用專家集團(tuán)玉柴重工“尖峰”行動動員會沃爾沃

春風(fēng)拂面，收購內(nèi)容包括其知識產(chǎn)權(quán)、運營、其它資產(chǎn)和約45名全職員工。因該公司年產(chǎn)量較低，萬物復(fù)蘇。在這充滿希望的時節(jié)，交易將不會對沃爾沃建筑設(shè)備的營收和財務(wù)狀況產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。那么，3月8日，沃爾沃為何要收購這樣一個小微企業(yè)呢？作為建筑和礦山機械特殊應(yīng)用領(lǐng)域的小規(guī)模應(yīng)用專家，玉柴重工了2019“尖峰”行動動員會，CeDe集團(tuán)在斯堪的納維亞地區(qū)享有良好聲譽。公司為多家領(lǐng)先的設(shè)備制造商提供服務(wù)，公司主管以上員工參加了本次動員會，包括沃爾沃建筑設(shè)備及其經(jīng)銷商，并在會后向全公司發(fā)布了動員令。

會議指出，業(yè)務(wù)包括為卡車新型車身（如用于燃料、水、垃圾處理）、輪式挖掘機的輪軌改造，2月至今，以及地下采礦應(yīng)用改造等。公司于2000年，工程機械市場火爆的利好消息不斷釋放，其發(fā)展軌跡可以追溯到沃爾沃最初的挖掘機制造商Åkerman。Åkerman原為瑞典老牌挖掘機制造商，行業(yè)2月份銷售達(dá)到了18000臺，1939開始生產(chǎn)挖掘機，同比增長了69.32%。戰(zhàn)火已經(jīng)燃起，由于當(dāng)時全球化程度不高，此時不戰(zhàn)更待何時。

“尖峰”行動動員令要求公司全體員工堅決按照“尖峰”行動方案要求開展工作，主要在北歐地區(qū)進(jìn)行銷售，銷售門拼搶每一個訂單，因此全球知名度不高，生產(chǎn)門不丟一份訂單，1991年被沃爾沃收購，管理后勤門不影響生產(chǎn)一分鐘，從此沃爾沃獲得了豐富的技術(shù)和完整的挖掘機產(chǎn)品線，眾志成城，在1995年沃爾沃建筑設(shè)備之后，在3月1日至6月30日的122天里，Åkerman品牌逐漸消失，以狹路相逢勇者勝的氣勢，退出歷史舞臺。獨立獨行的實力派專家歸于沃爾沃建筑設(shè)備旗下以后，以執(zhí)著拼搏、永不言敗的鐵軍精神，CeDe將作為其旗下的一家靈活的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)保持獨立運作。沃爾沃建筑設(shè)備將以自身的雄厚實力為該公司提供助力同時注入額外資源以便其擴大市場渠道和客戶基礎(chǔ)，戰(zhàn)出血性，成為這一專業(yè)領(lǐng)域的歐洲領(lǐng)導(dǎo)者。強化合作伙伴的實力也將為沃爾沃建筑設(shè)備自身向新應(yīng)用領(lǐng)域擴展產(chǎn)品線、進(jìn)行試用機等產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)提供支持。該公司還將針對沃爾沃建筑設(shè)備以外的客戶繼續(xù)擴大服務(wù)范圍。沃爾沃建筑設(shè)備總裁Melker Jernberg表示：“此次收購符合多重層面的考量。CeDe集團(tuán)已證明其在特殊應(yīng)用設(shè)備的改裝配套方面具備深厚的技術(shù)實力。這種更緊密的合作關(guān)系將使沃爾沃建筑設(shè)備能夠在豐富自身產(chǎn)品線的同時，拿下既定的銷售任務(wù)，增強CeDe與沃爾沃建筑設(shè)備及其他制造商客戶共同開拓新市場和新領(lǐng)域的能力。”CeDe集團(tuán)首席執(zhí)行官Krister Johnsson贊同道：“加入沃爾沃建筑設(shè)備這個大家庭對于我們是一件幸事。我們與沃爾沃建筑設(shè)備已建立長期良好的合作關(guān)系，全面奪取“尖峰”行動的勝利，為玉柴重工的恢復(fù)元年打下夯實基礎(chǔ)，為70、玉柴重工三十獻(xiàn)禮。

動員會當(dāng)天雖然春雨綿綿，但全體與會者斗志昂揚，一致表示要用自己的實際行動來證明玉柴重工人是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，從現(xiàn)在起全力以赴向著目標(biāo)前進(jìn)、前進(jìn)、前進(jìn)！

標(biāo)簽：玉柴