盛會(huì)征集令立足新起點(diǎn) 聚焦新目標(biāo) 開啟新征程 展望開創(chuàng)山東常林集團(tuán)全面創(chuàng)新發(fā)展的新面一起來

們：

一元復(fù)始，暢玩到底！嘉年華·玩轉(zhuǎn)卡車 這是一場屬于卡友自己的節(jié)日。在這里，萬象更新。首先，你可以與全國各地的卡友，在這里給大家拜個(gè)年，一起感受卡車帶來的樂趣，感謝大家過去一年來的辛勤、努力和付出，享受卡車文化生活。在這里，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

今天我們2019年全面創(chuàng)新發(fā)展工作，你可以看到天馬行空的卡車涂鴉藝術(shù)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，看到卡車與涂鴉碰撞出來的星星火光；在這里，振奮精神，你可以品嘗美食，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工以高昂的斗志，地道的長沙小吃，以全面創(chuàng)新發(fā)展的精神面貌沖刺公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。下面，刺激你的味蕾，我重點(diǎn)講以下內(nèi)容。

一、2018年工作總結(jié)

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

自5月份對常林集團(tuán)實(shí)施托管后，享受美食帶來的樂趣。在這里，組織制定了各公司5-12月的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，你還可以感受最新的卡車新科技，并層層分解，卡車娛樂系統(tǒng)，落實(shí)到門、個(gè)人。截止到12月底，如卡車上的卡拉ok，同比減虧1億元。中川液壓產(chǎn)量完成117.16%，一起當(dāng)“k歌之王”；你還可以看到驚險(xiǎn)刺激的卡車特技表演等等眾多卡車文化活動(dòng)。不管如何，銷量完成105.93%，這里，銷售收入完成102.45%，就是你的主場，利潤完成127.52%；鑄業(yè)公司產(chǎn)量完成88.47%，卡友的樂園。大晚會(huì)·狂歡派對 當(dāng)然怎么會(huì)少得了晚會(huì)、派對呢！這一次我們邀請多位明星大咖來助陣。在幾萬平方米的場地上，銷量完成90.80%，我們?nèi)珖目ㄓ岩黄疣似饋?，銷售收入完成90.26%，超燃的頂級DJ現(xiàn)場調(diào)音，利潤完成140.43%；力士德沒能完成任務(wù)目標(biāo)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破

經(jīng)過集中攻關(guān)，營造氛圍氣氛，中川液壓泵、馬達(dá)、閥已達(dá)到日本川崎和德國力士樂水平，特別是旋挖鉆140泵從產(chǎn)品性能和可靠性方面已超過日本川崎和德國力士樂，并徹底解決了川崎、力士樂至今尚未攻關(guān)成功的液壓件滲油問題。自2018年5月份以來，中川液壓已為三一重工研發(fā)了140泵、160泵、三一馬達(dá)三款新產(chǎn)品，并成長為三一重工旋挖泵國內(nèi)唯一的工業(yè)供應(yīng)商。

（三）成本降低初見成效

通過實(shí)施單項(xiàng)激勵(lì)、對賭PK等機(jī)制，鑄業(yè)公司維修費(fèi)由188元/噸降低至163.61元/噸，外廢損失額由之前占銷售收入的1.2%，降至0.93%；將原供應(yīng)商53家到76家，全取消獨(dú)家供貨，并通過新材料替代、工序外包、比價(jià)談判等，降低采購成本353.6萬元，其中僅回爐料替代生鐵一項(xiàng)就降低成本261.7萬元。中川液壓生產(chǎn)成本降低率達(dá)14%；力士德標(biāo)準(zhǔn)采購成本下降1.43%；集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用較同期下降2400萬。

（四）產(chǎn)品質(zhì)量全面提升

通過推進(jìn)質(zhì)量月、質(zhì)量提升專項(xiàng)等活動(dòng)，實(shí)施對賭機(jī)制激勵(lì)機(jī)制，鑄業(yè)公司四缸、六缸、VM30閥外廢率分別下降15%、11.8%、15.4%；缸體類、小件類、六缸C11、VM30閥成品率分別提升0.57%、1.48%、1.81%、2.56%。中川液壓三一泵滲漏試驗(yàn)合格率由48%提高到93%；VS18閥一次試驗(yàn)合格率由34%提高到95%；VM30閥一次試驗(yàn)合格率由83%提高到97%；VM34閥一次試驗(yàn)合格率由66%提高到100%。力士德一次進(jìn)貨合格率提升6.7%，裝配整機(jī)轉(zhuǎn)序合格率提升15%。

