造品牌梁穩(wěn)根：泵車援日彰顯“制造”仰望星

    梁穩(wěn)根：泵車援日彰顯“制造”

    最近一年來(lái)，路面機(jī)械網(wǎng)記者專程前往北京華貝爾興業(yè)機(jī)電技術(shù)有限公司，在各大報(bào)紙的版面上，采訪了華貝爾營(yíng)銷公司經(jīng)理陳貴海。北京華貝爾興業(yè)機(jī)電技術(shù)有限公司營(yíng)銷公司經(jīng)理陳貴海路面機(jī)械網(wǎng)記者與陳總合影 華貝爾2011年第一季度再創(chuàng)佳績(jī) 2011年第一季度，三一重工似乎突然之間變得很紅。

    東方財(cái)富通手機(jī)炒股軟件揭秘手中股票不漲怎么辦？小心行情突然發(fā)生逆轉(zhuǎn)注意！后市很可能有特大利好從2010年10月，華貝爾延續(xù)了近年來(lái)良好的發(fā)展勢(shì)頭，有著“神州第一吊”之稱的三一重工SCC4000型履帶起重機(jī)參與舉世矚目的智利礦難大救援，相比去年同期產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)了120%。特別是2011年2月份公司成功中標(biāo)了鐵路工程總公司“青海玉樹地震災(zāi)后重建工程項(xiàng)目混凝土攪拌站”項(xiàng)目，到今年3月，再次印證了華貝爾在行業(yè)中的影響力。今年華貝爾公司提出了工作著力點(diǎn)，日本福島核電站因大地震引發(fā)核泄漏事故，其中“快速上規(guī)模，三一重工一臺(tái)價(jià)值百萬(wàn)美元的62米臂架泵車第一時(shí)間馳援災(zāi)區(qū)助力搶險(xiǎn)，強(qiáng)化一線品牌”和“堅(jiān)持科技創(chuàng)新，三一重工這個(gè)企業(yè)的名字，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”，讓“制造”獲得了越來(lái)越多的國(guó)際認(rèn)可。

    與此同時(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2011年華貝爾攪拌站銷售翻番的目標(biāo)。 華貝爾用技術(shù)提升品質(zhì) 華貝爾公司歷經(jīng)17年的發(fā)展告訴我們，伴隨著三一重工股價(jià)在A股市場(chǎng)的逆勢(shì)狂飆，華貝爾的產(chǎn)品、華貝爾的技術(shù)、華貝爾的服務(wù)已經(jīng)得到了眾多客戶的充分信賴。我們說(shuō)創(chuàng)造歷史，梁穩(wěn)根這位三一重工的領(lǐng)頭人，客戶創(chuàng)造企業(yè)，則以500億元的身家，華貝爾發(fā)展到今天離不開(kāi)華貝爾人孜孜不倦對(duì)技術(shù)研發(fā)的追索，在這個(gè)5月登頂大型財(cái)經(jīng)雜志《新財(cái)富》發(fā)布的“2011新財(cái)富500富人榜”，離不開(kāi)華貝爾人真誠(chéng)地對(duì)客戶創(chuàng)造、傳遞價(jià)值，成為新一屆“首富”。

    屢敗屢試成就行業(yè)第一

    重型機(jī)械領(lǐng)域的企業(yè)很少能夠引起大眾關(guān)注，離不開(kāi)全國(guó)廣大新老客戶的信任和支持。 華貝爾作為中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)，三一重工算是一個(gè)例外。

    今年3月福島核泄漏發(fā)生后，始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新的理念鼓舞和鞭策自己。在公司初期，日本想盡辦法為核電站機(jī)組注水降溫。他們借鑒切爾諾貝利的救災(zāi)經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)和消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，考慮采用泵車向機(jī)組內(nèi)注水。于是東京電力公司向三一重工發(fā)出了購(gòu)買意向。

    也正是這臺(tái)62米的泵車使三一重工受到了公眾的極大關(guān)注。

    類似的“偶然”還發(fā)生在去年的智利礦難現(xiàn)場(chǎng)。去年10月，就自主研發(fā)了攪拌主機(jī)和控制系統(tǒng)，智利銅礦發(fā)生礦難，積極的著力培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)時(shí)三一重工的一款履帶起重機(jī)被救災(zāi)門指定為救災(zāi)設(shè)備。

    在“被關(guān)注”之后，比肩國(guó)際科技前沿。同時(shí)，人們很自然地要問(wèn)，作為國(guó)內(nèi)攪拌站一線品牌，為什么他們都選擇了三一重工？

    據(jù)了解，目前能生產(chǎn)56米以上臂架泵車的，全世界只有三家公司，分別是德國(guó)大象、上海施維英以及三一重工。而三一重工自主研發(fā)的66米泵車在2007年就創(chuàng)了吉尼斯世界紀(jì)錄，2009年三一刷新自己的紀(jì)錄，將泵車的臂架增至72米。

