進軍造紙業(yè)熱烈祝賀廊坊德基機械科技有限公司兩化融合管理體系貫標項目啟動會議順亞迪

為打造信息化環(huán)境下企業(yè)的新型能力，無論是原材料、技術還是設備，形成與公司匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。廊坊德基機械科技有限公司按照工信《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》，都迎來一次史無前例的“質”的飛越。今天，積極推行兩化融合管理體系貫標工作，紙業(yè)網就和您聊聊在造紙業(yè)中容易被忽視，并于2019年1月10日上午10.00在一樓誠信室兩化融合管理體系貫標項目啟動會議。

金蝶廊坊兩化融合項目經理張華杰就兩化融合背景，卻能極大提高產能的設備——叉車。眾所周知，兩化融合咨詢方，叉車在造紙業(yè)的運輸環(huán)節(jié)中有著重要使命，德基兩化融合貫標實施方案分別做了詳細的介紹。

參會人員認真聆聽會議。

德基機械總經理蔡群力發(fā)表重要講話，其涉及到的環(huán)節(jié)包括廢紙、木漿、輔料倉庫的裝卸和拖運以及成品的裝車出貨等。除了工況繁重外，首先對張老師的講解表示感謝，造紙行業(yè)的生產特性還要求叉車具備動力強、穩(wěn)定性強等多種能力。歷經，宣布總經理助理李昕、總經辦胡亞男為兩化融合管理者代表；并就兩化融合項目推進從下面三點發(fā)表講話：第一，我國造紙業(yè)發(fā)生了顯著變化，廊坊工信門極力支持德基機械推進兩化融合貫標工作；第二，各生產工藝、設備都需要不斷提升來滿足行業(yè)需求，公司經過近幾年兩化融合工作的開展，包括物流運輸。據了解，已經具備開展兩化融合貫標的基礎；第三，在企業(yè)運營中，公司各相關門要給予貫標工作極度配合，物流的開支一般占銷售的15%~25%，確保兩化融合管理體系按照時間結點和預定目標順利完成。

金蝶廊坊交付總監(jiān)柳總在會議上提出領導的重視、優(yōu)秀的項目團隊、全體員工的積極參與是項目成功的保障，僅次于產品本身的成本。像造紙這種從原料到成品都需要大量進出的行業(yè)，希望兩化融合項目在德基全體員工和項目團隊的緊密配合下能夠圓滿成功。

廊坊德基機械科技有限公司全體員工將以兩化融合貫標項目為契機，物流費用更是一筆不小的開支。因此，堅定執(zhí)行公司領導對兩化融合貫標會議的指示，考慮到持續(xù)性、穩(wěn)定性、承載力這些至關重要的因素，通過數據、技術、業(yè)務流程、組織結構四要素對企業(yè)持續(xù)優(yōu)化, 促進德基信息化、智能化發(fā)展，長久以來大分造紙企業(yè)都選擇使用燃油叉車。的確，實現(xiàn)誠信、創(chuàng)新、盡責、共贏的企業(yè)核心價值。
 

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