（五）制度創(chuàng)新推動(dòng)員工裂變

前期，集團(tuán)出臺(tái)各類制度和激勵(lì)機(jī)制共計(jì)30多項(xiàng)，包括動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度、中高管績效考核制度、全員創(chuàng)新激勵(lì)辦法、管理人員選拔任用管理辦法、專業(yè)技術(shù)人員評聘管理辦法、一線員工八級技能評定辦法等。集團(tuán)運(yùn)營管理組織對各公司績效考核及單項(xiàng)激勵(lì)評審考核8次，單項(xiàng)激勵(lì)50余個(gè)，其中鑄業(yè)公司兌現(xiàn)單項(xiàng)激勵(lì)金額94萬余元；中川液壓兌現(xiàn)單項(xiàng)激勵(lì)金額2.8萬元；鑄業(yè)和中川績效工資分共兌現(xiàn)超目標(biāo)激勵(lì)11萬余元。
5-12月份鑄業(yè)公司實(shí)現(xiàn)利潤1624萬元，超額486萬元，激勵(lì)機(jī)制兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)75.5萬元；中川液壓超目標(biāo)利潤450萬元，激勵(lì)機(jī)制兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)64.8萬元。各公司通過實(shí)施單項(xiàng)成本降低激勵(lì)方案，員工收入實(shí)現(xiàn)較大增長，其中鑄業(yè)公司人均月工資同比增長11.79 %，中川液壓人均月工資同比增長17.04 %。

（六）信息化實(shí)現(xiàn)規(guī)范管控

浪潮GS7.0集團(tuán)管控項(xiàng)目自10月份啟動(dòng)以來，先后對財(cái)務(wù)集中管控、供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)等7個(gè)模塊進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)核算的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化控制、企業(yè)內(nèi)外報(bào)表數(shù)據(jù)項(xiàng)目的適時(shí)穿透式查詢，使集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控“統(tǒng)而不死、分而不亂”。

BPM流程管理系統(tǒng)于10月份也正式實(shí)施，目前辦公系統(tǒng)上線運(yùn)行，網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)及業(yè)務(wù)審批流程已開始規(guī)劃并實(shí)施。未來將繼續(xù)實(shí)施自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、付款審批流程、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、業(yè)務(wù)審批流程、流程時(shí)效管理、智能制造系統(tǒng)6個(gè)重點(diǎn)應(yīng)用。

（七）企業(yè)精神面貌煥然一新

自今年5月份托管，到8月24日作為投資人正式接管，至今已9個(gè)月。期間通過管理創(chuàng)新、機(jī)制激勵(lì)等措施，公司在內(nèi)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)攻關(guān)、購銷水平、盈利能力等方面均有所提升，員工對企業(yè)未來的發(fā)展信心也在逐步改變和提高。特別是12月18-19日的2019年度經(jīng)營方案激勵(lì)機(jī)制落地研討會(huì)，通過討論制定未來五年規(guī)劃，推進(jìn)實(shí)施中高管激勵(lì)機(jī)制、抱團(tuán)承諾機(jī)制等，全體員工精神振奮、斗志高昂，都在以嶄新的精神面貌沖刺新目標(biāo)、沖刺新征程。今年1月份，集團(tuán)三個(gè)公司實(shí)現(xiàn)盈利186.6萬元，其中鑄業(yè)公司129.1萬元，中川液壓28.2萬元，力士德29.3萬元。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們更要正視問題。一是分管理者固步自封，創(chuàng)新意識不強(qiáng)；二是仍然存在“山頭”、“幫派”，無組織無紀(jì)律，推諉扯皮等現(xiàn)象；三是個(gè)別管理者節(jié)約意識不強(qiáng)，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象存在；四是個(gè)別管理者和員工聽信謠言，沒有自己的判斷力，影響企業(yè)發(fā)展。

