額迅猛增長克里斯•庫爾卡尼加盟柳工, 主管全球礦用設備業(yè)務發(fā)展曼胡默

甘肅是全國最早制定出臺絲綢之路經(jīng)濟帶方案的份，總額為 34.8 億歐元 (2015年：30.4 億歐元)；利息、稅項、折舊及攤銷之利潤 (EBITDA) 得到極大提升，賦予了“構(gòu)建我國向西的重要門戶和次區(qū)域合作基地，達 3.349 億歐元 (2015年：2.395 億歐元)；息稅折舊攤銷前利潤率達到 9.6% (2015年：7.9%)。曼胡默爾首席財務官 Emese Weissenbacher女士曼胡默爾財務總監(jiān) Emese Weissenbacher 對于該財年成果總體上感到滿意，絲綢之路經(jīng)濟帶重要組成分”的定位，她表示：“如發(fā)布結(jié)果所說明，扼絲綢之路“咽喉”要道的甘肅，我們2016 財年銷售額獲得迅猛增長。即使在銷售額和經(jīng)營成果深受因素影響的情況下，無疑成為實施這一重大的重要節(jié)點。甘肅制定出臺了《絲綢之路經(jīng)濟帶甘肅段“6873”交通突破行動實施方案》，我們的經(jīng)營盈利仍保持正常。”匯率的不利影響和對收購的價值調(diào)整對銷售額和成果 (EBIT)帶來損害。息前和稅前利潤 (EBIT) 為 1.157 億歐元，從2015年開始集中用6年時間、完成投資8000億元以上、建成公路鐵路70000公里以上、實現(xiàn)“公路暢通、鐵路連通、航路廣通”目標，相比去年有所降低；這相當于3.3%的息稅折舊攤銷前利潤率 (2015年:4.5 %)。其中高達 6,000 萬歐元的價值調(diào)整是主要原因。引領濾清行業(yè)邁向未來 曼胡默爾同時做出相應決策，目前14個市州確定的交通突破行動公路、鐵路、民航計劃投資規(guī)模超過1萬億元。

路通百業(yè)興。甘肅及西地區(qū)的基礎設施的不斷落實，以確保未來的盈利增長。其中一項是重點發(fā)展公司的核心專長——過濾器。將有用物質(zhì)從有害物質(zhì)中過濾分離出來，為工程機械企業(yè)提供了良好的發(fā)展時機，是眾多技術和工業(yè)應用的核心技術。此外，位于蘭州的甘肅瑞遠柳工也正是在難得的歷史機遇中快速發(fā)展起來的。

日前，它也在空氣和水的凈化上起著至關重要的作用。“如今我們已經(jīng)在研發(fā)和生產(chǎn)適應人體健康保護和移動性的先進過濾技術。未來我們將通過過濾器在非汽車領域的更多應用來提升盈利能力，記者專程對甘肅瑞遠柳工機械設備有限公司總經(jīng)理廖榮國（以下簡稱廖總）進行了專訪。

甘肅瑞遠柳工作為柳工股份公司的全國直營子公司，”曼胡默爾總裁Alfred Weber 在路德維希堡市公布 2016 財報時表示。“汽車和機械工程行業(yè)正經(jīng)歷著變革，自2012年以來，我們的經(jīng)營模式亦是如此。可替代交通解決方案、數(shù)字化和日益重要的可持續(xù)性驅(qū)動著這些變革。積極參與到移動性和行業(yè)未來發(fā)展的機遇從沒像今天這樣充滿樂趣，瑞遠柳工人勇于開拓、在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，”他補充道。繼2016 年 5 月成功收購美國阿菲尼亞過濾器業(yè)務后，銷售和服務網(wǎng)點已覆蓋至甘肅、寧夏以及青海各縣市，該業(yè)務持續(xù)穩(wěn)勢發(fā)展。該業(yè)務領域主要包括重型領域和液壓系統(tǒng)濾清產(chǎn)品應用，為廣大客戶提供及時、有效、便捷的服務。廖總談起現(xiàn)在的瑞遠不無自豪的說：“從最初的挖掘機市場占有率2%到現(xiàn)在的10%，對曼胡默爾原有的產(chǎn)品和品牌組合作了很好的補充完善。2016年員工人數(shù)2015 年，銷售額從幾千萬到兩個多億！甘肅瑞遠柳工已經(jīng)成為頂天立地的男子漢！”

