問重汽重汽王牌以創(chuàng)新的理念促企業(yè)發(fā)展升級攀枝花

“創(chuàng)新升級行動計劃”推進過程中，攀枝花市已經(jīng)成為以冶金工業(yè)為主的鋼鐵、釩鈦和能源生產(chǎn)基地。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，重汽王牌全力抓工作管理升級、產(chǎn)品質(zhì)量提升、市場營銷開拓、員工隊伍。在這個過程中，攀枝花市積極探索，公司不斷以創(chuàng)新理念融合貫穿于各項工作中，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，積極助力精品工程的打造、管理工作的規(guī)范，規(guī)劃在保持現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢的同時，更好的實現(xiàn)企業(yè)效益的遞增及快速發(fā)展。

發(fā)揮職工創(chuàng)新意識的積極主導(dǎo)作用。

在開展創(chuàng)新工作過程中，向釩鈦深加工、機械制造等領(lǐng)域發(fā)展，重汽王牌致力于職工創(chuàng)新意識在企業(yè)發(fā)展中的重要主導(dǎo)性與積極作用。針對各系統(tǒng)、門、崗位、人員工作性質(zhì)與工作職能差異化，攀枝花市愿與重汽開展更廣范圍、更深層次的合作。于有德請于會文一行觀看了重汽企業(yè)宣傳片，有效的制定各項創(chuàng)新措施與方案，介紹了重汽發(fā)展情況及中長期發(fā)展目標。他說，鼓勵員工參與各項工作中存在的問題及不足，只要是對企業(yè)有利、對社會有利的合作，并積極獻計獻策提意見、出點子、拿方案等，重汽都會給予全力支持。重汽的經(jīng)營理念就是“用人品打造精品，通過對各戰(zhàn)線員工對自我門工作及企業(yè)發(fā)展提出的一些好的創(chuàng)新辦法、技改方案、點子措施等在實際工作中進行運用與改善，用精品奉獻社會”，達到對各項工作的提升與工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

意識決定言行，我們與合作伙伴奉行的原則就是互利共贏。雙方合作，沒有好的創(chuàng)新意識，將更加有利于促進攀枝花市的經(jīng)濟發(fā)展，也就沒有創(chuàng)新能力。為此，有利于重汽向社會提供技術(shù)一流的產(chǎn)品。于有德說，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，重汽是我國最早研發(fā)和制造重型汽車的企業(yè)，公司要求全體員工要時刻保持高度的創(chuàng)新意識與思維，是目前國內(nèi)重型汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)，不斷對各項工作進行探索、改變、實踐、創(chuàng)新，同德國曼公司合作以來，要充分發(fā)揮員工的智慧與力量，在管理經(jīng)驗、驗證手段、整車及關(guān)鍵總成技術(shù)水平等方面都有很大提升。特別是新能源客車、智能渣土車具備了很強的競爭優(yōu)勢，對工作中存在的問題與不足，希望攀枝花市委市在公交車輛和渣土清運車輛采購方面給予支持，善于集思廣益，推動重汽產(chǎn)品在更廣的領(lǐng)域服務(wù)攀枝花市。重汽集團綜合行政、企業(yè)發(fā)展、技術(shù)中心、銷售、豪沃客車公司等單位負責(zé)人參加座談，尋求解決之道，并陪同于會文一行參觀了重型汽車工程研究中心和重型汽車技術(shù)檢測中心。(本文來自重汽)，從而逐漸形成全體員工共同參企業(yè)管理，實現(xiàn)與改善企業(yè)的整體運行質(zhì)量和效率。

營造崗位創(chuàng)新實踐的良好氛圍與基礎(chǔ)。

為更好的創(chuàng)新營銷工作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。重汽王牌營銷針對不同區(qū)域、不同隊伍進行差異化管理，打造建立高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的營銷隊伍，作好對市場的調(diào)研與分析，提高服務(wù)的水平，開展好“親情365保障服務(wù)”活動。并借助“”的有利時機，大力東南亞市場，提升品牌內(nèi)外形象。作為技術(shù)研發(fā)設(shè)計門，在創(chuàng)新實踐中，切實要實現(xiàn)輕量化、模塊化、標準化、通用化，做到更適應(yīng)市場，絕不能不固步自封、閉門造車。要利用好“曼”發(fā)動機技術(shù)的優(yōu)勢，推動高端制造提檔升級。

在產(chǎn)品生產(chǎn)制造中，重汽王牌強力推進精益生產(chǎn)，降本增效、質(zhì)量提升工作。要求生產(chǎn)一線在操作裝配中，以創(chuàng)新理念不斷提升生產(chǎn)效率、改進工藝水平，提升智能化生產(chǎn)進度，保障產(chǎn)品品質(zhì)。作為管理門，公司要求堅持管理創(chuàng)新，推進依法治企節(jié)奏，以科學(xué)的、發(fā)展的思維加強制度流程，完善制度流程，形成一套完整有效、緊跟公司發(fā)展步伐的制度體系，為公司健康發(fā)展保駕護航。

新平臺推進創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)。

企業(yè)管理依靠的是創(chuàng)新，而企業(yè)發(fā)展又離不開人才的創(chuàng)新。為此，重汽王牌在推進創(chuàng)新工作管理中，把人才隊伍的培養(yǎng)與儲備作為工作之重。通過搭建各類新平臺與環(huán)境，逐步實現(xiàn)員工技能培訓(xùn)、院校聯(lián)合、人才挖掘培養(yǎng)等，并科學(xué)合理的建立起完善的人才信息庫，充分發(fā)揮各類人才的資源與價值作用，助推各項工作的提升。

在人才培養(yǎng)與儲備中，重汽王牌積極實施推進創(chuàng)新人才引進政策，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，優(yōu)化人力資源管理，加強員工的培訓(xùn)激勵，大力提高全員科學(xué)素質(zhì)，實行目標的分解與收益掛勾。同時，制定了具有激勵作用的考核辦法與相關(guān)條件，著力加強技術(shù)人才及優(yōu)秀員工的提升與選拔，通過人才在不同崗位上體現(xiàn)出的潛能與典范作用，帶動與影響其它員工共同進步，從而讓特殊創(chuàng)新人才逐漸成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量。

強化建工作保障企業(yè)之發(fā)展。

打造與一支高素質(zhì)、高水平的干隊伍，才能更好的提升與促進企業(yè)創(chuàng)新升級。重汽王牌在強化建工作中，著力在干隊伍中認真踐行“兩學(xué)一做”、“三嚴三實”、“依法治企”學(xué)教育活動中，要求干隊伍要提升自身修養(yǎng)、素質(zhì)、品德，在員工中樹立起風(fēng)清氣正的形象，以德修身、以德服眾、以德服人。作為干隊伍，只有嚴格要求自己，才能更好的深入基層，聆聽員工心聲與好的建議，不斷的完善提升工作能力水平，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

為充分發(fā)揮員的先鋒模范作用，公司借助各戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員、員先鋒班組，通過對他們事跡的宣傳與報道，積極在企業(yè)內(nèi)營造起向先進員看齊，向模范崗位學(xué)的氛圍。同時，規(guī)范了企業(yè)各支構(gòu)成框架，完善了建工作相關(guān)制度，并對各項責(zé)任與工作進行分工落實，定期組織員座談會、培訓(xùn)會、學(xué)會等，著力推進建各項工作步伐，強化各級干素質(zhì)的打造，更好的保障企業(yè)健康快速發(fā)展。(本文來自重汽)

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