對于以上問題，我們必須高度重視、剖析根源，以更新觀念、提高境界為先導(dǎo)，在解放思想中統(tǒng)一思想，在解決問題中創(chuàng)新發(fā)展。

二、2019年工作安排

2019年是集團(tuán)立足新起點(diǎn)、聚焦新目標(biāo)、開啟新征程的關(guān)鍵期，也是集團(tuán)全面、創(chuàng)新發(fā)展的開之年。我們會(huì)面臨很多創(chuàng)新的陣痛和困難，同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造出很多發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)遇，只要我們快速反應(yīng)、深化、發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展，緊盯目標(biāo)不懈怠、堅(jiān)定不移抓落實(shí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感拼搏進(jìn)取、迎難而上，就一定能夠奪取常林集團(tuán)全面創(chuàng)新發(fā)展的勝利。

2019年各公司的經(jīng)營目標(biāo)在這里我就不多說了，都印在那個(gè)噴繪上，剛才各公司總經(jīng)理都帶著總監(jiān)、中層上去簽了字。這個(gè)我們會(huì)好好保存，到年底再拿出來曬一曬，大家對照著再看看實(shí)際完成情況。具體工作措施剛才3個(gè)公司總經(jīng)理在發(fā)言中已經(jīng)提及，在這里就不再過多地重復(fù)。

總體工作思路

根據(jù)集團(tuán)總體工作署和要求，2019年要緊緊圍繞“一、二、三、四、五”目標(biāo)和三引一促工作的落地。

一個(gè)目標(biāo)，即：瞄準(zhǔn)挑戰(zhàn)目標(biāo)；

兩項(xiàng)，即：建文化和團(tuán)隊(duì)；

三場，即：制度、技術(shù)、成本；

四個(gè)共同體，即：打造事業(yè)共同體、利益共同體、精神共同體、命運(yùn)共同體；

五出，即：出人才、出智慧、出境界、出機(jī)制、出利潤；

“三引一促”是引人才、引項(xiàng)目（客戶）、引資金，促發(fā)展。

三、開創(chuàng)全面、創(chuàng)新引領(lǐng)的新面。

2019年是集團(tuán)實(shí)施全面，全員創(chuàng)新發(fā)展的起步之年，集團(tuán)將以“一、二、三、四、五”目標(biāo)和三引一促工作為引擎，實(shí)施推進(jìn)“創(chuàng)新”，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“創(chuàng)世界一流企業(yè)、鑄國際一流品牌”的宏偉目標(biāo)。

（一）創(chuàng)新。以精密鑄造、高端液壓件和整機(jī)這條液壓動(dòng)力流黃金產(chǎn)業(yè)鏈為主線，五年內(nèi)打造百億級高端智能化機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，登陸資本市場。

1.集團(tuán)總體定位與規(guī)劃

以“”、“鄉(xiāng)村振興”、“軍民融合”為契機(jī)，以“創(chuàng)新發(fā)展”為主線，立足“預(yù)（計(jì)劃、預(yù)算）、精（精益管理）、實(shí)”（實(shí)實(shí)在在，不搞花架子），重點(diǎn)高端、多功能、個(gè)性化、液機(jī)電一體化的節(jié)能工程機(jī)械和高端智能農(nóng)業(yè)機(jī)械，最終形成以精密鑄造為基礎(chǔ)，以高端液壓件為“核芯”，以節(jié)能挖掘機(jī)和高端智能農(nóng)業(yè)機(jī)械為產(chǎn)業(yè)終端的閉環(huán)體系，把常林集團(tuán)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)裝備先進(jìn)、管理精細(xì)高效，國際一流的數(shù)字化工廠。五年內(nèi)打造國內(nèi)一流企業(yè)、一流品牌，登陸資本市場，百億級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，員工收入每年增長10%以上；十年內(nèi)打造為國際一流企業(yè)、一流品牌，員工收入翻番。

2.常林鑄業(yè)定位和規(guī)劃

以市場為導(dǎo)向，以制造2025為指導(dǎo)，以利潤為中心，視質(zhì)量為生命，注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，以人為本，注重實(shí)際，突出特色，展示亮點(diǎn)，打造“綠色、環(huán)保、數(shù)字化、智能化的40萬噸級的鑄造基地。

