歌詠比王民：樹立“大質(zhì)量”信仰 向高端、世界級(jí)品牌挺進(jìn)合力公

當(dāng)前，公司成功舉辦以“銘記歷史•圓夢(mèng)合力”為主題的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70歌詠比賽。來自公司總各單位及安徽內(nèi)分子公司的23支合唱隊(duì)伍、1979名員工齊聚合力工業(yè)園綜合樓報(bào)告，企業(yè)的變革發(fā)展邁入關(guān)鍵時(shí)期。王民董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)，用歌聲緬懷先烈，提出“向高端、世界級(jí)品牌挺進(jìn)”的品牌目標(biāo)，用歌聲鼓舞斗志，集全集團(tuán)之力奮勇攀登“珠峰”之巔。品質(zhì)是徐工道路機(jī)械登頂世界級(jí)品牌的重要砝碼，用歌聲唱響未來！在歌詠比賽開始前，成就世界級(jí)品牌，集團(tuán)公司委、董事長(zhǎng)張德進(jìn)作了熱情洋溢的致辭。他指出，必須以鑄就世界級(jí)品質(zhì)作保障。登頂?shù)恼鞒虒⑹浅錆M荊棘且異常艱辛的，在所有的藝術(shù)形式中，我們必須苦煉內(nèi)功，大家之所以鐘愛大合唱，堅(jiān)定踏實(shí)質(zhì)量精品、精致、極致的“三步走”，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作、音調(diào)一致、齊聲高唱、聲音宏大，踐行好“五為文化”和“四有精神”。每一名徐工道路人都應(yīng)切實(shí)行動(dòng)起來，能振奮人心、激發(fā)斗志；能表現(xiàn)每一個(gè)人的內(nèi)心情感；也更能夠讓人想到萬眾一心，持續(xù)滿足客戶需求，風(fēng)雨同舟，努力成為世界級(jí)質(zhì)量冠軍，想到銅墻鐵壁，養(yǎng)成追求卓越的行為慣，無往不勝！這就是舉辦歌詠比賽的一個(gè)潛在意義。他希望，踐行零缺陷質(zhì)量目標(biāo)，合力人從那段不屈抗?fàn)幍臍v史中汲取前行的力量，不斷檢視體系的有效性，高揚(yáng)抗戰(zhàn)精神之旗，重視標(biāo)準(zhǔn)的力量，砥礪英雄奮進(jìn)之志，發(fā)揮自我質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力，以強(qiáng)烈的使命感和只爭(zhēng)朝夕的精神，相信團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。

王民：樹立“大質(zhì)量”信仰 向高端、世界級(jí)品牌挺進(jìn)

7月以來，銳意進(jìn)取、開拓奮進(jìn)，集團(tuán)開啟的“質(zhì)量·生命”活動(dòng)在事業(yè)如火如荼展開，不斷匯聚實(shí)現(xiàn)合力夢(mèng)的磅礴力量；把滿懷的和真摯的情感融入到工作中，大家經(jīng)歷了一次深刻的精神洗禮，充分發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效”的合力精神，《我們的質(zhì)量信條》已漸入員工、客戶、合作伙伴心中。貫徹、落實(shí)質(zhì)量信條，勇往直前，首先要從經(jīng)營(yíng)班子做起，從干做起，聚焦高端品牌，推動(dòng)思維變革，追求卓越境界，改善行為慣，創(chuàng)新管理模式，培育質(zhì)量文化，自上而下，從會(huì)議宣貫、員工認(rèn)知、互動(dòng)催化，逐步融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程體系，構(gòu)建起一個(gè)“視質(zhì)量如生命，視品質(zhì)為尊嚴(yán)，視創(chuàng)新成常態(tài)”的“大質(zhì)量”生態(tài)。在“質(zhì)量·生命”活動(dòng)透析辨析階段開始之際，我代表經(jīng)營(yíng)班子給大家提幾點(diǎn)要求。

