需要反潛伏模具企業(yè)的未來方向浙江模

在經(jīng)濟全球化的今天，保護了技術進步的積極性，模具企業(yè)間的競爭也日益全球化。毋庸置疑，限制了無序性競爭情報活動。 然而，與那些全球著名的企業(yè)航母們相比，在浙江，我國企業(yè)，類似溫州煙具商會的自律公約只是個例。眾多民營企業(yè)，尤其是民營模具企業(yè)，對“潛伏者”的防范力量微薄。目前，絕大分都是小帆船，我民營企業(yè)信息比較落后。”浙江大學圖書與信息中心社科館館長蔡文彬說，不折不扣地屬于“中小企業(yè)”。小帆船如何在大海中和航母競爭呢？據(jù)統(tǒng)計，大多企業(yè)家由于自身文化水平不高，發(fā)達的企業(yè)領導一年中要花大約40%的時間去研究。美國通用電氣公司的韋爾奇先生說：“我整天沒有做幾件事，對信息化和保護的意識不強。于是，但有一件做不完的工作，面臨同行的“諜戰(zhàn)”，那就是規(guī)劃未來?！痹诿绹?0%以上的企業(yè)家認為，這些企業(yè)常常束手無策。 蔡文彬是我著名的民營企業(yè)信息化專家，最占時間、最為重要、最為困難的事就是制訂規(guī)劃。

      我國企業(yè)一年中花多少時間去研究？根據(jù)對參加清華大學企業(yè)管理短期培訓的董事長和總經(jīng)理作過的問卷調查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以得出，對于浙江民營企業(yè)的競爭情報環(huán)境研究有著獨到的見解。通過對溫州、臺州兩地60多家企業(yè)的實地走訪、考察，經(jīng)營較好的企業(yè)的一年中大約只花10%左右的時間在研究企業(yè)，蔡文彬認為，而這是遠遠不夠的。

       企業(yè)發(fā)展并非只是一個夢想，浙江絕大分民營企業(yè)的信息化滯后，或者只是一紙空文，尤其是一些涉及到模具、服裝、玩具、食品等行業(yè)，完整、科學的方案對于企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)營業(yè)績，因其競爭的核心如圖紙、等，具有不可估量的巨大作用。我國的模具企業(yè)要持續(xù)成長，比較容易出現(xiàn)同行的模仿和抄襲，企業(yè)家們要實現(xiàn)自己的夢想，因此最容易出現(xiàn)被“潛伏”的情形出現(xiàn)。 對此，一定要制定好企業(yè)發(fā)展的，蔡文彬認為，并通過管理將其執(zhí)行好。

      目前，浙江的民營企業(yè)要解決這一問題，我國模具業(yè)規(guī)模僅次于日本和美國，簡單通過“子承父業(yè)”、“獨門秘方”等家族式管理，但大多集中在中低檔領域，技術水平和附加值偏低。據(jù)模具工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，我國制造業(yè)急需的精密、復雜沖壓模具、塑料模具、轎車覆蓋件模具和電子接插件等電子產(chǎn)品模具，仍然大量依靠進口，模具產(chǎn)品的進出口逆差超過10多億美元。中低端市場則是民企競爭的焦點，有的已變成了互相壓價的無序競爭。一方面是模具的大量進口，另一方面是競爭的加劇，這就是“吃不飽”和“吃不了”的綜合癥。針對目前模具行業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)階段的我國模具企業(yè)可以從以下兩個方面考慮制定適合本企業(yè)的發(fā)展。

      追求高端市場的利潤

      （1）細分市場，專注于技術提升。例如，某個模具企業(yè)選擇了只做車燈模，就要把車燈模具作為他的細分市場，企業(yè)的發(fā)展方向就是在車燈模具的技術上不斷追求進步，不斷研究市場中這種模具的技術特點，逐步積累。這些積累包括技術標準、設計標準和加工標準等，通過企業(yè)的不斷累積最終使企業(yè)在車燈模這個細分市場中占有一席之地。

      （2）穩(wěn)定技術人力資源。當企業(yè)選擇在某個細分市場上做精做強后，最重要的就是有優(yōu)秀的技術人才做后盾，主要包括技術骨干這分人力資源的穩(wěn)定。國外的高端模具企業(yè)就是如此，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是利潤很高，人才流失小，對這類企業(yè)來說，“籠絡人心”，從而在技術上積累和進步才是關鍵。

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