3.中川液壓定位和規(guī)劃

依托公司深厚的技術(shù)沉淀和多元化產(chǎn)品優(yōu)勢，繼續(xù)秉承“技術(shù)驅(qū)動(dòng)夢想，品質(zhì)成就未來”的使命，以、包容的心態(tài)與業(yè)界共同發(fā)展，把中川液壓打造成為全國領(lǐng)先的大中小型挖掘機(jī)全系列集成系統(tǒng)供應(yīng)商。

4.力士德公司定位和規(guī)劃

依托力士德品牌效應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)市場回歸，力爭用五年時(shí)間成為挖掘機(jī)械行業(yè)國內(nèi)品牌十強(qiáng)。同時(shí)，自主研發(fā)國際領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備，融合物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，進(jìn)軍現(xiàn)代高端農(nóng)業(yè)裝備制造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械和農(nóng)業(yè)機(jī)械雙輪驅(qū)動(dòng)。

(二)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)，加大基礎(chǔ)研究，前沿技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新管理體系。

重組常林高端研究院，依托重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心、博士工作站等創(chuàng)新平臺(tái)，加大與高端院校和科研院所的合作力度，整合資源，借力發(fā)展。

從技術(shù)人才方面，打破專業(yè)技術(shù)人員“大鍋飯”模式，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目招標(biāo)承包制，按個(gè)人或團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻關(guān)進(jìn)度、業(yè)績等計(jì)算薪酬和獎(jiǎng)金，充分體現(xiàn)出能者多得、多勞多得，不勞不得。從一線員工方面，推動(dòng)全員創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工挖掘身邊卡脖子的“結(jié)”和瓶頸，組建QC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施改進(jìn)創(chuàng)新，拿項(xiàng)目創(chuàng)新改進(jìn)獎(jiǎng)，也可以提出問題和建議，拿合理化建議獎(jiǎng)。

鑄業(yè)公司、中川液壓要圍繞汽車發(fā)動(dòng)機(jī)缸體鑄造、液壓電器匹配、電控技術(shù)、液壓控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，搭建“產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)”綜合科研平臺(tái)，導(dǎo)入大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等信息化系統(tǒng)，開啟“科研興企，技術(shù)強(qiáng)企”之路。力士德要圍繞智能信息化、功能多樣化、舒適人性化、綠色節(jié)能化的技術(shù)方向，從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)、信息化集群管控等各個(gè)方面開展技術(shù)研究和，施工機(jī)械大數(shù)據(jù)中心，對施工機(jī)械實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控和實(shí)時(shí)監(jiān)控，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品換代升級。

（三）產(chǎn)品創(chuàng)新。以用戶需求為技術(shù)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向，圍繞著“綠色、節(jié)能、智能、集群、系統(tǒng)”五個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代，跨界融合。

從行業(yè)發(fā)展來看，當(dāng)前機(jī)械行業(yè)面臨著千載難逢的機(jī)遇期。“”和國內(nèi)基礎(chǔ)如火如荼，對工程機(jī)械的需求處于井噴式增長階段。同時(shí)，國四排放標(biāo)準(zhǔn)自2020年開始實(shí)施，大批國三標(biāo)準(zhǔn)的工程機(jī)械面臨升級換代。從技術(shù)發(fā)展來看，純機(jī)械化液壓系統(tǒng)，正在逐步向電控方向發(fā)展，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能、電子圍欄、自動(dòng)駕駛、集群管控等技術(shù)融合應(yīng)用，為我們實(shí)現(xiàn)彎道超車帶來無限機(jī)遇。

產(chǎn)品創(chuàng)新要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，最終打造全生命周期的研發(fā)體系。整個(gè)流程要分為概念、樣品、商品三個(gè)階段，在概念階段要建立示范虛擬數(shù)字樣機(jī)與液壓系統(tǒng)模型，利用仿真技術(shù)與模擬試驗(yàn)軟件對整機(jī)與液壓元件進(jìn)行模擬試驗(yàn)、分析，縮短產(chǎn)品的周期，提高產(chǎn)品的性能與可靠性。要重視可靠性驗(yàn)證工程，未經(jīng)過嚴(yán)格可行性試驗(yàn)的產(chǎn)品決不推向市場。加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)品儲(chǔ)備，推廣一代，研發(fā)一代，儲(chǔ)備一代，始終引領(lǐng)市場風(fēng)向。

