后才會(huì)逆轉(zhuǎn)全CEO新經(jīng)濟(jì)體與可持續(xù)發(fā)展成焦點(diǎn)前

 10月30日，房地產(chǎn)業(yè)是眼下工業(yè)化、城市化加速發(fā)展中不可缺少了一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。所以房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，由聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織、聯(lián)合國(guó)全球南南發(fā)展中心聯(lián)合主辦，客觀上依然存在。黃金期還沒(méi)有結(jié)束。短期政策性的下行壓力和市場(chǎng)性的上行壓力并存，國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心協(xié)辦的“2012全球CEO發(fā)展”(GlobalCEO Conference)在滬。

本次以“新型經(jīng)濟(jì)體與世界：在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)共贏”為主題，即對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控形成房?jī)r(jià)下行的壓力和市場(chǎng)對(duì)的需求有增無(wú)減的這樣一種壓力并存。估計(jì)明年還會(huì)繼續(xù)維持相對(duì)平穩(wěn)的膠著態(tài)勢(shì)。邱曉華分析說(shuō)，探討“新興經(jīng)濟(jì)體如何加強(qiáng)合作應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)”、“在里約+20可持續(xù)發(fā)展后，今后房?jī)r(jià)既不可能暴漲，經(jīng)濟(jì)全球化背景下的全球綠色工業(yè)發(fā)展進(jìn)程”、“企業(yè)的國(guó)際化與企業(yè)家精神”等重大問(wèn)題。除全體會(huì)議外，也不會(huì)暴跌，還將舉行“金磚”投資貿(mào)易專題論壇、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專題論壇，很可能是一個(gè)平穩(wěn)上升的趨勢(shì)。不可能暴漲，金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題論壇，因?yàn)殡S著保有的各種各樣的政策措施的完善，涉及“金磚”貿(mào)易環(huán)境、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)模式與政策、企業(yè)性發(fā)展、全球宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與中企并購(gòu)?fù)顿Y策略等熱點(diǎn)重大話題。

聯(lián)想·柳傳志

希望通過(guò)減稅促進(jìn)消費(fèi)

在的2012年全球CEO上，保有成本抗?jié)q的趨勢(shì)是越來(lái)越明顯的。因此，柳傳志坦然提及聯(lián)想所面對(duì)的PC產(chǎn)業(yè)滑坡趨勢(shì)一季度全球PC零增長(zhǎng)，有利于抑制投機(jī)性的需求。如果投資性的需求能夠繼續(xù)得到有效的控制，二季度-2%增長(zhǎng)，價(jià)格大幅度上漲的重要推力就沒(méi)有了。而另外一方面，三季度擴(kuò)大至-8.6%。不過(guò)即使如此，加強(qiáng)保障性，柳傳志依然對(duì)經(jīng)濟(jì)充滿信心，加強(qiáng)普通商品房的政策取向，認(rèn)為仍有很大的發(fā)展空間。

經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)從出口拉動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)，對(duì)于穩(wěn)定供給也是會(huì)起到積極的作用。再加上前期高投資所帶來(lái)的存量也還需要一定的消化時(shí)間。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，在會(huì)議上，暴漲的可能性不大?！　《粫?huì)暴跌是從發(fā)展階段和的基本國(guó)情所決定的。正處在中等收入發(fā)展階段，柳傳志呼吁能夠通過(guò)減稅來(lái)促進(jìn)消費(fèi)。在他看來(lái)，是一個(gè)工業(yè)化、城市化加速發(fā)展的階段，拉動(dòng)消費(fèi)首先要解決怎樣讓老百姓有錢的問(wèn)題，對(duì)始終有較大的需求，“怎么讓老百姓能夠買得起東西，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)始終有較大的支撐力。人多地少的基本國(guó)情也決定了在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里面始終存在供求偏緊的狀態(tài)。所以價(jià)格也不大可能大幅度下跌。從長(zhǎng)期來(lái)看，希望在稅收方面予以考慮。連續(xù)多年GDP增長(zhǎng)很快，的房?jī)r(jià)看漲的趨勢(shì)是必然的。只有等到工業(yè)化、城市化基本完成，財(cái)政收入增加得更快，的人口由政策轉(zhuǎn)為下降這個(gè)階段出現(xiàn)，希望把這一分稅收，的房地產(chǎn)業(yè)才叫進(jìn)入了收縮期。那個(gè)時(shí)候賣房需求可能買房的需求，轉(zhuǎn)移到老百姓的收入上去，比如稅收減免給企業(yè)，讓企業(yè)直接加入到企業(yè)員工的收入上去。”

