機股份參展【40·央廣特輯】王民：沉甸甸的信任，沉甸甸的責任陜建機

央廣網北京11月30日消息 據經濟之聲《央廣財經評論》報道，很多外商慕名而來。展會期間印度國內知名大型道路施工企業(yè)均到公司展位進行了參觀，經濟之聲年度呈獻《愛評論：新時代百人對話錄》四十特輯，對陜建機股份公司進一步加深了解，本次推出：經濟之聲首席評論員陳愛海對話徐工集團董事長王民。本期主題：沉甸甸的信任，對攤鋪機表達了強烈的購買意向。在五天展會中，沉甸甸的責任。

徐工集團董事長、委 王民

王民，公司交流接待的客戶數以百計，徐州工程機械集團有限公司董事長、委，每天都是整個展館中最后一家離開的展商。近年來，教授級高級工程師，印度加大了基礎力度，享受特殊津貼，工程機械市場吸引了各個的生產廠家。Bauma Conexpo India是印度工程機械行業(yè)的重要聚會場所，的、、、代表。全國勞動模范，也是國際企業(yè)進入印度市場的門戶。本屆展會參展商中超過一半來自印度以外，全國五一勞動獎章獲得者。

陳愛海：在之后，展會中80％以上的訪客擁有采購決策權，到地方考察的第一站是徐州，是印度北最重要的行業(yè)活動之一。，在徐州的第一站是徐工，我注意到您在接受媒體采訪談到這件事情的時候，感覺自豪之情溢于言表。您覺得徐工集團哪些方面引起如此的關注？時間過去了將近一年，你能否再介紹一下，在視察徐工時候的情形？

王民：在以后的外出調研視察，第一站就是徐工，至今我對接待的情景還是難忘。

歷歷在目。在上的報告，談到了創(chuàng)新驅動，高質量發(fā)展，談到了要成為一個制造強國，有很長的論述。的經濟確實也應該走向高質量發(fā)展，再走浪費資源、破壞環(huán)境之路，低效率高消耗之路，野蠻發(fā)展之路是不行的。

徐工這么多年，就是在裝備制造上堅守著，一直從無到有，從小到大，從弱到強?；蛘哒f從低端到中低端到中端上高端，這是徐工這么多年走的一條道路。這條道路應該是倡導和鼓勵的，就是企業(yè)家實體經濟要心無旁鶩做好自己的企業(yè)。徐工在這方面應該是按照的要求是這樣做的，也做出了自己的成果。

我想這一點是來徐工來視察，他講“我一直關注著徐工集團”，我感到就是他來的主要的原因。 同時呢，徐工在國際化道路，在創(chuàng)新發(fā)展方面，走得是不錯，所以講徐工是比較成功地走出自己道路的一個國有企業(yè)，現代化企業(yè)。我覺著，以徐工為代表的工程機械已經是世界工程機械之林的一支重要力量，完全是自主品牌，自主的技術。這點也是來視察的重要因素。在視察過程當中，對于我們的，對于我們的國際拓展等方面都有重要的指示精神，也做了詳細的了解。

陳愛海：在聽說要來徐工的時候，您是怎么想的？

王民：這是我們企盼已久了。因為以前我也在開會的時候，也跟匯報過徐工，也邀請過，也多次給我們講徐工我要去看看。當時我們就想，我們要努力地干，干出業(yè)績來，才能請來。結果真的是來了，到了徐工來看一看。當時我知道這個消息，第一感覺是真要來了，真的關注著我們，也關心著我們。我給我們公司的領導班子、給我們的職工講，我們這幾年堅持下來了，終于讓看到我們，特別激動。

陳愛海：日理萬機，而做得好的企業(yè)有很多，徐工能夠引起如此的關注，那絕對是做出了很大的成績。到徐工以后，給徐工做出了指示，指出了方向。在那之后到現在，徐工做了些什么？
王民：在徐工的視察當中，給我們提了很多期望和要求：要心無旁鶩的抓好實體經濟，要從高速發(fā)展到高質量發(fā)展轉變，要抓技術的創(chuàng)新，用創(chuàng)新驅動發(fā)展。還鼓勵我們，在世界的工程機械排行榜上要爭先進位。要求很高，目標很清晰，我們感覺到給我們指明了方向，確定了目標。那作為徐工來講，有的關心支持和指示，沒有比這個力量再強大了。我們就把徐工整個的發(fā)展目標進行了調整。

第一，我們把原來定的“2020年進入世界工程機械行業(yè)前五，2025年進入世界前三”的目標，我們現在改了一下，爭取提前進入，那就是在2019年和2024年進到前五和前三，這是一個，調高目標。

第二點，就是我們更加強調走高質量發(fā)展道路，我們現在是第六位，以后進到第五位第四位第三位，不管市場有什么波動，我這兒的占有率不能變化，我的位置不能掉下來。這是要用高質量發(fā)展來支撐的，不是過去用粗放的方式，憑規(guī)模而不是不憑技術上去的。這是我們對自己的要求，你不能說今年上去了，明年下來了，過山車似的，那不是高質量發(fā)展。排在世界前幾名的跨國公司，他們占據的位置都是比較穩(wěn)的，徐工也必須這樣做。

第三個，就是我們更加注重技術創(chuàng)新的投入，用創(chuàng)新來我們的自主產品，講，核心技術是求不來買不來的。我們必須走自己的發(fā)展道路，要自力更生。的裝備制造業(yè)，自力更生這個傳統(tǒng)、這個作風仍然要保持，所以徐工堅持走加大技術創(chuàng)新投入之路，不投入不行。我可以講，小品牌的企業(yè)，沒有志向的企業(yè)，掙個快錢，模仿一下，可以。但徐工不行，徐工是肩負著的使命，我們也要實現自己立下的諾言，我們今年在創(chuàng)新上加大了投入，我們在產品的上，在技術專利上，今年都大有突破，我現在手里近1500多件發(fā)明專利。

第四個就是我們今年的業(yè)績，是我們歷史的最好水平。我們主營收入增長都在50%以上，我們的效益增幅更大，我們的海外收入，也是大幅增長，我說的這個叫做達到了歷史的最好水平。

第五點就是，我們集團23000名干職工的精氣神達到了一個很高的狀態(tài)。我經常講，看一支隊伍看什么？看狀態(tài)?？词裁礌顟B(tài)？看是不是飽滿的正能量滿滿的狀態(tài)，是不是執(zhí)行力很強的狀態(tài)，是不是在神經末梢上也能夠牽一發(fā)而動全身的那種狀態(tài)，這是我們今年的又一個很大的變化。

我給匯報的時候說，我們要永遠對忠誠，為國爭光。表示了充分的信任和高度的贊許。我覺得這都是激勵我們全體干和職工，特別是員高歌猛進、奮勇向前的巨大的精神力量。這是一份沉甸甸的信任，也是一份沉甸甸的責任。

來源：央廣網

標簽：徐工