中川液壓、鑄業(yè)公司要前沿技術(shù)，對標(biāo)日本川崎、小松、力士樂等國際同行，隨時(shí)保持對技術(shù)的敏感度。要從基礎(chǔ)材料、熱處理、去毛刺、清潔度、加工精度、件（彈簧、軸承、密封件、傳感器等）等方面推動(dòng)創(chuàng)新，發(fā)展電控化、小型集成化（如將電機(jī)與液壓泵集成于一體的電機(jī)泵），輕量化（如碳纖維的液壓元件）等液壓產(chǎn)品。要重視系統(tǒng)解決方案，通過聯(lián)合、委托等形式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代，提高成套率。
力士德要儲(chǔ)備適應(yīng)“”特殊地理環(huán)境的工程機(jī)械產(chǎn)品、適應(yīng)鄉(xiāng)村振興的農(nóng)用機(jī)械化產(chǎn)品，適時(shí)啟動(dòng)筑路設(shè)備、礦山機(jī)械的，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

（四）市場創(chuàng)新。實(shí)施供應(yīng)鏈上下游一體化，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商通過股權(quán)置換、相互持股、模擬股權(quán)等，打造利益共同體。

雙核驅(qū)動(dòng)，打造內(nèi)、外顧客鏈。從外顧客鏈方面：梳理選定重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)和維護(hù)，重點(diǎn)客戶要有進(jìn)有出，優(yōu)勝劣汰。要選擇10-20家供應(yīng)商、銷售客戶建立聯(lián)盟，打造利益共同體。未來要立足于客戶需求，以提供綜合配套解決方案為目標(biāo)，探索物聯(lián)租賃營銷模式，以租代售，同時(shí)擔(dān)負(fù)起公司樣機(jī)試驗(yàn)、二手車回收等業(yè)務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由產(chǎn)品制造商向綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)型。同時(shí)，要規(guī)范售前、售中、售后的管控體系，法務(wù)門重點(diǎn)做好事前防控，事中。

從內(nèi)顧客鏈方面：內(nèi)顧客鏈就是企業(yè)內(nèi)的市場機(jī)制，鑄業(yè)客戶是中川，中川客戶是力士德，力士德客戶是市場。同樣，公司內(nèi)各門、各工段之間也要打造顧客鏈，逐步形成買賣關(guān)系，模擬業(yè)務(wù)單元單獨(dú)核算，直至使用內(nèi)支票進(jìn)行結(jié)算。

（五）管理創(chuàng)新。全面推進(jìn)精益管理，5年內(nèi)打造

完成常林精益管理體系（CPS）。

以“深耕細(xì)作、求實(shí)創(chuàng)新”為指導(dǎo)方針，以“設(shè)備運(yùn)行零故障，產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，成本管理零浪費(fèi)，物質(zhì)供應(yīng)零庫存，業(yè)務(wù)工作零差錯(cuò)，環(huán)境衛(wèi)生零死角，安全生產(chǎn)零事故”為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、流程化、制度化、信息化為引擎，打造常林CPS管理體系。

從標(biāo)準(zhǔn)化方面，要在完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的前提下，逐步建立供應(yīng)商評價(jià)、銷售服務(wù)、人力資源價(jià)值鏈等體系，發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng)。采用企業(yè)云平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)及企業(yè)辦公自動(dòng)化軟件三位一體的管理模式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢索和標(biāo)準(zhǔn)流程化審批。標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息交換與資源共享。公司內(nèi)要推進(jìn)PDM與ERP的應(yīng)用結(jié)合，完善PDM數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)庫，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳遞。

生產(chǎn)管理方面，推進(jìn)崗位模擬股份制試點(diǎn)，按照“化整為零，人人都是老板”的理念，盡可能地把每一道工序切割為一個(gè)獨(dú)立的核算單元，合理設(shè)置利潤區(qū)間，超出核定利潤按比例獎(jiǎng)勵(lì)，低于核定利潤在本工序員工績效工資中扣減。同時(shí)，高度重視設(shè)備與設(shè)備之間、工序與工序之間的柔性聯(lián)接，充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能。

