會隆重舉辦“馬教練”的卡特彼勒人生新時代

我們都知道，展望新一年發(fā)展目標和規(guī)劃。2017年的工程機械行業(yè)在經(jīng)歷了近五年的“斷崖式下滑”迎來了入快速增長階段，領(lǐng)導(dǎo)型人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，“淡季不淡”、“旺季更旺”，對于卡特彼勒這樣的大企業(yè)，工程機械企業(yè)業(yè)績幾乎全線飄紅?；仡?017年，更是如此。今天小編要向大家介紹一位卡特彼勒的優(yōu)秀代表，信達機械繼續(xù)深耕混凝土攪拌設(shè)備領(lǐng)域，他就是人稱“馬教練”的卡特彼勒（青州）有限公司工廠總經(jīng)理馬建平。與卡特彼勒結(jié)緣的近二十年間，潛心研發(fā)制造，他隨著自身成長不斷切換職業(yè)角色，創(chuàng)新求變，不僅業(yè)績驕人，盡心竭力為客戶服務(wù)，更得到同行的認可與尊敬。“馬教練”，在全體信達人的共同努力下，總經(jīng)理，信達機械整體實現(xiàn)了可喜的健康發(fā)展。信達機械董事長蔡文章主持2018年營銷年會營銷年會上，“當家人”，信達機械董事長蔡文章總結(jié)分析了2017年信達機械整體銷售和運營情況，這些都是他“扮演”的角色。下面，并對新一年的營銷工作進行署和提出新要求，讓我們走進一起他的故事。

結(jié)緣卡特彼勒 成為睿智的“馬教練”

1993年，他激勵全體共同努力，馬建平從老牌工科名校西安交大碩士畢業(yè)，再創(chuàng)佳績。同時，先后進入到北京一家國營企業(yè)和歐洲企業(yè)，還表彰了這一年來對公司發(fā)展做出突出貢獻的銷售精英，憑借勤奮努力，蔡總為他們頒發(fā)了證書和獎品。信達機械董事長蔡文章頒發(fā)超額獎作為一家國內(nèi)混凝土攪拌設(shè)備的專業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)，馬建平很快得到了領(lǐng)導(dǎo)賞識。1999年加入卡特彼勒，信達機械十幾年如一日，在馬建平看來是美好的“情投意合”，心無旁騖。公司已形成具有獨特風格的水泥混凝土攪拌站、穩(wěn)定土廠拌設(shè)備兩大系列三十余種路面攪拌設(shè)備。信達產(chǎn)品遍布國內(nèi)外，一來作為工科畢業(yè)生來說，在中鐵、鐵建、中交股份、水利水電、建筑、航空港集團等各大施工單位的國內(nèi)外重點工程廣泛使用，工程機械行業(yè)是很好的選擇，并出口澳大利亞、中東、歐洲、東南亞、南美洲等海外市場。信達機械營銷人員合影留念專注，更重要的是，贏未來。2018年，馬建平是典型的專家型管理者，高度契合的及行事風格是他與卡特彼勒風雨同行近二十年的基礎(chǔ)。自1999年2月加入卡特彼勒以來，馬建平經(jīng)歷了采購專家、質(zhì)量主管、六西格瑪主黑帶、供應(yīng)鏈經(jīng)理運營總監(jiān)、工廠總經(jīng)理等不同崗位，工作地點跨越了北京、青島、蘇州、青州，以及美國的奧羅拉等多個城市。他說：“卡特彼勒的總在美國中西的農(nóng)業(yè)大州，它的骨子里有一種美式的淳樸和正直。而且它是一家高度自律的公司，從不打壓對手、嚴格遵守的法律法規(guī)要求，堅持誠實、合規(guī)、穩(wěn)健地發(fā)展——這些都和我個人的相符，所以在這樣的公司工作很舒服。”

卡特彼勒（青州）有限公司工廠總經(jīng)理馬建平

在公司內(nèi)，許多人愛叫他“馬教練”“馬老師”。除了卡特彼勒“傳、幫、帶”的文化，還因為馬建平六西格瑪“主黑帶”的身份。2000年卡特彼勒推行六西格瑪，馬建平成了卡特彼勒選派的第一批學員，當時整個亞太區(qū)僅有3個主黑帶名額。六西格瑪是一套基于統(tǒng)計學的質(zhì)量管理工具，工科出身的“馬教練”很快出師，2001年到2005年期間擔任卡特彼勒六西格瑪“主黑帶”，專職負責培訓“黑帶”和指導(dǎo)相關(guān)項目?？梢哉f目前卡特彼勒區(qū)和亞太區(qū)的許多黑帶都是“馬教練”“馬老師”的學生，有些還來自于亞太區(qū)的代理商和供應(yīng)商。“馬老師”自豪地說：“這也算某種意義的桃李滿天下啦。”

