宣工打好生產(chǎn)主動(dòng)仗 沖刺年中任務(wù)關(guān)

進(jìn)入二季度，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，臨時(shí)訂單、特殊配置、各種配件任務(wù)明顯增多，重點(diǎn)產(chǎn)品高驅(qū)推土機(jī)需求加大。為保證市場(chǎng)需求，公司積極組織好生產(chǎn)，提出決不能因?yàn)樯a(chǎn)而丟掉訂單的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)潛力，苦練內(nèi)功；對(duì)外多方聯(lián)系，主動(dòng)出擊。每月在完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上，及時(shí)安排分關(guān)鍵件儲(chǔ)備計(jì)劃，連續(xù)幾個(gè)月堅(jiān)持月初消化，月末儲(chǔ)備的原則，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有序良性循環(huán)，提高了生產(chǎn)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

為挖掘潛力，降本增效，公司從毛坯源頭抓起，強(qiáng)化毛坯配套。首先從原材料入手，為便于統(tǒng)一采購(gòu)，公司盡可能把不同產(chǎn)品毛坯計(jì)劃安排在同一批次，每月定期原材料需求會(huì)，分層次確定供料時(shí)間及數(shù)量要求，并定期更新需求，做到缺口明確，有效利用資金，提高效率。其次，狠抓一次毛坯、二次轉(zhuǎn)跨毛坯配套，嚴(yán)禁超計(jì)劃、多余毛坯流入生產(chǎn)。特別針對(duì)二次轉(zhuǎn)跨毛坯，除增加時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成數(shù)量要求外，還重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程，緊密，通過(guò)努力基本扭轉(zhuǎn)了毛坯配套不齊、重點(diǎn)毛坯到料不及時(shí)的面。

為摸清底數(shù)，做到心中有數(shù)，公司還建立了主機(jī)入庫(kù)、銷售發(fā)車臺(tái)賬，根據(jù)銷售反饋信息，及時(shí)掌握外存主機(jī)數(shù)量，按需求決策，調(diào)整出產(chǎn)計(jì)劃，均衡主機(jī)存車品種，緊緊把握市場(chǎng)脈搏。在五、六月生產(chǎn)中，及時(shí)調(diào)整高驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品及TY165_2主機(jī)生產(chǎn)，滿足了進(jìn)出口需求。

標(biāo)簽：宣工