運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展逆勢飄紅，柳工“雙戰(zhàn)役”下實(shí)現(xiàn)“硬核”增長沃爾沃

大考之下，助力實(shí)現(xiàn)《歐洲綠色協(xié)議》中所提出的“致力于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的交通運(yùn)輸并于2050年之前在歐洲實(shí)現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)。通過此次合作，柳工集團(tuán)書寫“雙戰(zhàn)役”高分答卷，戴姆勒將把全現(xiàn)有燃料電池業(yè)務(wù)整合到合資公司。沃爾沃集團(tuán)將以無現(xiàn)金和無負(fù)債的方式認(rèn)購合資公司50％的股份，幾組數(shù)據(jù)堪稱亮眼——工業(yè)總產(chǎn)值同比增長4.4% ，總價值約為6億歐元。戴姆勒股份公司董事會成員、戴姆勒卡車股份公司董事會杜墨（Martin Daum）說：“交通運(yùn)輸和物流推動著世界向前發(fā)展，在國內(nèi)行業(yè)需求釋放延遲、市場整體不容樂觀的大環(huán)境下逆勢“飄紅”，社會對運(yùn)輸?shù)男枨髮⒗^續(xù)增長。真正的碳中和運(yùn)輸可以通過電動傳動系統(tǒng)完成，裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等產(chǎn)品市場占有率大幅提升，其能量來源于電池或氫能隨車轉(zhuǎn)化成的電能。為應(yīng)對卡車重負(fù)載和長距離的使用場景，核心產(chǎn)品裝載機(jī)市場占有率上升5個百分點(diǎn)，燃料電池是一個重要的解決方案。在過去20年中，挖掘機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)前三甲；4月1日，戴姆勒通過梅賽德斯-奔馳燃料電池門積累了豐富的專業(yè)知識和技術(shù)。此次與沃爾沃集團(tuán)合資企業(yè)將成為燃料電池動力卡客車量產(chǎn)之路的里程碑之一。”沃爾沃集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官馬丁·倫德斯泰特（Martin Lundstedt）表示：“道路交通運(yùn)輸?shù)碾妱踊菍?shí)現(xiàn)《歐洲綠色協(xié)議》、歐洲碳中和以及最終實(shí)現(xiàn)全球碳中和的關(guān)鍵。使用氫燃料作為綠色電力的載體為長途運(yùn)輸中的電動卡車提供動力是解決這一難題的重要分，廣西柳州開行的首趟中歐班列，也是對電池驅(qū)動的電動車輛和可再生燃料的補(bǔ)充。沃爾沃集團(tuán)和戴姆勒卡車在這一領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)共享，搭載18臺裝載機(jī)、1臺壓路機(jī)開往哈薩克斯坦。

廣西衛(wèi)視報(bào)道柳工工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)“硬核”增長

疫情發(fā)生以來，可以加速研發(fā)進(jìn)程，柳工堅(jiān)持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，我們的客戶和整個社會都將會受益于此。通過合資公司，實(shí)施“非常之時，我們清晰地傳遞了對氫燃料電池在商用車領(lǐng)域應(yīng)用的信心。但是要使這一愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，非常之策”確保復(fù)工后生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)。2002年4月，也同樣離不開其他公司和機(jī)構(gòu)的支持，柳工月產(chǎn)899臺裝載機(jī)創(chuàng)下行業(yè)產(chǎn)量奇跡。隨著全國復(fù)工擴(kuò)大，尤其是在建立所需的燃料基礎(chǔ)設(shè)施方面。”沃爾沃集團(tuán)和戴姆勒卡車股份公司將各自擁有合資公司50%的股權(quán)。未來，預(yù)計(jì)二季度市場需求會有一定增長，合資公司將作為獨(dú)立實(shí)體自主運(yùn)營，全體柳工人正以艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;899”精神，戴姆勒卡車股份公司和沃爾沃集團(tuán)也將繼續(xù)在除此之外的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域中保持競爭關(guān)系。此次雙方的合作，創(chuàng)造柳工新的歷史高度。

挖掘機(jī)主線輔線協(xié)同“作戰(zhàn)”

2020開年以來，將降低兩家公司的研發(fā)成本，柳工提前謀劃，并加速將燃料電池系統(tǒng)引入重型運(yùn)輸和長途運(yùn)輸領(lǐng)域的進(jìn)程。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷的背景下，緊盯國內(nèi)、國際市場，為了在可行的時間表內(nèi)實(shí)現(xiàn)《歐洲綠色協(xié)議》的目標(biāo)，在做好疫情防控工作的前提下，這一合作變得尤為重要。兩家公司的共同目標(biāo)是在這個十年的下半段，大年初三，為長途運(yùn)輸領(lǐng)域提供配備量產(chǎn)燃料電池的重型車輛。此外，柳工挖掘機(jī)業(yè)務(wù)、裝載機(jī)業(yè)務(wù)就應(yīng)勢而動，工廠陸續(xù)復(fù)工，至2月10日總各子公司全面實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時，柳工提出了“打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，智勝生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)”的工作目標(biāo)，全價值鏈協(xié)同供應(yīng)商、業(yè)務(wù)線、營銷、服務(wù)和經(jīng)銷商、直營公司，保交付、降成本、拓市場，打響生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)。
按下營銷“快進(jìn)鍵”