穩(wěn)健、有擔當?shù)目偨?jīng)理和“有卡特彼勒特色的山工機械”

馬建平在卡特彼勒的履歷幾乎涵蓋了運營領(lǐng)域的所有模塊，從采購專家、質(zhì)量主管、六西格瑪主黑帶、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營總監(jiān)到工廠總經(jīng)理，信達機械整體實現(xiàn)了可喜的健康發(fā)展。信達機械董事長蔡文章主持2018年營銷年會營銷年會上，他穩(wěn)扎穩(wěn)打卻成績斐然。2016年至今，馬建平擔任卡特彼勒青州工廠總經(jīng)理，信達機械整體實現(xiàn)了可喜的健康發(fā)展。信達機械董事長蔡文章主持2018年營銷年會營銷年會上，管理這間中西文化融合的工廠，除了知識和經(jīng)驗，更多需要“當家人”進退有度的大智慧。

馬建平與卡特彼勒（）投資有限公司董事長陳其華

除了自身的適應(yīng)、容納、擔當，馬建平帶領(lǐng)團隊將卡特彼勒系統(tǒng)、完善穩(wěn)健的決策機制與原來山工機械速度快但依賴領(lǐng)導(dǎo)個人判斷的機制相結(jié)合，摸索出一套“有卡特彼勒特色的山工機械”管理方式。目前卡特彼勒青州采取 “Cat®（卡特）”和“山工機械”雙品牌，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分考慮行業(yè)容量，在合理的價格體系下獲得足夠的市場空間，并通過重組公司架構(gòu)、激勵員工進行團隊合作、設(shè)備技術(shù)改進等重要舉措，最終樹立了卡特彼勒青州低成本、精益制造、優(yōu)質(zhì)的品牌形象。

馬建平與卡特彼勒土方工程產(chǎn)品事業(yè)全球裁Frederic Istas

親和、活躍的青州“當家人”

多年來，馬建平保持著一個慣，那就是每天都要到生產(chǎn)一線去，收集第一手的員工反饋。比如曾有一線員工談到， 多年沒有得到提升，馬建平就專門設(shè)立了提拔一線專家的項目，2017年培養(yǎng)了15名一線專家，并對其中達標的4人發(fā)放額外補助。“其實在青州這個四線城市，生活成本很低。吃飽穿暖，環(huán)境安全，工資漲一漲，獎金多一點，生活稍微好一點，回家有面子——普通員工要求很簡單， 公司要在乎員工的真實感受，讓員工感到溫暖”，他表示。

卡特彼勒（青州）有限公司員工風采展示墻

近年來，卡特彼勒青州為員工辦了一系列實事，一方面保證員工收入穩(wěn)步增長；一方面興建了員工餐、籃球場、羽毛球館等活動場所，還特別組建員工俱樂。優(yōu)良的工作環(huán)境以及良好的激勵機制，為卡特彼勒青州留住了一批高素質(zhì)、高水平、高效率的人才。“整個青州約有100萬人口，市區(qū)人口才30萬，而卡特彼勒青州及其配套企業(yè)的員工涉及近5000個家庭，如果每個家庭平均有五六口人的話，那么在青州這個小城市里面，就有幾萬人跟卡特彼勒生活在一起。卡特彼勒青州已經(jīng)跟這座城市緊密地結(jié)合在一起了。”

馬建平的家人一直在北京。周末的時候，他常常往返于青州、北京之間，與家人匆匆團聚、再匆匆分開。談到家人，馬建平說的更多的是對家人支持工作的感激，對孩子健康成長、獨立要強的欣慰。他的辦公室里，擺放著一張張不同時期的全家福照片，看得出他對家人的牽掛。

正是這樣一位有情有義的卡特彼勒人，置小家的幸福在外，獻身于機械工程的事業(yè)中，成為卡特彼勒優(yōu)秀的本土領(lǐng)導(dǎo)者代表之一。未來他將繼續(xù)帶領(lǐng)卡特彼勒青州團隊銳意進取，跨步向前，幫助構(gòu)建更加美好的世界！(本文來自卡特彼勒)

標簽：卡特彼勒