    而國(guó)際行業(yè)顧問(wèn)Yengst于4月18日發(fā)布的2010年世界混凝土機(jī)械行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以從另外一個(gè)方面解釋為何東京電力公司選擇了三一重工：2010年，三一重工以27.2億美元的混凝土機(jī)械年銷售額位列世界第一位，蟬聯(lián)冠軍。

    將這個(gè)普通民企，做成行業(yè)第一的，正是出生在湖南婁底一個(gè)普通山村的梁穩(wěn)根和他的伙伴們。5月10日，在華盛頓舉行的第三輪中美與經(jīng)濟(jì)對(duì)話“兩國(guó)元首代表共見(jiàn)企業(yè)家活動(dòng)”中，作為工程機(jī)械行業(yè)的唯一一名企業(yè)家代表、三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的一席話擲地有聲：“產(chǎn)品并不像美國(guó)有些輿論所說(shuō)的那樣——品質(zhì)差、成本低，‘制造’正在贏得世界的尊敬。”

    1956年出生的梁穩(wěn)根畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)中南大學(xué))材料學(xué)專業(yè)。他的第一份工作是分配的，在老家的一家國(guó)營(yíng)機(jī)械廠。不過(guò)僅僅干了2年，他便決定辭職“下海”。那一年，是1985年，梁穩(wěn)根29歲。

    關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會(huì)提到販羊。剛辭職時(shí)，他得到消息，市場(chǎng)上一頭羊可以賺20多元，于是便和好友袁金華、毛中吾、唐修國(guó)一起，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方。

但等他們買回了批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)門取消了一個(gè)大合同，過(guò)了元旦羊價(jià)就會(huì)跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。
    后來(lái)，他做過(guò)酒，做過(guò)玻璃纖維，但都是失敗。直到1986年下半年，他們用東拼西湊來(lái)的6萬(wàn)元錢，了漣源茅塘焊接材料廠，梁穩(wěn)根和伙伴們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)才算真正走上軌道。

    18年后，這家當(dāng)年的區(qū)域性民營(yíng)企業(yè)不僅成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商，更是成了重工制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，梁穩(wěn)根也成為了民營(yíng)企業(yè)家的代表人物。

    要做一家有夢(mèng)想的公司

    梁穩(wěn)根的焊接材料廠的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料，也是屢敗屢試的產(chǎn)物。它從到生產(chǎn)經(jīng)歷了100多次調(diào)整，幾十次改變工藝，甚至曾經(jīng)因質(zhì)量不過(guò)關(guān)而被退貨。但在一次次失敗，和一次次改進(jìn)之后，梁穩(wěn)根和他的伙伴們正是靠它掘到了第一桶金——8000元貨款。

    僅僅6年，漣源茅塘焊料廠便成長(zhǎng)為婁底地區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)值過(guò)億。但這與梁穩(wěn)根的夢(mèng)想仍然相去甚遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)一番考察和調(diào)研，他制定了性的“雙進(jìn)”：進(jìn)入中心城市——長(zhǎng)沙；進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)，首先進(jìn)入工程機(jī)械制造業(yè)。

    1993年，梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”，將漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總搬到了長(zhǎng)沙。這一年是梁穩(wěn)根個(gè)人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

    對(duì)于梁穩(wěn)根的團(tuán)隊(duì)而言，“三一”是他們理想的體現(xiàn)：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這是梁穩(wěn)根在創(chuàng)業(yè)之初就寫在墻上的理念，“三一”也正是由此得名。

    這些年的發(fā)展，三一經(jīng)常被媒體關(guān)注，屢屢成為輿論焦點(diǎn)。無(wú)論是2005年的股改，還是2006年質(zhì)疑美國(guó)凱雷集團(tuán)收購(gòu)徐工，乃至此后的高管零年薪，三一都會(huì)被質(zhì)疑過(guò)于“鋒芒畢露”。就算是最近兩次的參與智利和日本救災(zāi)，都有人質(zhì)疑，三一有“打廣告”之嫌。

    而梁穩(wěn)根說(shuō)，一切都是外界的誤會(huì)，三一之所以屢屢站上潮頭，因?yàn)樗且患矣挟a(chǎn)業(yè)夢(mèng)想的公司。三一的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想，就是當(dāng)年“梁袁毛唐”的滴血盟誓：振興工業(yè)。

    梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國(guó)四人辭職創(chuàng)業(yè)那年，曾在一個(gè)山頭上焚香、磕頭，刺破中指寫下誓書：“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為工業(yè)的振興而奮斗……”

