的完美平衡重汽王牌2016年第一次質(zhì)量會(huì)議沃爾沃

為更好的加強(qiáng)品牌，同樣能夠提供絕佳的舒適度、性能和多功能性。維護(hù)簡(jiǎn)單、功能強(qiáng)大、效率出眾，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升新突破，這些共同特點(diǎn)為三款機(jī)型在各類工況下實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)作業(yè)提供了巨大幫助。沃爾沃3-4噸級(jí)挖掘機(jī)的駕駛室不僅堅(jiān)固安全、寬敞舒適，1月9日，還可選配FOPS、TOPS和ROPS防護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步增加安全性。寬敞的車門和三點(diǎn)接觸設(shè)計(jì)確保了操作人員上機(jī)安全，重汽王牌公司了新年第一次“一號(hào)質(zhì)量工作會(huì)議”。會(huì)議對(duì)2015年質(zhì)量工作進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)，這對(duì)操作手需要經(jīng)常出入駕駛室的小型設(shè)備無(wú)疑非常重要。駕駛室內(nèi)的多功能可調(diào)節(jié)座椅和控制臺(tái)安裝在同一個(gè)懸架上，以及對(duì)2016年質(zhì)量工作開(kāi)展與提升進(jìn)行安排署。

會(huì)上，能夠同步移動(dòng)，結(jié)合2015年質(zhì)量工作開(kāi)展，因此無(wú)論路面狀況如何，以及質(zhì)量門在產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)及問(wèn)題的收集與整理，均可有效抑制沖擊和振動(dòng)；同時(shí)還能減輕操作手的疲勞感，公司總質(zhì)量師吳坤生通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)、案例，為操控設(shè)備提供便利。另外，對(duì)過(guò)去一年布置工作完成情況、全年整車質(zhì)量水平、質(zhì)量目標(biāo)完成、零件質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程控制、精細(xì)化工程進(jìn)展、現(xiàn)階段質(zhì)量主要問(wèn)題等進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)與分析，無(wú)論傳統(tǒng)機(jī)型或小回轉(zhuǎn)半徑機(jī)型，并對(duì)存在的一些問(wèn)題提出了具體的整改與提升措施。

2016年，設(shè)備均可為操作手提供全方位視野。小而強(qiáng)勁的設(shè)備性能EC35D將全新的沃爾沃D1.8A Stage 3A發(fā)動(dòng)機(jī)與性能出眾、運(yùn)行順暢的液壓系統(tǒng)完美結(jié)合，公司全面提出了打造“精品工程”，能夠讓用戶在各類工況下事半功倍。觸控式控制裝置使得操作簡(jiǎn)單便捷，旨在以精品贏領(lǐng)市場(chǎng)，讓操作手得以充分利用設(shè)備的高挖掘力和吊裝力，以精品創(chuàng)造效益，或使用各種功能強(qiáng)大的液壓附屬裝置。憑借較小的尾回轉(zhuǎn)半徑，以精品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。針對(duì)2016年質(zhì)量工作重點(diǎn)，及大臂油缸位于駕駛室左下方的有利位置，質(zhì)量門將以“精細(xì)化工程”為抓手；以年會(huì)樣車為標(biāo)桿；發(fā)動(dòng)全員力量實(shí)施改進(jìn)，新款沃爾沃ECR35D和ECR40D可謂是狹窄工況下的理想之選，將質(zhì)量管理逐漸從事后糾正向預(yù)防策劃方向轉(zhuǎn)變；真正發(fā)揮質(zhì)量體系作用。同時(shí)，它們可在空間受限的情況下使用，在今后的質(zhì)量管控中，能夠有效降低設(shè)備或周圍設(shè)施的受損風(fēng)險(xiǎn)。處于偏移位置時(shí)，嚴(yán)格以年會(huì)樣車標(biāo)桿的量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)，回轉(zhuǎn)支柱和油缸可以保持在路徑范圍內(nèi)，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)行準(zhǔn)確管控，回轉(zhuǎn)和偏移量可進(jìn)行同步控制，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以便操作手輕松、迅速地進(jìn)行設(shè)備定位。量身定制的操作界面EC35D、ECR35D和ECR40D均可配備電子系統(tǒng)，實(shí)施流程優(yōu)化，對(duì)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行合理調(diào)整。對(duì)于生產(chǎn)單位要進(jìn)行全要素過(guò)程審核。在生產(chǎn)制造過(guò)程，大力實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與全員激活。嚴(yán)格以質(zhì)量目標(biāo)體系進(jìn)行考核，為更好的提升質(zhì)量，將建立“走出去”的機(jī)制。