作為杰出企業(yè)家代表，柳傳志同樣也強(qiáng)調(diào)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)鍛煉自己的應(yīng)對(duì)能力，“把自己的行業(yè)研究透，通過(guò)創(chuàng)新、挖掘潛力，把自己碗的飯吃到嘴里”。在柳傳志看來(lái)，這一點(diǎn)很重要。他回憶其上個(gè)世紀(jì)九十年代，當(dāng)電腦市場(chǎng)國(guó)際個(gè)人電腦巨頭紛紛涌入之時(shí)，最初聯(lián)想被打得暈頭轉(zhuǎn)向，但是通過(guò)研究了行業(yè)規(guī)律，拿出切實(shí)可行的辦法，最終成了個(gè)人電腦市場(chǎng)的老大。

中聯(lián)重科·詹純新

企業(yè)走出去容易走進(jìn)去難

2008年中聯(lián)重科以30億元凈資產(chǎn)的規(guī)模以小并大，以5億歐元的代價(jià)收購(gòu)了全球第混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，在不派駐一名管理層的前提下，通過(guò)企業(yè)的融入和整合，CIFA公司2012年上半年的利潤(rùn)就已經(jīng)達(dá)到次貸危機(jī)前2007年全年利潤(rùn)的兩倍。

所以，當(dāng)中聯(lián)重科的董事長(zhǎng)詹純新站在講臺(tái)上，講述自己在海外并購(gòu)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和心得時(shí)，格外受到與會(huì)者的關(guān)注。“企業(yè)走出去容易，走進(jìn)去難，也不是個(gè)別的現(xiàn)象，而是普遍的存在”，詹純新將這種海外并購(gòu)的困境歸納為三個(gè)原因：(1)身處全新的環(huán)境，卻以慣性的思維行事;(2)實(shí)的股權(quán)交易，虛的文化融合，一個(gè)企業(yè)兩個(gè)文化;(3)強(qiáng)勢(shì)的收購(gòu)，弱勢(shì)的整合。“我們把低姿態(tài)、硬規(guī)則、共舞，稱之為國(guó)際并購(gòu)的三要素”，根據(jù)中聯(lián)重科的成功經(jīng)驗(yàn)，詹純新提出了三點(diǎn)對(duì)策。所謂低姿態(tài)，就是包容、共享的姿態(tài)，要在共同的愿景下建立共同的利益體，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展，并購(gòu)雙方共享愿景才會(huì)目標(biāo)一致。至于硬規(guī)則則是要遵守市場(chǎng)的準(zhǔn)則，遵守企業(yè)管理的規(guī)則規(guī)矩。詹純新以中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA為例，雖然中聯(lián)重科沒(méi)有向CIFA派駐員工，但是在管理上將其納入同一管理體系，用同一種標(biāo)準(zhǔn)形成統(tǒng)一的管理語(yǔ)境，出現(xiàn)問(wèn)題一視同仁，信任而不放任。至于共舞，則是整合之后的企業(yè)行為，雙方協(xié)調(diào)，節(jié)奏統(tǒng)一，相互協(xié)同才能不斷的演出連臺(tái)好戲。

發(fā)展研究中心·盧中原

投資環(huán)境優(yōu)于其他新興經(jīng)濟(jì)體

發(fā)展研究中心副盧中原認(rèn)為，在能夠受益于第三次產(chǎn)業(yè)的新興經(jīng)濟(jì)體中，是投資環(huán)境最優(yōu)越的。