自復(fù)工以來，營銷系統(tǒng)和各直營公司開啟了“5+2”“24小時全天候交車”工作模式。營銷策略推陳出新，柳工將常態(tài)化營銷轉(zhuǎn)向線上直播銷售、發(fā)布新產(chǎn)品等營銷模式，讓國內(nèi)外更多潛在客戶足不出戶就能快速了解柳工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)線上交易。

一季度，在行業(yè)大幅下滑的情況下，柳工裝載機(jī)產(chǎn)銷同比增長

“營銷團(tuán)隊(duì)在一線打拼，以更大的決心、更大的力度，誓把疫情耽誤的市場搶回來！”國內(nèi)營銷中心負(fù)責(zé)人杜丹說。

3月2日，柳工宣布將收購美國Herc控股公司旗下赫茲設(shè)備租賃有限公司的100%股權(quán)，為全球客戶提供更多服務(wù)選擇。國際業(yè)務(wù)中心協(xié)同海外經(jīng)銷商一道深入挖掘潛在客戶，及時派遣服務(wù)人員直接參與經(jīng)銷商的一線服務(wù)工作。在印度、波蘭、巴西海外制造工廠，因地制宜進(jìn)行本地制造和產(chǎn)品，為海外市場提供充足“彈藥”。

3月份柳工挖掘機(jī)銷量逆勢同比增長

跑出生產(chǎn)“加速度”

面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)后市場需求，柳工歐維姆公司開啟全員作戰(zhàn)模式，針對一些特殊繁重的工序，員先鋒隊(duì)員及時增援；柳工農(nóng)機(jī)公司通過甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化全面解決方案，率先掀起了助力糖廠搶榨季、蔗農(nóng)備春耕的復(fù)工熱潮，得到了糖廠和蔗農(nóng)的一致好評。
清明節(jié)假期，挖掘機(jī)公司柳州基地機(jī)聲隆隆，員工在生產(chǎn)線上熟練地操作著，生產(chǎn)場景熱火朝天，中大型挖掘機(jī)單班下線刷新了單班生產(chǎn)紀(jì)錄。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，員工們早早來到工位上提前開工，有些員工甚至把床搬到了公司，大家為完成高產(chǎn)目標(biāo)都鉚足了干勁。

裝載機(jī)公司機(jī)器人、自動化生產(chǎn)線開足馬力，3月份實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)新目標(biāo)。柳工股份公司裁文武表示：“裝載機(jī)在今年一季度市場占有率持續(xù)提升，不僅奠定了今年的良好開，也體現(xiàn)我們?nèi)w員工對項(xiàng)目執(zhí)行和業(yè)績目標(biāo)使命必達(dá)的決心，以及對品牌和創(chuàng)新的持續(xù)投入。”

裝載機(jī)生產(chǎn)線上裝配忙

打通供應(yīng)“暢通路”

3月份，國內(nèi)國際的訂單量激增明顯，隨著物流的暢通，零件配套件有序供應(yīng)。“零件充分供應(yīng)是復(fù)工生產(chǎn)的重中之重。”供應(yīng)鏈中心采購總監(jiān)金鋼表示。

精益裝配，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品

柳工近千家供應(yīng)商分布在全國22個區(qū)市，受疫情的影響，各地復(fù)工的時間不一，柳工積極供應(yīng)商人員到位、原材料供應(yīng)和疫情影響等情況，第一時間實(shí)現(xiàn)與供方的聯(lián)動，幫助復(fù)工困難供方解決防疫物品問題，派駐人員協(xié)助補(bǔ)全緊缺零件，最大限度激活產(chǎn)品生產(chǎn)鏈。同時，與供應(yīng)商共享物流資源，分區(qū)域逐步打通最前、最后十公里運(yùn)輸。

硬核出擊“雙戰(zhàn)役”

在柳工各子公司疫情防控卡點(diǎn)，25支先鋒隊(duì)排查車輛、監(jiān)測體溫，這樣的情景已持續(xù)兩月余。他們提前結(jié)束了春節(jié)假期，年初二就堅(jiān)守在崗位上。柳工把防護(hù)資源集中到“雙戰(zhàn)役”第一線，建立總、子公司、海外、社區(qū)四級聯(lián)防聯(lián)控防控體系，為全面掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮筑牢“安全屏障”。2月10日，柳工全面復(fù)工，萬余名員工先后返崗開工。

挖掘機(jī)裝配調(diào)試環(huán)環(huán)相扣

當(dāng)前，在海外疫情日益嚴(yán)峻的形勢下，柳工海外疫情特別行動小組，一方面抓緊抓實(shí)各海外子公司疫情防控工作，疫情防控制度規(guī)范文件第一時間翻譯成多國語言，輸出疫情防控的“經(jīng)驗(yàn)”“柳工經(jīng)驗(yàn)”，保障12家海外營銷子公司和印度、巴西、波蘭制造基地海外員工生命安全和身體健康；另一方面心系海外合作伙伴安危，啟動全球客戶關(guān)懷行動，對37個的海外客戶、經(jīng)銷商以及外籍員工捐助21萬個醫(yī)用口罩。

在戰(zhàn)“疫”迎“考”全過程，柳工人正以“越是艱險(xiǎn)越向前”的斗爭精神，有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，為廣西經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長貢獻(xiàn)“硬核力量”。

標(biāo)簽：柳工