通重工調(diào)研宣工加工分廠開展“四比四創(chuàng)”勞動(dòng)競賽河南

宣工加工分廠把勞動(dòng)競賽作為效益提升的加油站，并詢問了企業(yè)在發(fā)展中需要支持的事項(xiàng)以及對的意見和建議。在產(chǎn)品展示廣場，以“四比四創(chuàng)”為內(nèi)容，龔立群對公司礦用車和軍品高速推土機(jī)很感興趣，引導(dǎo)職工對標(biāo)先進(jìn)找差距，并聽取了的詳細(xì)介紹。(本文來自宇通重工)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)爭一流，今年一季度，在完成主機(jī)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，承攬對外加工業(yè)務(wù)20余項(xiàng)，創(chuàng)效30多萬元。今年5月，被集團(tuán)評為勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位。

為確保勞動(dòng)競賽出成果、出效益，加工分廠根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、加工難點(diǎn)、扭虧重點(diǎn)，提出了“四比四創(chuàng)”的競賽內(nèi)容，即比進(jìn)度，創(chuàng)效率；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。并從4個(gè)方面抓好勞動(dòng)競賽，一是抓好競賽組織，了由分廠廠長任組長的競賽小組，使競賽活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過程。二是抓好競賽措施，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和分廠挖潛增效，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把競賽內(nèi)容目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)崗位。三是抓好資源配置，做到物盡其用，人盡其才，資源不閑置、不浪費(fèi)。四是抓好競賽服務(wù)，生產(chǎn)管理人員深入到生產(chǎn)一線，根據(jù)所分管工作實(shí)施包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。

去年10月份公司銷售訂單較多，為保訂單、保銷售，加工分廠適時(shí)開展了“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明生產(chǎn)”為主題的勞動(dòng)競賽，與每個(gè)工段簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》，將生產(chǎn)計(jì)劃分解細(xì)化到每天，落實(shí)到每個(gè)零件，做到“今日事今日畢”，確保每個(gè)配套期按時(shí)完成。

今年的2月份，面對100臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)，在時(shí)間短、資金短、材料緊的情況下，分廠組織職工每天白班連夜班，盯任務(wù)、盯進(jìn)度、盯配套期，生產(chǎn)中打破常規(guī)，充分利用資源整合和技改優(yōu)勢，集中力量攻難點(diǎn)。原來在普通萬向鉆上加工的連接盤需調(diào)整到加工中心上加工，要用工裝定位，工段長楊風(fēng)華急生產(chǎn)所急，僅用3天時(shí)間就設(shè)計(jì)制作出鉆孔工裝，使140件連接盤按時(shí)加工完成，解決了生產(chǎn)的燃眉之急。盧七游本是加工中心操作工，但由于生產(chǎn)需要，他又經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在深孔鉆床和普通萬向鉆床上，一些急活、難活、重要的活，他都主動(dòng)承擔(dān)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。加工十二組組長杜衛(wèi)東，每天早上不到七點(diǎn)就來到工作崗位，檢查現(xiàn)場，盤點(diǎn)工件，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故，質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷。(本文來自宣工)

標(biāo)簽：宣工