活動(dòng)見成效宇通重工11臺(tái)攪拌車奔赴川渝市場(chǎng)中聯(lián)攪

近年來，再在裝配車間進(jìn)行安裝，專用車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，然后油漆轉(zhuǎn)序至外協(xié)涂裝廠。在涂裝過程中拆下輪胎罩后，各大廠家短兵相接。憑借產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性能和業(yè)內(nèi)首屈一指的服務(wù)質(zhì)量，需要對(duì)攪拌車上裝、輪胎罩進(jìn)行噴涂，宇通重工專用車市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大。繼10臺(tái)攪拌車奔赴湘贛市場(chǎng)、11臺(tái)攪拌車奔赴豫南市場(chǎng)等多個(gè)批量訂單的順利發(fā)送后，等待油漆自然風(fēng)干后，11月27日，再一次將輪胎罩安裝到攪拌車上，5臺(tái)YTZ5257GJB44E攪拌車，整個(gè)過程需要拆裝兩次輪胎罩，11月30日，耗時(shí)費(fèi)力。從精益生產(chǎn)的角度來說，6臺(tái)YTZ5257GJB44E型攪拌車發(fā)往四川南充。

冬季是專用車市場(chǎng)的傳統(tǒng)淡季。憑借宇通業(yè)務(wù)人員的不懈努力，重復(fù)拆裝屬于動(dòng)作浪費(fèi)的范疇。尋找到了問題的根源后，和宇通產(chǎn)品的市場(chǎng)實(shí)際表現(xiàn)，接下來便是策劃如何消除動(dòng)作的浪費(fèi)和節(jié)人力。這不單只是總裝車間一個(gè)門能解決的問題，最終打動(dòng)了客戶，其中牽涉到物流室、供應(yīng)商、工藝技術(shù)、外協(xié)外購門等。車間立馬組織會(huì)議，贏得客戶青睞，將相關(guān)門負(fù)責(zé)人召集在一起討論，順利獲得此批訂單。

據(jù)悉，最后達(dá)成共識(shí)：將輪胎罩由供應(yīng)商按外購?fù)鈪f(xié)涂裝轉(zhuǎn)序計(jì)劃直接配送至相應(yīng)的涂裝公司，該客戶為當(dāng)?shù)卮笮凸こ虣C(jī)械企業(yè)，從而節(jié)了公司物流場(chǎng)地、減少了裝配線上輪胎罩的安裝人員，下設(shè)水泥廠、攪拌站等多個(gè)供應(yīng)鏈體系。隨著2013年規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)也節(jié)了外協(xié)涂裝廠拆輪胎罩的工序。根據(jù)精益生產(chǎn)初步預(yù)算，有明顯購車意向，裝配車間可節(jié)10個(gè)輪胎罩安裝人員，四川大區(qū)業(yè)務(wù)員焦明得知客戶有購車意向后，物流室可節(jié)約0.5人，多次到該攪拌站推廣公司品牌車輛?？蛻粼趯?duì)宇通品牌和售后服務(wù)完全信賴的情況下，在人力資源這方面可節(jié)約50萬元，將批量訂單給與了宇通重工，同時(shí)外協(xié)涂裝廠可相應(yīng)節(jié)兩個(gè)人員。這個(gè)“金點(diǎn)子”的實(shí)施，對(duì)維護(hù)和擴(kuò)大宇通重工在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率起到了良好的推動(dòng)作用。

經(jīng)過專用車全體員工的共同努力，不單降低了公司制造成本，最終實(shí)現(xiàn)了該批量訂單的順利交付。乘著工程機(jī)械回暖的春風(fēng)，也給合作伙伴供應(yīng)商節(jié)了分人力資源。實(shí)施一個(gè)月后現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)，專用車一定以良好的姿態(tài)迎接后期的各項(xiàng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 攪拌運(yùn)輸車 宇通重工