甘肅瑞遠柳工機械設備有限公司總經(jīng)理廖榮國

苦練內(nèi)功打造優(yōu)秀團隊

甘肅瑞遠柳工之初，曼胡默爾全球員工人數(shù)為16,607 名。收購阿菲尼亞集團后，只代理甘肅區(qū)域的挖掘機業(yè)務，員工人數(shù)明顯增長。2016 年，逐步的整合資源，集團員工人數(shù)為 20,646 名。研發(fā)2016 年，發(fā)展成為全國第一家經(jīng)營柳工全系列產(chǎn)品的子公司，集團在研發(fā)領域投入的資金為 1.26 億歐元，以柳工全系列工程機械的銷售、服務、配件供應、維修保障、置換、二手機、租賃為主營業(yè)務，并且連續(xù)六年來榮登德國專利商標 (DPMA) 最活躍的 50 個專利申請單位之列。曼胡默爾總裁Alfred Weber表示，其營銷及服務網(wǎng)點覆蓋甘肅全及周邊地區(qū)。

作為柳工在西北地區(qū)最大的代理商，公司將致力于在汽車、生命科學和環(huán)境技術的濾清領域保持領先地位。2017年預測曼胡默爾總裁 Alfred Weber先生對于未來，隨著業(yè)務關系的逐漸理順，公司的規(guī)范化管理和業(yè)務流程的建立成為公司的重心。

2015年5月，公司管理層調(diào)整，服務柳工近20年的廖榮國，事業(yè)再上新臺階，從經(jīng)理提升為公司的總經(jīng)理。他上任之初，就把“打鐵還需自身硬”作為工作的準則，帶領整個團隊苦練內(nèi)功，樹立業(yè)務流程、建立和完善各項規(guī)章制度，讓員工更加規(guī)范的去工作。廖總認為：“我們是要把甘肅瑞遠柳工作為長期發(fā)展來做的，不為一時的市場業(yè)績而盲動，所以，那段時間，分銷量和市場占有率小幅的下滑，其實這一切都是在意料之中和掌控之中。”

通過一段時間的工作，形成了強有力的銷售團隊和平均年齡30多歲的年輕化的經(jīng)營管理團隊，公司上下思想統(tǒng)一，士氣高漲，大家心往一處想，勁往一處使！都愿意借用瑞遠這個做一番事業(yè)。

幫助員工成長，也是甘肅瑞遠柳工的一直以來的工作重點，引導員工走出打工者的心態(tài)，以公司為家，讓員工都能感受到瑞遠大家庭的溫暖！無論是工作環(huán)境、待遇還是員工的節(jié)假日關懷，公司都盡力做好。搭建一個更大舞臺，讓員工盡力去展示自己才華，自己的能力，提供更大的發(fā)展空間，讓員工更快的成長。這也是瑞遠柳工為什么有這么多5年、10年的老員工的原因。

感恩同行，瑞遠與用戶攜手共進

日前，記者在采訪的過程中，正巧趕上了主題為“柳工大愛、感恩同行”的甘肅瑞遠柳工五嘉年華暨雙百臺慶典活動，活動的現(xiàn)場，記者明顯感受到了甘肅瑞遠柳工的始終秉承“客戶導向、品質(zhì)成就未來；以人為本、合作創(chuàng)造價值”的核心，這個活動安排的井井有條，事無巨細，讓各地用戶感受到了尊重與感恩。

就是這樣一場感恩活動，客戶現(xiàn)在預定了80多臺設備，明顯感受到了用戶對柳工產(chǎn)品品質(zhì)和柳工品牌、服務的認可。

廖總在活動后，聊起這次活動的時候，他說：“柳工大愛、感恩同行的甘肅瑞遠柳工五嘉年華暨雙百臺慶典活動初衷不是為了賣多少設備，我們是心懷感恩的心，常做感謝的事。這次活動，特別安排在蘭州市最好酒店里舉行，主要是想感謝在瑞遠柳工五年來，一直支持和選擇柳工設備的用戶們，沒有他們的支持與厚愛，沒有甘肅瑞遠柳工的今天。另外，2017年一季度，我們的挖掘機、裝載機銷量雙雙過百臺，我們主辦這樣的大型活動，也是讓甘肅瑞遠柳工的員工增強信心，讓客戶對我們的柳工產(chǎn)品繼續(xù)有信心。”

