一重工集團龍工（上海）橋箱試行“品質(zhì)圈”管理安徽

品管圈，進一步加強溝通交流，又名質(zhì)量控制圈；其概念源于美國，不斷拓展合作發(fā)展空間，在日本發(fā)揚光大，努力實現(xiàn)地方經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)快速擴張的雙贏格。 于勇介紹了阜陽的區(qū)位、交通、能源、資源、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟政策等情況，后被多個廣泛運用。品質(zhì)圈是一種工作小組，并表示將一如既往支持三一阜陽工程機械整件及零件再制造項目的發(fā)展。，由基層員工組成，實行自主管理，通過定期會議的形式，訓練和引導員工，不斷發(fā)掘、分析和解決日常工作中所遇到的問題，利用質(zhì)量控制概念和技術(shù)展示創(chuàng)造力，持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)員工的自我發(fā)展和相互發(fā)展。

        今年7月，龍工（上海）橋箱公司大膽引進了這一管理模式，率先在車床和磨床兩個工段進行試點。公司秉著“自愿參加、上下結(jié)合”和“實事求是、靈活多樣”的原則，組成了若干個工作小組。圈長由具有多年加工經(jīng)驗、技術(shù)嫻熟的師傅擔任；質(zhì)量長、科長、推行成員兼任輔導員，具體指導各圈的改進工作。各圈從質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本、設備與現(xiàn)場等四個改善方向著手，嚴格按照“選定課題、現(xiàn)狀調(diào)查、查檢分析并制成柏拉圖按80/20原則找出影響的主要因素、制定目標、對主要因素進行魚刺分析、制定改善對策、對策實施、效果確認、效果驗證、達成目標、有形效果、無形效果、活動甘苦談”這十三個步驟和“PDCA”（計劃——實施——檢查——處理）的原則進行。每周一次圈會，匯報工作情況，開展“頭腦風暴”，解決工作中碰到的問題；隔周階段匯報會，由各圈圈長匯報工作進度、交流心得，相互學、取長補短、共同提高。

        半年來，各圈工作扎實取得了初步的成效。“勇攀高峰圈”以“提高動臂閥體珩磨工序的合格率”為主題，圈員們靈活運用QCC手法，通過特性要因分析，對人、機、料、法、環(huán)境各個原因進行剖析，對末端要因進行了逐個攻克，經(jīng)過改進合格率從原來的17.75%上升到現(xiàn)在的92.31%，為公司節(jié)約了200多萬元的成本；而以“提高029柱塞交貨率”的“飛躍2011圈”和“齊力圈”成效也十分顯著。

        品質(zhì)圈活動的開展，不僅提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還發(fā)展了員工的能力，促進了各圈成員的自我實現(xiàn)，活躍了員工的精神文化生活，使整個工作場所更加富有生機和活力。下一階段，上海橋箱公司將進一步總結(jié)經(jīng)驗，在各個工段全面推廣這一做法，不斷提高員工的主觀能動性，全面提升公司的管理水平。

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