人飲水需求重汽王牌夯實(shí)創(chuàng)新工作 助推企業(yè)升級(jí)中聯(lián)重

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精心打造的產(chǎn)品，廈門(mén)成為重災(zāi)區(qū)。9月18日，很難在如今這個(gè)群雄逐鹿、激烈廝殺競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上博得一席之地，中聯(lián)重科立即緊急調(diào)配4輛全新清洗車(chē)和4臺(tái)壓縮式垃圾車(chē)，更談不上美好的未來(lái)。重汽王牌為在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上拔得頭籌，組織救援小分隊(duì)，根據(jù)集團(tuán)公司全面開(kāi)展“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”的安排，連夜奔赴廈門(mén)，了以靳文生總經(jīng)理為組長(zhǎng)，支持災(zāi)后重建。其中，各分管為成員的創(chuàng)新升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)核心工作小組，4臺(tái)清洗車(chē)包括3臺(tái)16噸和1臺(tái)25噸位，在全公司范圍內(nèi)掀起了“創(chuàng)新升級(jí)”活動(dòng)熱潮。

督促實(shí)施方案落地，按正常人每日飲水1500毫升計(jì)算，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2016年是公司全面實(shí)施“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”的第二年，它們將解決災(zāi)區(qū)將近50000人的飲水問(wèn)題。同時(shí)，是公司各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、具體落實(shí)的關(guān)鍵之年。為推進(jìn)公司“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”的全面開(kāi)展，4臺(tái)垃圾壓縮車(chē)也將清理廈門(mén)路面的淤積物和生活垃圾，公司在年初根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施措施的通知》要求，助力廈門(mén)市容環(huán)境的恢復(fù)工作。此外，確立了模塊化設(shè)計(jì)及生產(chǎn)、模塊化物資采購(gòu)、模擬獨(dú)立核算和人力資源優(yōu)化4項(xiàng)創(chuàng)新課題研究。

在模塊化設(shè)計(jì)及生產(chǎn)上，為確保環(huán)衛(wèi)車(chē)輛及時(shí)投入使用，公司圍繞適應(yīng)市場(chǎng)需求的多樣性、生產(chǎn)的一致性要求，中聯(lián)重科已向廈門(mén)當(dāng)?shù)乇嵐净刈饬?臺(tái)壓縮式垃圾車(chē)和13臺(tái)清洗車(chē)，設(shè)立了輕卡模塊化設(shè)計(jì)課題研究項(xiàng)目，迅速開(kāi)展清除淤積物、移除倒塌樹(shù)障等清理工作，計(jì)劃開(kāi)展14個(gè)模塊化子項(xiàng)設(shè)計(jì)研究，確保路段、橋梁涵洞的正常通行。根據(jù)廈門(mén)通報(bào)救災(zāi)最新進(jìn)展，通過(guò)對(duì)目標(biāo)車(chē)型的模塊化分解、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)研究，廈門(mén)目前仍有27萬(wàn)戶居民存在用水困難。中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)裁方國(guó)浩表示：“從中聯(lián)重科抗臺(tái)一線的員工了解到，明確公司車(chē)型的模塊化劃分方法，目前廈門(mén)市只有主城區(qū)分地方恢復(fù)了供水供電，制定出模塊化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)，中聯(lián)重科的全新清洗車(chē)能夠?yàn)闉?zāi)區(qū)輸送干凈的飲用水，推進(jìn)零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，抗臺(tái)救災(zāi)刻不容緩，對(duì)系列化、模塊化零件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，車(chē)輛目前已準(zhǔn)備完畢，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化零件庫(kù)，務(wù)必連夜奔赴廈門(mén)，實(shí)現(xiàn)零件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。

在模塊化物資采購(gòu)上，公司對(duì)物資采購(gòu)開(kāi)展配套件的模塊化構(gòu)成、模塊化配件裝配接口的設(shè)計(jì)、質(zhì)量的評(píng)價(jià)與控制、主供單位的選擇、供配價(jià)格的核定等研究，以實(shí)現(xiàn)減少供應(yīng)商數(shù)量和管理幅度，加強(qiáng)配套件質(zhì)量控制，降低配套風(fēng)險(xiǎn)，提高配套效率，降低采購(gòu)價(jià)格的目的。

在模擬獨(dú)立核算上，公司加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資本運(yùn)作，不斷完善物資裝車(chē)結(jié)算一條龍審核和車(chē)間制造成本核算體系，在開(kāi)展二級(jí)核算探索的基礎(chǔ)上，建立一套在成本中心推動(dòng)下的以利潤(rùn)為核心的責(zé)任制考核體系，形成模擬獨(dú)立核算的方法體系和流程模式。