從質(zhì)量管理方面，逐步實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)）——檢查質(zhì)量體系（不合格品不流入下道工序）——保證質(zhì)量體系（全面質(zhì)量管理，不生產(chǎn)不合格品）——預(yù)防質(zhì)量體系（數(shù)控自動(dòng)化+防錯(cuò)，不會(huì)產(chǎn)生不合格品）——卓越質(zhì)量體系（卓越的績效模式，提供超越顧客期望的產(chǎn)品和服務(wù)）的跨越。

從財(cái)務(wù)管理方面，事前要抓好成本預(yù)算與決策，事中要抓好成本控制與核算，事后要抓好成本分析和考核。

從采購管理方面，建立集中采購制，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商。繼續(xù)推進(jìn)新材料替代、工序外包、比價(jià)談判等有效措施，進(jìn)一步提升供應(yīng)質(zhì)量，降低采購成本。

（六）組織創(chuàng)新。按“五化”要求，構(gòu)建智能高效、管控有度，挖潛賦能，剛?cè)岵?jì)的企業(yè)制度體系。

按照“績效導(dǎo)向、高效扁平、精干專業(yè)、快速響應(yīng)”的原則，加強(qiáng)組織和流程再造工作。進(jìn)一步優(yōu)化總機(jī)構(gòu)編制，逐步由業(yè)務(wù)管控型向財(cái)務(wù)管控型轉(zhuǎn)變。通過信息化手段將事務(wù)性的工作逐步納入共享中心管理。推進(jìn)項(xiàng)目化管理，大力開展跨領(lǐng)域、跨門、跨公司的矩陣式小組等柔性化組織。市場營銷一線具備條件的，可以試點(diǎn)區(qū)域獨(dú)立核算管理，模擬承包經(jīng)營，建立具有常林特色的市場管理體系。

長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合、即時(shí)激勵(lì)與年度考核相結(jié)合，個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系，適時(shí)導(dǎo)入阿米巴等現(xiàn)代管理模式，以有效的激勵(lì)政策，員工潛能。加強(qiáng)信息化體系，推進(jìn)網(wǎng)上授權(quán)、移動(dòng)審批，實(shí)現(xiàn)銷售、采購、服務(wù)一體化。以信息化為平臺(tái)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、集約式運(yùn)作，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高管理效率。

（七）人才創(chuàng)新。實(shí)施人力資本運(yùn)營，強(qiáng)化人才培養(yǎng)和后備人才梯隊(duì)，全面挖掘人才潛能。

要大力實(shí)施人才興企，全面實(shí)施“十、百、千”工程（即：引進(jìn)10個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍人物、培養(yǎng)100名技術(shù)專家，內(nèi)培育1000名工人技師）。從外人才引進(jìn)上，要舉內(nèi)外之力，融內(nèi)外之智，重點(diǎn)引進(jìn)高層次的技術(shù)研發(fā)人才和行業(yè)領(lǐng)軍人物。要充分發(fā)揮重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站等平臺(tái)優(yōu)勢，用足用活人才政策，在薪酬待遇、股權(quán)分配、發(fā)展平臺(tái)、生活配套、科研資金配套等各個(gè)方面進(jìn)行傾斜，吸引高層次人才加盟。

從內(nèi)人才管理上，建立管理、技術(shù)、營銷、服務(wù)多通道的人才成長路徑，通過技能定級、技師評聘、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任等手段，鼓勵(lì)員工鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能。設(shè)立常林商學(xué)院，建立常態(tài)化人才培養(yǎng)的三級培訓(xùn)體系，全面推行任期制、導(dǎo)師制、任職資格制等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的快速成長。

實(shí)施人力資本評價(jià)考核制度。對標(biāo)同行優(yōu)秀企業(yè)，對子公司、集團(tuán)本人力資源效能進(jìn)行評估考核。按照最佳人力資本配置下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”的管理目標(biāo)，不能與公司效益掛鉤的門、崗位就沒有繼續(xù)保留的必要。推進(jìn)一人多機(jī)、一人多崗、輪崗換崗等，打造復(fù)合型技能人才梯隊(duì)。