體系行之有效是根本。要實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的躍升，體系之基必不可少。質(zhì)量信條強(qiáng)調(diào)“要不斷檢驗(yàn)體系的有效性”，有效性是檢驗(yàn)質(zhì)量體系優(yōu)劣的試金石?？陀^來說，“珠峰登頂”路上，我們質(zhì)量體系意識(shí)還不強(qiáng)，有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題已經(jīng)嚴(yán)重制約品牌形象的提升。近些年，集團(tuán)、事業(yè)一直堅(jiān)持品牌質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)理念，在不斷追求卓越績(jī)效模式下，正在穩(wěn)步構(gòu)建起體系運(yùn)行下的“大質(zhì)量”，如六西格瑪改進(jìn)、可靠性提升工程、質(zhì)量專家?guī)?，包括評(píng)審“董事長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”，就是要發(fā)掘并鼓勵(lì)從事體系管理、操作過程和攻關(guān)工作中有重大貢獻(xiàn)的個(gè)人，樹立正能量的行為典型。當(dāng)前，隨著“質(zhì)量·生命”活動(dòng)全員、全價(jià)值鏈滲透，我們要視之為不斷完善自身質(zhì)量體系的契機(jī)，從營(yíng)銷、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)備件等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)行體系進(jìn)行梳理和完善，做到科學(xué)化、規(guī)范化、持續(xù)化，確保體系在貫徹過程中的實(shí)用性和有效性。

資源整合優(yōu)化是方法。宏觀環(huán)境的深刻變化、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境，是倒逼企業(yè)加速變革的良機(jī)。我們一定要抓住機(jī)會(huì)，做強(qiáng)“大質(zhì)量”聯(lián)動(dòng)管理，充分利用外協(xié)分廠化管理、供方幫扶、二方審核、六西格瑪聯(lián)盟等過程中的有效方式，持續(xù)對(duì)標(biāo)改進(jìn)、創(chuàng)新提升。打鐵還需自身硬。內(nèi)變革上，我們?nèi)孕枰獜?qiáng)化全員質(zhì)量，按照資源配置、流程管理的相關(guān)原則，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)方面進(jìn)行努力，切實(shí)做到“誰干誰負(fù)責(zé)，誰管誰負(fù)責(zé)”。我們頒布的干質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法，就是要從經(jīng)營(yíng)層、干問責(zé)開始，樹立質(zhì)量問責(zé)的高壓線。同時(shí)，一線員工作為自檢主體，工段長(zhǎng)作為專檢主體，還要培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的、精干高效的高素養(yǎng)檢測(cè)工程師。每個(gè)人都要以擔(dān)當(dāng)精神，不斷發(fā)揮質(zhì)量“自我領(lǐng)導(dǎo)力”，以隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)優(yōu)化帶動(dòng)整體質(zhì)量的躍升。

全員“工匠精神”是動(dòng)力。“工匠精神”是一種追求極致的精神，對(duì)于制造業(yè)來說，成為“世界級(jí)的質(zhì)量冠軍”，“工匠精神”必不可少，世界級(jí)的企業(yè)一定會(huì)產(chǎn)生世界級(jí)的員工，更加需要崗位上的歷練和鍛造。事業(yè)之初，便明確了質(zhì)量“三步走”，今年是第二步“質(zhì)量精致”工程的第一年。我們?cè)O(shè)立了4·25“品質(zhì)·創(chuàng)新”日，以及今年的“2+1”服務(wù)工程、對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目、L計(jì)劃、“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)、精益生產(chǎn)和“持續(xù)滿足用戶需求”的“鈦合金”營(yíng)銷隊(duì)伍打造等等，說到底，都是在淬煉崗位上的一個(gè)個(gè)“大工匠”。這不僅是企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的需求，更是時(shí)代的呼喚。國(guó)之重器，砥礪前行。面對(duì)“制造2025”的嶄新十年，以徐工新品牌為方向，在世界級(jí)的征程上我們?nèi)w員工都要信奉質(zhì)量生命，深耕質(zhì)量為信文化，在崗位上踐行好質(zhì)量信條，真正讓“大質(zhì)量”生態(tài)成為徐工道路機(jī)械不斷追求卓越、奮發(fā)前行的動(dòng)力源！(本文來自徐工集團(tuán)道路機(jī)械分公司)

標(biāo)簽：路面機(jī)械 徐工