感恩同行中，除了感謝老客戶的多年來的對柳工產(chǎn)品的信任外，我們同樣也要感謝服務瑞遠的老員工們，在甘肅瑞遠柳工中，服務柳工五年以上的員工占了65%，他們對公司的忠誠，也成就了公司的業(yè)績。

甘肅瑞遠柳工5年貢獻員工頒獎

甘肅瑞遠柳工想客戶所想，2017年1月份的感恩主題年會，2月份的服務行啟動儀式，3月份的新品發(fā)布會，4月份的五慶典，采取每個月一場大型的主題會議，與多年的老用戶建立良好的互動關系，讓客戶能夠主動參與，相互了解與溝通中加深合作，攜手共進。

立足甘肅 深耕西北市場

2016年下半年開始，西北市場也在穩(wěn)步上升，隨著銷售量的大幅提升，風險管控也是經(jīng)銷商非常重要的一項工作，甘肅瑞遠柳工在風險管控方面，又有哪些做法呢？廖總介紹說：“西的客戶比較實在、淳樸的，沒有錢就是沒有錢，比較傳統(tǒng)，所以在信用管理方面難度小很多。當然，公司也還是有相應的信用管理的制度。”

首先是甘肅瑞遠柳工對于市場準備很充分。從去年開始，公司就進行了管理信用的考核，2016年11月、12月把它做為一種重點工作。分公司及各地辦事處都要把客戶的信用管理上去，最大限度避免過長的貸款逾期。

其次在地區(qū)方面，避免銷售信用風險也要在選擇新客戶的時候開始進行，有的區(qū)域信用風險高，客戶選擇的時候，就會很嚴格，比如分青海地區(qū)的用戶會帶著設備去西藏地區(qū)施工，風險不好管控，為了避免損失，甚至會放棄一分銷售機會，不會為了銷售業(yè)績而盲目的去追從分地區(qū)的銷量，客戶質(zhì)量要做高，為長遠發(fā)展考慮，不能因為銷量而且試這個風險。

第三，重視過程管控，包括對業(yè)務員前期的客戶的篩選，用戶采購設備后使用過程的中的信用管控，都建立了相應規(guī)范的流程，公司都采取了一系列的措施，環(huán)環(huán)監(jiān)測風險，一旦有問題的發(fā)生，公司都按照之前的預案進行相應的處理，最大限度的避免更大損失。

西北區(qū)域的柳工客戶中，裝載機的大客戶要相當?shù)谋壤?，客戶質(zhì)量較高，對柳工產(chǎn)品的忠誠度也高；挖掘機的用戶方面，小挖的用戶80%都是個體用戶，也是使用柳工產(chǎn)品最普遍的客戶。甘肅瑞遠柳工對這些用戶都有著特殊的感謝，按照計劃都會定期進行拜訪、溝通、服務，讓他們能夠感受到柳工的優(yōu)質(zhì)售后服務的力度。

在春節(jié)期間，公司會開展一些老客戶的拜訪；銷售人員還會在每個月定期對老客戶進行走訪；公司總領導也會對老客戶進行回訪，還會給老客戶一些優(yōu)惠政策，比如裝載機的用戶再次購買柳工挖掘機的時候、挖掘機的用戶想購買柳工裝載機的時候，都能夠享受很好的政策指導。

公司管理層在走訪這些客戶的過程中，會積極聽取用戶的意見和建議，在公司的營銷政策、服務政策和配件政策制定中會參考。甘肅瑞遠柳工管理層也去參加一些大客戶的談判和拜訪，提供支持和幫助，協(xié)助業(yè)務員完成銷售工作。

西北的客戶規(guī)模不像沿海那么大，企業(yè)客戶、開礦山的客戶的都是小級別的，年產(chǎn)量上千萬方的礦在西北就比較少。西的地區(qū)施工工藝很粗獷很簡單的，因為規(guī)模小，導致整個礦山都很簡單，采用比較原始的施工工藝采礦，還沒有達到要用一些工具設備來替代人工這樣的階段，整個西北就比沿海地區(qū)至少落后十年。當然，這對于甘肅瑞遠柳工來說也是一個非常好的機會，讓柳工的設備助力他們提升生產(chǎn)水平成為可能。