（八）平臺(tái)創(chuàng)新。充分發(fā)揮政策、機(jī)制、文化、配套優(yōu)勢，吸引產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、配套程度高、技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)和個(gè)人來園創(chuàng)業(yè)，打造級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
公司鼓勵(lì)在企業(yè)內(nèi)推廣實(shí)施大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，

員工（包括親屬）自行研發(fā)出新產(chǎn)品，并愿意以“創(chuàng)客”的身份與公司合作，公司論證可行后，可以拿出分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，提供場地合作創(chuàng)業(yè)。公司鼓勵(lì)員工、社會(huì)人士推薦、引薦相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)落戶常林創(chuàng)業(yè)園，繼續(xù)推進(jìn)性新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，打造百億級產(chǎn)業(yè)鏈。

（九）資本運(yùn)營創(chuàng)新。通過多途徑資本運(yùn)作，優(yōu)化配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資本增值，企業(yè)利潤最大化。

從資產(chǎn)運(yùn)作、投資組合、內(nèi)涵式資本運(yùn)作、外延式資本運(yùn)作和產(chǎn)融結(jié)合五個(gè)方面進(jìn)行資本運(yùn)作，三年內(nèi)或參股一家融資租賃公司，解決產(chǎn)品銷售的平臺(tái)瓶頸。與2-3家供應(yīng)鏈金融公司合作，降低付款資金，減少資金占用。力爭五年內(nèi)常林集團(tuán)整體或分板塊登陸資本市場。并通過發(fā)債、性投資等形式的股權(quán)融資，減少對傳統(tǒng)債務(wù)融資的依賴，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。引入2-3家性或者管理型投資者，降低債務(wù)融資、提升管理水平。模擬集團(tuán)內(nèi)銀行，相互借貸，合理配置內(nèi)資本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利益的最大化。

（十）文化創(chuàng)新。實(shí)施文化創(chuàng)新，全力構(gòu)建事業(yè)、利益、精神和命運(yùn)共同體。
堅(jiān)持一個(gè)愿景：創(chuàng)世界一流企業(yè)、鑄國際一流品牌。

抓好兩個(gè)文明：物質(zhì)文明、精神文明。
搞好三化：家庭化、學(xué)?；?、軍事化。

打造四個(gè)共同體：事業(yè)共同體、利益共同體、精神共同體、命運(yùn)共同體。
堅(jiān)持五化管理：制度化、流程化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

實(shí)施：人才興企、科技強(qiáng)企、合作共贏、資源、資本運(yùn)營、和諧環(huán)境。

共同的事業(yè)，大家的常林。要通過企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)全體常林人、事業(yè)觀、利益觀、發(fā)展觀的高度統(tǒng)一。要在繼承和發(fā)揚(yáng)常林集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“三道”理念，統(tǒng)一思想、上下溝通、左右銜接、各方協(xié)調(diào)，“求大同、存小異、識大體、顧大”，“大事談原則，小事講風(fēng)格”，盡快將思想、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)大、大發(fā)展當(dāng)中來，快速建立一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的“鐵軍”、“虎狼之師”。完善集團(tuán)生活?yuàn)蕵纷∷薜扔布?，為員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境。完善新常林廣播站、新常林報(bào)、簡報(bào)、印象新常林雜志、員工手冊等內(nèi)宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)團(tuán)工宣文化，利用集團(tuán)官網(wǎng)、微信公眾號等現(xiàn)代化傳播媒介和方式，加強(qiáng)傳播效果，樹立新風(fēng)氣，弘揚(yáng)正能量。

們 ，常林奮進(jìn)的號角已吹響，新征程已蘊(yùn)勢起航。上下同欲者勝，只要我們堅(jiān)定信念，有為尊嚴(yán)而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為個(gè)人成長和家庭幸福而戰(zhàn)的強(qiáng)大動(dòng)力，就一定能創(chuàng)造出奇跡。夢想是拼出來、干出來的！沒有什么能動(dòng)搖我們堅(jiān)定的信心，沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，讓我們共同為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青、和諧家園的“常林夢”而努力奮斗！

標(biāo)簽：山東常林