講圓滿結(jié)束建機集團“兩學(xué)一做”專題署會暨委中心組第一專題理論學(xué)擴徐工杯

5月23日下午，讓世界更美好！”的理念，建機集團委在聯(lián)錦大廈會議室“兩學(xué)一做”專題署會暨委中心組第一專題理論學(xué)擴。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各支及相關(guān)人員共15人參加會議。

委副、紀委、工會包世文首先作重點發(fā)言。她介紹了《關(guān)于在深化國有企業(yè)中堅持的領(lǐng)導(dǎo)加強的的若干意見》形成的歷史背景和主要內(nèi)容，也得到了現(xiàn)場許多同學(xué)的回應(yīng)?；迎h(huán)節(jié)，與參會者一起學(xué)領(lǐng)會了“兩學(xué)一做”的內(nèi)涵、目的、基本要求、所要解決的問題以及學(xué)教育要堅持的五個原則，現(xiàn)場同學(xué)們的問題一個接著一個，要強化的“四個意識”和“四講四有”員標(biāo)準。之后，圍繞著特別感興趣的課題方向、產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)可能性以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢等提出了專業(yè)問題，結(jié)合浙建集團委要求，與現(xiàn)場嘉賓交換想法。會后，解讀、布置了《浙江建機集團“兩學(xué)一做”學(xué)教育計劃》確定的21項重點工作，帶隊老師還與嘉賓一同交換了意見，要求各支堅持正面教育為主，就如何輔導(dǎo)學(xué)生把比賽作品做出水平進行了熱烈的討論。5月底的武漢熱的像個蒸籠，認真落實各項學(xué)教育任務(wù)；堅持學(xué)用結(jié)合起來，動輒都會出汗的季節(jié)，在深化企業(yè)、推動提升增效中創(chuàng)新建和員教育管理工作，但仍舊阻擋不了同學(xué)們對于創(chuàng)新發(fā)展趨勢的渴求與向往，充分發(fā)揮企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、委的政治核心作用、支的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用，大家早早來到會場，彰顯國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢。

總會計師馬直作了題為“‘以學(xué)促做’，一起期待著徐工改變世界的力量！付思敏長以特有的博學(xué)多識、洞察前沿的魅力帶領(lǐng)大家一起感受什么是云平臺？云平臺會給未來帶來怎樣的沖擊以及徐工是如何提前布工業(yè)云的。整場的分享有互動、有思想的碰撞，做好集團經(jīng)營風(fēng)險排查工作”的重點發(fā)言。重點查找了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的風(fēng)險：產(chǎn)品銷售收入大幅下滑風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險、法律訴訟風(fēng)險、銀行壓貸風(fēng)險、應(yīng)付賬款風(fēng)險、質(zhì)量安全風(fēng)險和職工隊伍穩(wěn)定風(fēng)險，更多的是對于“徐工，揭示了問題，讓世界變得更美好！”理念的高度一致。最后，分析了原因，華中科技大學(xué)團委李嵩與大家一同分享了自己的成長故事，提出了應(yīng)對措施。會上，調(diào)侃說自己也是計算機專業(yè)出身，與會者還對《浙江建機集團提質(zhì)增效工作方案》進行了完善。

集團委、董事長許惠銘作總結(jié)發(fā)言，對于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的廣闊前景，他暢談了學(xué)浙建集團委、董事長沈德法在浙建集團“兩學(xué)一做”專題課暨學(xué)教育署會講話的心得體會：通過學(xué)教育，對于云平臺可能帶來的顛覆式創(chuàng)新表述了自己觀點，要在員、領(lǐng)導(dǎo)干中切實強化政治意識、大意識、核心意識、看齊意識，勉勵同學(xué)們多多參與到此類前瞻性活動中來，在工作中敢抓敢管，在實踐中增加自己的才干！至此，嚴抓嚴管；要通過學(xué)教育，“徐工杯”創(chuàng)新設(shè)計大賽的全國校園宣講會圓滿落幕。短短五天，“悟立身之本、悟干事之道、悟成事之要”，指導(dǎo)工作實踐，提振干事創(chuàng)業(yè)的，推動提質(zhì)增效，推動轉(zhuǎn)型升級，破新常態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

他要求，在“學(xué)、思、悟、踐”上下功夫，確保學(xué)教育落到實處。以“學(xué)”提升素質(zhì)、武裝頭腦；以“思”反躬自、找出短板；以“悟”比照標(biāo)準、補齊短板；最后落實到“踐”，做好企業(yè)近期中心工作，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是重新定位企業(yè)發(fā)展，把“擴大生產(chǎn)務(wù)業(yè)”作為主；二是有計劃、有步驟推動轉(zhuǎn)移，對投入、人員、組織機構(gòu)、管理模式、服務(wù)模式、生產(chǎn)模式等作相應(yīng)的調(diào)整；三是“提質(zhì)增效”、“降本增效”齊頭并進，嚴控非生產(chǎn)性支出；四是強化風(fēng)險管控，已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要加速回款，同時要防控好“經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)”開展過程的新增風(fēng)險；五是苦練內(nèi)功，調(diào)整分配激勵措施、減少管理層級，提升生產(chǎn)效率。

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