甘肅瑞遠柳工機械設備有限公司總經(jīng)理廖榮國親自陪同客戶體驗柳工產(chǎn)品

廖總表示，甘肅瑞遠柳工積極去引導這分客戶，比如說沿海有一些柳工客戶有先進的施工經(jīng)驗，我們能夠去介紹客戶，讓他們了解和采用，促進他們的發(fā)展。另外還會組織客戶去工廠參觀，讓客戶近距離柳工產(chǎn)品的制造工藝，組織用戶去標桿客戶吸取經(jīng)驗等等，促進共同發(fā)展。

甘肅瑞遠柳工深耕西北市場，贏得客戶的信賴，很大一分因素也來自于傳承著柳工的優(yōu)質(zhì)服務理念，廖總對后市場相對的重視，在公司內(nèi)一直在推動服務的過程管理，對于業(yè)務員、服務人員，接到訂單，多長時間出發(fā)，多長時間響應客戶，怎么去完結(jié)這個過程，都要很嚴格按照公司的管理去執(zhí)行。其次是要做到標準化，形成一套完整的標準化、系統(tǒng)化的規(guī)定，服務人員有章可循。再次，大力拓展包外業(yè)務，客戶提出需要，不論是小件的維修和保養(yǎng)還是故障檢查，公司售后服務體系必須要積極響應，及時有效的為客戶解決問題，讓客戶減少設備故障所帶來的損失，為客戶創(chuàng)造更大價值。

熱心公益，柳工大愛，瑞遠助夢

甘肅瑞遠柳工在做好柳工全系列產(chǎn)品經(jīng)營的同時，也承擔起了應有的社會責任。

據(jù)了解，柳工大愛，瑞遠助夢！"柳工助夢團"關愛行動是由甘肅瑞遠柳工發(fā)起的慈善活動，于2015年2月2日正式啟動，主要聯(lián)合工程機械行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員針對偏遠山區(qū)貧困學生進行資助，幫助孩子們實現(xiàn)夢想。2015年在甘肅及寧夏區(qū)域舉辦了10場助夢活動，累計現(xiàn)金捐助特困學生94名，物資捐助學生1700余名，得到了社會各界的廣泛認同和強烈反響。

2015年12月，柳工常州、安徽、甘肅聯(lián)合發(fā)起"柳工大愛，暖冬行動"，為貧困山區(qū)學生送溫暖，先后支援天水、固原以及會寧3所學校，共捐贈棉被25床、服裝450套、帽子手套250件、文具400套、書包100個、電子琴3臺。

2016年1月6日，瑞遠柳工愛心基金會"瑞基金"啟動儀式在蘭州成功舉辦，現(xiàn)場為愿意一起做公益的16名柳工優(yōu)秀客戶代表，頒發(fā)了"柳工助夢團"公益形象大使榮譽稱號、發(fā)布了2016年主題活動、現(xiàn)場對6名重點學生捐助對象進行捐助、同時發(fā)布了"柳工助夢團"關愛系列行動主題歌《有你有我》。2016年關愛行動在甘肅、寧夏、青海三共舉辦8場助夢活動，捐助學校9所，物資捐助學生1143名，現(xiàn)金捐助特困學生15名。

"柳工助夢團"關愛行動

談起這些公益行動，廖總動情的說：“工程機械行業(yè)做這種公益活動是很多的，縱觀這么多年，企業(yè)主辦的公益活動，能夠堅持下來又很少，因為活動做下來費用很大，甘肅瑞遠柳工能夠堅持下來，踏踏實實去做的，我們發(fā)自于整個團隊的內(nèi)心和整個企業(yè)的內(nèi)在去推動這件事情去做。也許做的這些事情不是特別的，但是堅持去做，發(fā)自內(nèi)心去做。同時會邀請有愛心的客戶共同去做公益，是為了讓客戶感受到柳工大愛，瑞遠的真誠，我們共同去發(fā)展，有福同享，有難同當！一起把西北地區(qū)成美麗的家園。”

