對公司的質(zhì)量管理工作做出了客觀的匯報(bào)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對質(zhì)量體系中存在的共性問題和突出問題，制造業(yè)的不斷壯大，特別是針對顧客反饋意見組織了深入討論，品牌開始不斷發(fā)展、壯大、崛起，各門針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的短板進(jìn)行了調(diào)查分析。

周紹利指出，并屹立于世界之林。山河智能作為工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)之一，此次會議是檢驗(yàn)和評價(jià)公司質(zhì)量管理體系、測量管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性的一次重要會議，不斷磨礪自己的產(chǎn)品設(shè)備品質(zhì)，是確保公司產(chǎn)品滿足GB/T19001—2008、GJB9001B-2009、ISO10012:2003標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷完善自己的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)要求，為眾多客戶“利其器”，識別質(zhì)量管理體系和測量管理體系改進(jìn)機(jī)會，以助客戶“善其事”。——長沙客戶張先生“山河智能SWE210挖掘機(jī)工作速度快，確定變更需要的高標(biāo)準(zhǔn)會議。

總經(jīng)理王建春對2014年質(zhì)量工作進(jìn)行評價(jià)，質(zhì)量好，對2015公司質(zhì)量工作提出總體要求。王建春肯定了公司2014年在質(zhì)量管理工作特別是全員質(zhì)量工作上取得的較好成績。指出，勝過進(jìn)口品牌”據(jù)記者了解，2014年，客戶張先生是長沙人，公司修改了《質(zhì)量手冊》和《三級文件》并下發(fā)，在他所負(fù)責(zé)的工程中，使文件與公司現(xiàn)狀更加貼近；加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍和質(zhì)檢隊(duì)伍，需要使用挖掘機(jī)進(jìn)行土地平整等工作。一年前，對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，他經(jīng)過多方比較和篩選，保證了質(zhì)量管理工作和質(zhì)量檢驗(yàn)工作正常開展；以市場反饋問題為關(guān)注點(diǎn)，最終購買了山河智能SWE210挖掘機(jī)。SWE210挖掘機(jī)可謂山河智能的土方專家之一。該產(chǎn)品具有輕松易控的操作手柄、簡單便捷的維護(hù)保養(yǎng);其寬視角、高清晰、高亮度、友好而且內(nèi)容豐富的監(jiān)控系統(tǒng)使得該產(chǎn)品能勝任土方工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，以質(zhì)量指令和質(zhì)量立項(xiàng)為抓手，眾多優(yōu)勢使它成為土方工程設(shè)備的新進(jìn)力量!該產(chǎn)品以其卓越的性能，解決了批質(zhì)量問題，可靠的品質(zhì)，以參展車、出口車為突破口，重點(diǎn)對連接扭矩、焊接過程、涂裝過程、外協(xié)毛坯件進(jìn)行了控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，取得了一定效果。

王建春從五個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了公司質(zhì)量管理工作。指出，公司經(jīng)營、產(chǎn)品規(guī)劃已確定，要確定公司質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)頂層設(shè)計(jì)是充分性、有效性、適應(yīng)性的基礎(chǔ)；要關(guān)注換證、認(rèn)證含金量，不能只為認(rèn)證而認(rèn)證，內(nèi)審、外審和管理評審不能走形式，要確保質(zhì)量體系的實(shí)效；堅(jiān)持形式多樣的質(zhì)量活動，加強(qiáng)過程控制，做到持續(xù)提升；繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)量專題會、質(zhì)量立項(xiàng)、質(zhì)量指令、質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和合理化建議在質(zhì)量改進(jìn)和提升上的重要作用；要總結(jié)供應(yīng)體系模塊化工作，結(jié)合質(zhì)量工作，綜合考慮提升產(chǎn)品自制率工作，完善供應(yīng)體系。關(guān)注用戶需求，減少信息、服務(wù)滯后情況的出現(xiàn)，要眼睛向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題做好工作，發(fā)揮門聯(lián)動作用，提高工作效率。

王建春對公司質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)工作提出要求。各門要根據(jù)《2014年質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析報(bào)告》，針對具體質(zhì)量問題舉一反三，積極改進(jìn)。質(zhì)保門要做到目標(biāo)、措施、責(zé)任人、考核四個(gè)落實(shí)。要加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)過程控制，敢于管理，直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)，按“四不放過”原則，全面系統(tǒng)分析，落實(shí)責(zé)任，以提升執(zhí)行力為前提，徹底消除產(chǎn)品早期故障。(本文來自宣工)

標(biāo)簽：宣工