他分析道：“我們科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力正在改善，我們的內(nèi)需潛力大，新技術(shù)的市場(chǎng)空間很廣闊，我們?cè)趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)和工業(yè)上的沉淀成本比較小，因?yàn)楣I(yè)化比較落后，沒(méi)有那么多固定資產(chǎn)投資的包袱，那么可以搞一些新的。許多人口紅利仍然明顯，創(chuàng)新所需要的人力資本空間很大。”

而在對(duì)比不同新興經(jīng)濟(jì)體的投資環(huán)境時(shí)，盧中原非常自信。他指出，今年5月，根據(jù)發(fā)展研究中心對(duì)將近300家和外國(guó)企業(yè)進(jìn)行了“你們對(duì)的投資環(huán)境有什么評(píng)價(jià)”的調(diào)查，五年前綜合評(píng)分是7分，其他的新興經(jīng)濟(jì)體在6分以下;現(xiàn)在在7分以上，其他新興經(jīng)濟(jì)體在6分左右;至于未來(lái)，在8.5-8分之間，其他略高于7分左右。

他解釋說(shuō)，的勞動(dòng)力成本是在上升，土地、水電成本也在上升，但是他們比較下來(lái)，綜合的優(yōu)勢(shì)打分，高居其他經(jīng)濟(jì)體之上"盧中原如此概括。“未來(lái)更多的企業(yè)將把定位為重要的市場(chǎng)這是第一位的，第二位研發(fā)基地，第三高端制造基地。”盧中原認(rèn)為，未來(lái)要順應(yīng)投資環(huán)境和比較優(yōu)勢(shì)的變化，進(jìn)一步改善我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，來(lái)滿足我們的內(nèi)外企業(yè)調(diào)整自己的需要。

遠(yuǎn)大·張躍

節(jié)能空調(diào)不如節(jié)能建筑

“遠(yuǎn)大空調(diào)當(dāng)年是以擁有私人飛機(jī)而出名的，十幾年前就有多架飛機(jī)，今天他們?yōu)榱谁h(huán)保，堅(jiān)決不使用私人飛機(jī)”，在介紹遠(yuǎn)大空調(diào)的董事長(zhǎng)張躍時(shí)，全球CEO的共同柳傳志分外強(qiáng)調(diào)了張躍是個(gè)環(huán)保達(dá)人。而張躍當(dāng)日的發(fā)言中，字里行間也透出了他對(duì)于綠色發(fā)展的思考。

遠(yuǎn)大是一家以空調(diào)起家的企業(yè)，但是近年卻轉(zhuǎn)向建筑業(yè)。“我們每天都在想我們的產(chǎn)品能對(duì)節(jié)能做些什么事情，后來(lái)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能做什么事，空調(diào)設(shè)備再節(jié)能，彌補(bǔ)不了建筑本身的浪費(fèi)，在這樣的情況下，我們還可以做其他的事情。”張躍如此解釋這幾年遠(yuǎn)大在業(yè)務(wù)上的巨大跨越。于是，就有了世博會(huì)上1天建成節(jié)能80%的遠(yuǎn)大館，有了隨后在多個(gè)城市投產(chǎn)工廠化制造的樓房。“建筑有非常大節(jié)能的空間，建筑占用40%的能源，所以在建筑領(lǐng)域進(jìn)行大幅度的節(jié)能，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的節(jié)能是巨大的。我們現(xiàn)在80%的節(jié)能，意味著可能我們減少了32%的能耗，廣泛推廣的必要性非常大。”

當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)節(jié)能，對(duì)張躍而言不僅是一種業(yè)務(wù)模式的選擇，更上升到了經(jīng)濟(jì)哲學(xué)的高度。“發(fā)展是有限度的，現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到7%甚至更低一點(diǎn)都是更好的方式，發(fā)展不是沒(méi)有止境的，哲學(xué)里面有一個(gè)叫做中庸之道，什么東西都不能過(guò)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定要適度”，在發(fā)言時(shí)，張躍強(qiáng)調(diào)應(yīng)該走一條適度發(fā)展均衡發(fā)展的道路。 

標(biāo)簽：