2017年的“柳工大愛、瑞遠助夢”公益活動計劃中，甘肅瑞遠柳工要聯(lián)合客戶一起用柳工的設備修一條路，圓十個小孩的夢想。

西北地區(qū)還不富裕，很多客戶都想為自己的母校，或者是家鄉(xiāng)做些好事，我們的助夢活動也為客戶提供了這樣一個機會，客戶回到母校去做貢獻，為現(xiàn)在的小孩樹立起標桿和榜樣?？蛻舴浅Ｔ敢馀c柳工這個大的平臺一起去解決當?shù)刎毨和牡纳蠈W問題和貧困學校的問題，我們現(xiàn)在更多的是朝這個方向去做公益，這也是滿足我們客戶的需求。所以他們就要求做助夢公益活動的愛心大使，熱情投入到助夢公益活動中來。

今年的圓夢行動，會推動甘肅瑞遠柳工的員工和柳工的客戶去共同參與，貧困地區(qū)孩子夢想可能不大，也許就是一雙球鞋、一套漂亮的衣裳、一只圓圓的籃球，或者走進會城市蘭州看看，小小的夢想，對于我們來說是個很簡單，對于貧困地區(qū)貧困家庭來說就是非常難實現(xiàn)的，甘肅瑞遠柳工會通過管理層的帶動，與很多員工、愛心客戶一起去獻這種愛心，助力圓夢。

廖總表示：“甘肅瑞遠柳工將持續(xù)的將這一活動進行下去，持續(xù)傳遞人間溫暖，傳遞社會正能量。”

構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化

在企業(yè)方面，甘肅瑞遠柳工始終秉承“用戶至上、服務成就未來；以人為本、合作創(chuàng)造價值”的核心，并始終不渝地與用戶長期共存，精誠合作，相互信任，共同成長。

廖總介紹說：因為客戶永遠是代理商的生存根本，沒有客戶就沒有我們存在的價值。甘肅瑞遠柳工所做活動的落腳點都會在于客戶，所以在推動所有的企業(yè)文化的時候，一直強調(diào)“用戶至上”，就是要為客戶提供全新的產(chǎn)品、價值和服務。我們跟客戶銷售的成功是跟客戶合作的開始，是我們建立相互合作的一個起點，會在配件服務、整個設備的生命周期內(nèi)，都應該去關注與合作，用戶至上是甘肅瑞遠柳工企業(yè)文化的精髓。

甘肅瑞遠柳工的榮譽墻

企業(yè)文化的另一個方面是員工。員工是永遠是企業(yè)最大的財富。企業(yè)搭建出有發(fā)展空間的平臺，員工能夠感覺的到這樣的企業(yè)是值得他去信任、去拼搏。甘肅瑞遠柳工一直把員工認定為企業(yè)能夠快速健康發(fā)展是最核心的因素。為員工樹立一種他也是這個崗位的老板信心，形成歸屬感，能夠看到企業(yè)發(fā)展的希望，有奮斗的動力，愿意為企業(yè)去服務。如果公司有短期的困難的時候，員工都愿意與公司共同擔當，公司發(fā)展好了，員工為自己是這個公司的一員而為榮。甘肅瑞遠柳工這些年已經(jīng)形成友愛、感恩的企業(yè)文化氛圍，因為這樣我們的員工才能互助互愛，對客戶心存感恩，對公司心存感恩，對父母親人心存感恩！

甘肅瑞遠柳工的企業(yè)文化，造就了有敬業(yè)精神、忠誠度的員工，造就了批忠誠的柳工用戶！助推了企業(yè)的發(fā)展。

未來五年 再造一個甘肅瑞遠柳工

甘肅瑞遠柳工機械設備有限公司經(jīng)過市場的洗禮，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)的立足甘肅，輻射西北市場，柳工品牌產(chǎn)品已經(jīng)在市場的占有率有了穩(wěn)步提升。古語云“逆水行舟，不進則退。”廖總為甘肅瑞遠柳工未來的五年做規(guī)劃：再造一個甘肅瑞遠柳工；西北區(qū)域里行業(yè)客戶首選伙伴；裝載機實現(xiàn)西北區(qū)占有率絕對領先；挖掘機實現(xiàn)西北區(qū)占有率第一。