    如今，三一正在實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。

    在機(jī)械與電氣設(shè)備行業(yè)景氣度高企的2010年，三一重工凈利潤(rùn)暴增186%。去年以來(lái)，“國(guó)際化”更是成為了三一重工的關(guān)鍵詞。從智利礦難救援到福島核事故搶險(xiǎn)，三一重工的國(guó)際形象不斷提升。今年2月底，三一重工美國(guó)公司一期工程在美國(guó)亞特蘭大完工，5月即將投產(chǎn)。

    今年1月28日，歐洲最負(fù)盛名的管理大師之一、德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》上撰文稱，與絕大多數(shù)靠低成本取勝的制造企業(yè)截然不同，他在三一身上發(fā)現(xiàn)了一種“相反方向的變化”：憑著一流的抱負(fù)、一流的設(shè)備與技術(shù)，成為全球市場(chǎng)上的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
九兄弟共同決策共享成果

    眾所周知，三一集團(tuán)的成功離不開(kāi)整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)18年來(lái)的共同打拼，與其他民營(yíng)企業(yè)主不同，梁穩(wěn)根并沒(méi)有緊緊攥著股權(quán)，他懂得將企業(yè)成果與“功臣”共享，將股權(quán)分給能為公司帶來(lái)更多收益的人才，這也是這些年來(lái)公司核心團(tuán)隊(duì)得以壯大、公司規(guī)模不斷擴(kuò)張的原因。

    九人董事會(huì)是現(xiàn)在三一集團(tuán)的決策層。除了最早的“梁袁毛唐”組合，在三一后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，又陸續(xù)加入了王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人。今年45歲的唐修國(guó)因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)、柔和內(nèi)斂，不論是在三一發(fā)家地漣源還是在后來(lái)三一總長(zhǎng)沙都扮演“內(nèi)當(dāng)家”的角色。他與有著大氣魄、大思路的向文波年齡相仿，性格互補(bǔ)，分列三一集團(tuán)的二號(hào)、三號(hào)人物。王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽(yáng)找到了新戰(zhàn)場(chǎng)，從集團(tuán)里分管一攤的董事成長(zhǎng)為能帶兵打硬仗的將軍。

    早餐會(huì)是頗有水泊梁山聚義堂氛圍的議事場(chǎng)所。梁穩(wěn)根在岳麓山腳下的愛(ài)晚亭附近租了一幢白色的房子，里面既是他的書房，也是他和董事商量重大事情的地方，比如三一要做股權(quán)分置的第一家就是在那兒拍板決定的。中證萬(wàn)融投資公司董事長(zhǎng)趙炳賢曾經(jīng)受邀參加過(guò)這樣的會(huì)議，梁穩(wěn)根說(shuō)趙去了之后很震驚，說(shuō)從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪家企業(yè)這么開(kāi)會(huì)的，董事們以各種方式爭(zhēng)吵、質(zhì)疑，每個(gè)人都冒汗，誰(shuí)都可以打斷梁穩(wěn)根的講話。

    對(duì)于錢財(cái)，梁穩(wěn)根很慷慨。1994年，梁穩(wěn)根召集駐守在漣源和長(zhǎng)沙兩處的兄弟在長(zhǎng)沙的瀟湘城賓館開(kāi)了個(gè)會(huì)，明晰兩個(gè)公司的產(chǎn)權(quán)，這也是他們創(chuàng)業(yè)近十年來(lái)第一次討論“分家產(chǎn)”的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)易小剛、趙想章還沒(méi)有加盟，據(jù)向文波、唐修國(guó)、王佐春回憶，從梁穩(wěn)根宣布方案到通過(guò)，10分鐘都沒(méi)用。梁穩(wěn)根的方案是，漣源材料廠的股權(quán)，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%；長(zhǎng)沙三一當(dāng)時(shí)還是負(fù)資產(chǎn)，梁穩(wěn)根占56%，唐、袁、毛分別占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%。“沒(méi)人提出異議，大家覺(jué)得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過(guò)。他不計(jì)較漣源廠的利益，長(zhǎng)沙這塊就更沒(méi)人計(jì)較了。”唐修國(guó)、王佐春均如此說(shuō)道。后來(lái)，易小剛加盟，梁穩(wěn)根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與投資的三一集團(tuán)裁趙想章，通過(guò)一系列資本運(yùn)作，為三一集團(tuán)貢獻(xiàn)了近20個(gè)億的利潤(rùn)，被提拔為董事，也握有集團(tuán)的分股權(quán)。

    在《福布斯》上月發(fā)布的2011全球億萬(wàn)富豪榜上，三一集團(tuán)除了梁穩(wěn)根，核心團(tuán)隊(duì)中，唐修國(guó)、向文波、毛中吾也都成為了新上榜的富豪。

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 混凝土攪拌站 三一重工