企業(yè)家稱(chēng)號(hào)[組圖]山推履帶底盤(pán)事業(yè)NERP順利驗(yàn)收方圓集

　　3月4日上午，署了2009年的重點(diǎn)工作；表彰了“山東機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體和優(yōu)秀企業(yè)家”。方圓集團(tuán)董事高秀榮獲“30山東機(jī)械工業(yè)功勛企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，山推履帶底盤(pán)事業(yè)NERP項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)在底盤(pán)事業(yè)會(huì)議室舉行。公司總經(jīng)理張秀文、經(jīng)理張劍，方圓集團(tuán)經(jīng)理劉忠榮獲“山東機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，北京和佳公司，在本次會(huì)議上受到表彰。為全面回顧山東機(jī)械工業(yè)30年來(lái)的發(fā)展和輝煌成就，信息支持、底盤(pán)事業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)ERP的工作人員參加了會(huì)議。會(huì)議由信息支持楊昌平主持。

　　和佳公司牛慶攀經(jīng)理就底盤(pán)事業(yè)NERP項(xiàng)目實(shí)施情況作了匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、展望未來(lái)，履帶底盤(pán)丁志云演示了項(xiàng)目進(jìn)展情況和系統(tǒng)的應(yīng)用情況。驗(yàn)收小組成員審查了相關(guān)驗(yàn)收資料并對(duì)實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行了考察，山東機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)依據(jù)“所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，一致認(rèn)為：該項(xiàng)目采用和佳NERP系統(tǒng)，發(fā)展健康、穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了集成創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中位居前列，實(shí)施進(jìn)度和系統(tǒng)功能基本符合使用要求，擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間長(zhǎng)和具有較高知名度，為山推履帶底盤(pán)搭建了一個(gè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，曾榮獲全、全國(guó)機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱(chēng)號(hào)或市地及以上勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)”的條件，使業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)合理。通過(guò)以后系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行，在全行業(yè)推薦評(píng)選出山東機(jī)械工業(yè)功勛企業(yè)家20名，分動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理變化的報(bào)表體系、流程改進(jìn)、操作方便，授予“30山東機(jī)械工業(yè)功勛企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，達(dá)到了并分超越了實(shí)施方案的要求和目標(biāo)。

　　根據(jù)總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，予以表彰。方圓集團(tuán)董事高秀獲此殊榮，履帶底盤(pán)該事業(yè)NERP項(xiàng)目自2008年8月啟動(dòng)，受到表彰。另外，整體實(shí)施分兩期進(jìn)行，在本次會(huì)議上，一期主要工作是完成進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)的上線和實(shí)施，山東機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、山東機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)還表彰了“山東機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”51人，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的實(shí)施，方圓集團(tuán)經(jīng)理劉忠被授予“山東機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，順利完成了進(jìn)銷(xiāo)存的實(shí)施和上線工作，受到表彰。會(huì)議號(hào)召全機(jī)械工業(yè)企業(yè)積極作為，實(shí)施過(guò)程中對(duì)履帶底盤(pán)物品編碼進(jìn)行了有效梳理。在一定程度上解決了一物多碼和多物的現(xiàn)象，科學(xué)務(wù)實(shí)，在采購(gòu)業(yè)務(wù)上完成了從采購(gòu)訂單→收貨→檢驗(yàn)→入庫(kù)→采購(gòu)發(fā)票的進(jìn)貨流程，團(tuán)結(jié)拼搏，在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上完成了銷(xiāo)售訂單→發(fā)貨→出庫(kù)→銷(xiāo)售發(fā)票的銷(xiāo)售流程，扎實(shí)苦干，并按使用門(mén)需求完成了大量的個(gè)性化報(bào)表。

　　在一期實(shí)施模塊順利上線和使用后，2008年11月份開(kāi)始了二期生產(chǎn)系統(tǒng)的上線和實(shí)施，將履帶底盤(pán)事業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、庫(kù)存業(yè)務(wù)和車(chē)間業(yè)務(wù)進(jìn)行了有效集成。實(shí)現(xiàn)了以生產(chǎn)BOM和生產(chǎn)工藝信息為基礎(chǔ)，生產(chǎn)計(jì)劃為主線，通過(guò)MRP運(yùn)算形成各業(yè)務(wù)門(mén)需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)信息集成。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分為詳細(xì)調(diào)研、標(biāo)準(zhǔn)模塊安裝和培訓(xùn)、客戶化、各模塊試運(yùn)行及陸續(xù)上線、全模塊正式上線及正常運(yùn)行等幾個(gè)階段。在此期間，履帶底盤(pán)事業(yè)組織相關(guān)人員與和佳公司實(shí)施人員一起對(duì)流程沖突的業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)題討論，為NERP的成功實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

為使履帶底盤(pán)事業(yè)NERP系統(tǒng)與輪系工廠MES系統(tǒng)的信息有效集成，和佳公司了與相應(yīng)的接口程序，完成了MES完工產(chǎn)品在NERP中進(jìn)行導(dǎo)入的操作，實(shí)現(xiàn)了NERP中對(duì)輪系成品的有效管理和查詢，并將NERP系統(tǒng)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)沿用到輪系工廠的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

　　履帶底盤(pán)NERP總共實(shí)施17個(gè)模塊，實(shí)施范圍為履帶工廠、鍛造工廠、輪系工廠。截至目前項(xiàng)目共實(shí)施近7個(gè)月。通過(guò)ERP資金流與物流的同步記錄，將改變資金信息滯后于物料信息的狀況，對(duì)物流、資金流、信息流一體化的管理, 為職工建立了一個(gè)信息資源共享的平臺(tái),減少了重復(fù)勞動(dòng)。隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程的合理化，底盤(pán)事業(yè)的管理水平會(huì)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　驗(yàn)收會(huì)上，張秀文總經(jīng)理和張劍經(jīng)理分別作了講話。張秀文總經(jīng)理在講話中說(shuō)，山推與和佳公司從2003年開(kāi)始合作，走來(lái)，克服了各種困難，使得ERP系統(tǒng)在公司成功運(yùn)作，提高了工作質(zhì)量和效率，為公司快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他希望履帶底盤(pán)事業(yè)NERP系統(tǒng)在運(yùn)用過(guò)程中，有專(zhuān)人、愛(ài)業(yè)、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)的人來(lái)管理好這個(gè)項(xiàng)目，使履帶底盤(pán)事業(yè)NERP項(xiàng)目的成功實(shí)施成為和佳NERP在工程機(jī)械配件行業(yè)內(nèi)樹(shù)立的一個(gè)樣板工程；推進(jìn)信息化工程責(zé)任和意義都非常重大，ERP不是“貼金”工程，履帶底盤(pán)事業(yè)要通過(guò)系統(tǒng)真正提高效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化科學(xué)的管理，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)擇時(shí)在公司范圍內(nèi)推廣；錄入數(shù)據(jù)要正確、精確、及時(shí)、防止錯(cuò)誤數(shù)據(jù)出現(xiàn)，從基層嚴(yán)格把關(guān)，提高責(zé)任意識(shí)，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；隨著推土機(jī)事業(yè)的整體搬遷，信息化管理將全面實(shí)施和推廣，推土機(jī)ERP專(zhuān)業(yè)性要有新的提高和改善。并希望和佳公司在以后信息化中以山推為重心，組織精兵強(qiáng)將，在系統(tǒng)的友好性、業(yè)務(wù)的延續(xù)性、報(bào)表的多樣化等方面提供技術(shù)支持和服務(wù)。（崔保運(yùn)）

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