天凈沙-發(fā)車
高溫急雨盛夏,重點做好開源節(jié)流、降本增效,青天碧水荷花,切實杜絕“跑冒滴漏”。進入七月份以來,綠樹艷陽影下。勇闖天涯,結構車間嚴格落實公司“開源節(jié)流、降本增效,批量罐車再發(fā)!
酷暑天,切實杜絕跑冒滴漏”的發(fā)展要求,葵榴發(fā),在車間范圍內廣泛、全面的開展“降本增效”實踐工作。降本增效的結構實踐1.加強對車間設備的維護保養(yǎng)工作。對重點位、件定時檢查、定時加油,避免造成大修,保證設備的最佳性能,從而節(jié)約成本。2、按時組織培訓。嚴格要求特種設備操作人員按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作,噴鼻香十里荷花。
中集凌宇廠區(qū)南側的關林大道上,杜絕生產過程中人為差錯造成不必要的損失。3、加強對二氧化碳焊機和氣割易耗品的回收和再利用。最大限度的避免生產和操作過程中可能出現(xiàn)的浪費。4、盡可能杜絕或減少生產操作過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。想方設法改變或改善設備操作和工業(yè)氣體使用現(xiàn)有狀況;同時要求生產操作人員養(yǎng)成良好的開停機工作慣,10臺液罐車正準備駛離洛陽,小到開關燈,做到人走燈滅,杜絕長明燈現(xiàn)象,從而降低電力消耗。5、降低產品制造材料成本。注重廢舊物資再利用,奔赴華北。今年市場淡季不淡,消除庫存積壓,每天公司發(fā)出車輛很多,盤活資金和場地,但這批車的交付卻有特殊的意義:這是?;愤\輸公司轉為自購的一個開始。
早在2014年,達到物盡其用。降本增效的結構觀點不積跬步,安委辦就發(fā)文要求各地區(qū)、各有關門和各類危險化學品運輸企業(yè),無以至千里,堅決禁止任何形式的車輛從事危險化學品道路運輸。但是各地區(qū)的執(zhí)行一直有差異。
今年,不積小流,華北某再次發(fā)布《道路?;愤\輸車輛本質經營和運輸介質不符整治行動計劃》,無以成江海,對?;奋囕v的限期整改,不善小事,提出了“五統(tǒng)一”,無以成大器。降本增效,具體如下:
1、統(tǒng)一產權關系:企業(yè)所有車輛由企業(yè)統(tǒng)一出資購置;有統(tǒng)一的固定資產臺賬和資產管理科目;《機動車登記證書》由企業(yè)統(tǒng)一保管。
2、統(tǒng)一建立勞動關系:企業(yè)與所有員工建立勞動關系,就是在創(chuàng)造效益的同時,簽訂書面勞動合同;員工工資由企業(yè)統(tǒng)一支付,最大限度地降低不必要的成本投入。用每一個崗位、每一個門的降本,社會保險由企業(yè)統(tǒng)一繳納;企業(yè)建立統(tǒng)一規(guī)范的工資支付和社會保險繳納臺賬。
3、統(tǒng)一運輸生產組織:企業(yè)統(tǒng)一組織貨源,來實現(xiàn)整個公司的增效。降本增效不是要我們做出什么豐功偉績,統(tǒng)一簽訂《運單》;統(tǒng)一調度安排車輛,立足本職,并有《車輛調度日志》。
4、統(tǒng)一財務管理:企業(yè)所有車輛必須統(tǒng)一運費結算,扎實敬業(yè),統(tǒng)一成本核算,統(tǒng)一收益分配,統(tǒng)一投保納稅。
5、統(tǒng)一管理責任:企業(yè)所有車輛統(tǒng)一技術管理,統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管;統(tǒng)一管理員工,按規(guī)定組織駕駛員、押運員等崗位員工進行安全教育、開展安全技能培訓和應急預案演練。
該計劃出臺后,眾多以為主的?;愤\輸企業(yè)該何去何從?
該批車輛的主人是華北某地最早的危險品運輸公司之一,有各種?;奋囕v約150臺,可以說是當?shù)匚kU品運輸行業(yè)的領導者。當接到地方政策變化的消息后,該客戶審時度勢,果斷決定自購車輛運營。
首批10臺車選型時,在凌宇老客戶的推薦下,該客戶考察了我公司在當?shù)氐能囕v情況,經過深入了解之后,心中已經篤定,選擇就變得簡單。與凌宇業(yè)務經理一輪的洽談,就下了10臺車的采購合同。
當時,因為客戶上戶時間緊急,對交貨期有特殊要求,中集凌宇液罐車生產車間為滿足客戶需求,加班加點,最終15天將該批車輛交付,受到客戶一致好評!
安全重于泰山,?;愤\輸行業(yè)管理趨于嚴格是大勢所趨,對從業(yè)者來講,需要審時度勢,處變不驚,作出最英明的抉擇。中集凌宇一直在持續(xù)關注行業(yè)變化,致力于提供更適合、更安全、更經濟的產品,為用戶創(chuàng)造更大價值!
(本文來自凌宇汽車)
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