在人力資源優(yōu)化上，公司開(kāi)展人力資源整合，通過(guò)試點(diǎn)優(yōu)化、離崗待退、患重病人員一次性處理、優(yōu)聘劣汰等方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。通過(guò)生產(chǎn)線拆線、并線，做好人員控制及人員合理調(diào)劑，提高勞動(dòng)效率，降低用工成本，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化。

公司開(kāi)展上述四項(xiàng)課題研究和實(shí)施，為公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)、物資采購(gòu)、成本管理和人力資源管理的創(chuàng)新升級(jí)建立了可靠的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐依據(jù)，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件。

實(shí)施精品致勝，搶占競(jìng)爭(zhēng)高地

為了集中公司優(yōu)勢(shì)力量和資源，提升公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成公司高端制造、高端產(chǎn)品的品種優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以精品車(chē)型為綱，全面帶動(dòng)公司品牌、質(zhì)量和效益的全面創(chuàng)新升級(jí)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量突破，公司提出了“提煉精品車(chē)型”的創(chuàng)新升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)提煉出的41款“精品車(chē)型”，進(jìn)行設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、銷(xiāo)售、服務(wù)等專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)。

為保證“精品工程”有計(jì)劃、有步驟的順利實(shí)施，公司通過(guò)《關(guān)于“精品工程”實(shí)施計(jì)劃方案的通知》，明確了“精品工程”推進(jìn)計(jì)劃的分階段目標(biāo)，各單位承擔(dān)的任務(wù)，項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)及內(nèi)容，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求等，指導(dǎo)“精品工程”的有序開(kāi)展和實(shí)施。目前，已完成精品車(chē)型的一體化車(chē)架由前期的紅色升級(jí)為銀灰色的區(qū)別切入，推出了“精品1號(hào)”產(chǎn)品，為后期精品車(chē)型的陸續(xù)出臺(tái)，起到了先導(dǎo)作用；銷(xiāo)售上制定了精品車(chē)型的銷(xiāo)售流程和宣傳推廣計(jì)劃，將使產(chǎn)品集中度得到大幅提升。

在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方面，公司積極預(yù)判產(chǎn)業(yè)政策走向，提前對(duì)國(guó)五標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。同時(shí)，結(jié)合能源和高端制造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的和精品車(chē)型的輕量化設(shè)計(jì)，深化模塊化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合研發(fā)模式，利用集團(tuán)的先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)品向高端制造方向發(fā)展。

在產(chǎn)品制造和質(zhì)量控制創(chuàng)新方面，公司通過(guò)調(diào)整改進(jìn)工藝裝備，努力實(shí)現(xiàn)零件制作規(guī)?；?、模塊化、自動(dòng)化。通過(guò)推行精益化生產(chǎn)管理，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，加強(qiáng)訂單分析，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)施“4+3”計(jì)劃下達(dá)模式，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)配送能力，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的科學(xué)布，有效提高了生產(chǎn)效率，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。同時(shí)，公司積極推進(jìn)供應(yīng)機(jī)制的升級(jí)，開(kāi)展供應(yīng)商分級(jí)管理，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管控，及時(shí)淘汰不合格供應(yīng)商。通過(guò)完善精品車(chē)型的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)新產(chǎn)品釋放工作，優(yōu)化評(píng)審工作模式，著重管好產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)證、、監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升。

在營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新方面，公司不斷完善和擴(kuò)建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，為銷(xiāo)量提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，銷(xiāo)售系統(tǒng)積極開(kāi)展“五個(gè)一”工程，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)模式，陸續(xù)展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的推廣和銷(xiāo)售，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”多平臺(tái)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，切實(shí)促進(jìn)公司產(chǎn)品出口的大幅提高。同時(shí)，公司還開(kāi)展“親情365保障服務(wù)”活動(dòng)，促進(jìn)售后服務(wù)水平的快速提升，努力塑造良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)由保障銷(xiāo)售向促進(jìn)銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

隨著“創(chuàng)新升級(jí)”活動(dòng)的推進(jìn)與深入，重汽王牌已取得了初步成績(jī)和階段性成果，在下一步工作中，隨著“創(chuàng)新升級(jí)”活動(dòng)的不斷深化，通過(guò)總結(jié)前期工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和完善活動(dòng)方案的措施內(nèi)容，加強(qiáng)“創(chuàng)新升級(jí)”活動(dòng)的檢查和督導(dǎo)評(píng)審工作，確保“創(chuàng)新升級(jí)”活動(dòng)的有序推進(jìn)和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