聽(tīng)取了質(zhì)量工作匯報(bào)后，公司總經(jīng)理靳文生作了發(fā)言。他說(shuō)，此次質(zhì)量會(huì)議，作為新年第一次會(huì)議，表明了公司對(duì)質(zhì)量的高度重視，也體現(xiàn)公司將以鐵腕手段強(qiáng)抓質(zhì)量的信心與決心?；仡?015年，產(chǎn)品質(zhì)量雖然有所提高，但依然還存在著不足，還需要在2016年中根據(jù)質(zhì)量工作安排逐步推進(jìn)、層層落實(shí)，做重方式方法，有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)，要不惜一切代價(jià)把產(chǎn)品質(zhì)量抓上去，真正實(shí)現(xiàn)精品的打造。

面對(duì)新一年產(chǎn)品質(zhì)量提升與改進(jìn)工作，靳文生提出了幾點(diǎn)具體要求：一、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)質(zhì)量提升。全體員工要注重自我質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)，要清醒的認(rèn)識(shí)到每項(xiàng)工作都是質(zhì)量的體現(xiàn)。二、要落實(shí)責(zé)任執(zhí)行到位。各門及人員堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題要積極主動(dòng)解決，杜絕推諉扯皮踢皮球的現(xiàn)象。三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)作為質(zhì)量的第一責(zé)任人，要把質(zhì)量放在首位，要正確處理好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，不能為產(chǎn)量而放棄質(zhì)量。無(wú)論是大小月、淡旺季，產(chǎn)品質(zhì)量都應(yīng)該保持高度一致。四、強(qiáng)化質(zhì)量體系與運(yùn)行。在打造與提升產(chǎn)品質(zhì)量中，杜絕有標(biāo)準(zhǔn)不貫徹，有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行現(xiàn)象。五、開(kāi)展質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、教育會(huì)、曝光臺(tái)。做得好的，要相互學(xué)交流，不好的，要及時(shí)給予改進(jìn)。質(zhì)量培訓(xùn)要達(dá)到要求，教育要有好效果。六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干要敢于對(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)解決存在的問(wèn)題，不回避一切問(wèn)題，要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)與敬業(yè)精神，對(duì)待問(wèn)題要積極面對(duì)。七、各門要協(xié)調(diào)配合。質(zhì)量提升是全體門共同之事，門之間要有責(zé)任心，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。
最后，靳文生強(qiáng)調(diào)，希望在2016中質(zhì)量工作將有更進(jìn)一步的提升與增強(qiáng)，讓企業(yè)產(chǎn)品真正在市場(chǎng)占有一席之地，不斷提升企業(yè)的效益，以打造王牌精品作為企業(yè)對(duì)用戶的神圣承諾，讓質(zhì)量融入到每一個(gè)產(chǎn)品之中。同時(shí)，要認(rèn)真抓好質(zhì)量工作，從領(lǐng)導(dǎo)做起，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量真正做到“三不怕”原則：即“不怕罰錢、不怕得罪人、不怕獎(jiǎng)勵(lì)。”全體領(lǐng)導(dǎo)員工只有一個(gè)目的，就是心往一處齊，勁往一處使，力爭(zhēng)打好新一年的質(zhì)量戰(zhàn)。

公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