也許有人會說，這個規(guī)劃不夠大膽，不夠霸氣。廖總是這樣來闡釋這個規(guī)劃的，他認為：我們所說的再造一個甘肅瑞遠柳工，包括幾個方面：首先，我們的目標一定不是盲目的去想，我們的目標是可以實現(xiàn)的目標；并不是甘肅瑞遠柳工今年可以實現(xiàn)銷售收入2.5億元，明年就要銷售收入5個億。我們是踏踏實實、一步一個腳印要去做的，它是能夠達成的目標。5年的時間到達銷售收入5個億，這個目標是可以實現(xiàn)的，這也要基于幾個方面，一個是行業(yè)會給我們很多機會，因為西北區(qū)域比較落后，基礎設施還不夠完善，與沿海、內(nèi)地還有很大差距，對于工程機械的需求還是很大，這就會給我們很多機會；第二，整個業(yè)務模式會給我們很多機會，因為現(xiàn)在西北租賃業(yè)務的起步快，并形成一個規(guī)模性經(jīng)濟，可以說是瑞遠柳工來說是一個機會，甘肅瑞遠柳工已經(jīng)設備租賃這個業(yè)務模塊作為公司的收入一個增長點。我們的設備租賃業(yè)務得到了柳工本的支持，我們也充分利用自身的資源積極籌措更多的設備，不斷擴大租賃業(yè)務。另外我們的配件、大修廠等業(yè)務的開展，都為五年再造一個甘肅瑞遠柳工提供了可靠保障。5年后的這5個億不再是整機占分。在調(diào)整的過程當中，后市場的增長的速度可能會更快。甘肅瑞遠柳工的配件業(yè)務、租賃業(yè)務會增長的更快。這5個億整體的結(jié)構(gòu)可能會做很大的變化，整機收入、租賃業(yè)務、配件業(yè)務等等來組成。第三，包括整個銷售收入的質(zhì)量，并不是為了達到5個億而去試風險，風險控制能力依然要去繼承。我們靠柳工產(chǎn)品的品質(zhì)，而不是靠低首付、低門檻，要保質(zhì)保量。

廖總還認為，未來的市場競爭，就是人才的競爭，公司銷售團隊很年輕，管理團隊也是年輕化，未來的5年、10年甚至20年，這些人才還是骨干。在這5年當中，甘肅瑞遠柳工處于上升時期，所以我覺得這個五年目標是可以達成的。我們自身包括競爭對手會給他很大的壓力，促成去達成。這5個億的目標，我不僅僅是要銷售去達成，也包括人員能力的提升。并不是為了銷售去沖這5個億，而是你自身的能力有沒有能夠去駕馭這5個億，這很關鍵！我覺得能力的提升是要去達到的，包括整個公司的盈利結(jié)果。

廖總帶領甘肅瑞遠柳工七匹狼管理團隊演唱的歌曲《壯志在我胸》

從年齡結(jié)構(gòu)來講，我覺得應該冒進一點，但是更希望從長遠來考慮，能夠穩(wěn)健一點，在銷售過程當中，該沖我們就要去沖。在市場競爭當中，該殺敵也要去殺敵。這也沒什么可怕的，整個團隊的沖勁依然會存在。甘肅瑞遠柳工的7人管理團隊，在日常生活中有性格上的互補，有的比較有沖勁、有穩(wěn)健的；有善于做銷售的，也有搞策劃的，有外向的，也有性格比較內(nèi)向的。廖總認為：“我們七個人的品性愿意共同往前走，因為我們的管理層比較年輕，這個團隊在未來5年、10年也能夠繼續(xù)共同前行，就是再有30年，我們也就50多歲，也能夠干事業(yè)。未來還有很長很長的時間，我們這個團隊可以去拼搏、去爭取。這就是甘肅瑞遠柳工的團隊的優(yōu)勢。

還有柳工產(chǎn)品優(yōu)勢，世界柳工，源自。制造強則國強，作為工程機械行業(yè)的排頭兵——柳工一直以振興品牌為己任，卓越的產(chǎn)品性能和永無止境的科技創(chuàng)新令柳工產(chǎn)品走在了世界的前沿。自第1臺裝載機下線以來，柳工掀開了裝載機自主研發(fā)的歷史。歷經(jīng)一甲子風雨滄桑，柳工不懈努力、自足立身、深耕技術創(chuàng)新，遵循全面國際化、全面智能化、全面解決方案。柳工挖掘機近20年來在挖掘機競爭的市場上表現(xiàn)優(yōu)異，不斷致力于產(chǎn)品的推陳出新，專注產(chǎn)品研發(fā)。全新的柳工E系列智能化挖掘機因其高效、節(jié)能、舒適的性能備受客戶矚目，在國內(nèi)外大型項目中，表現(xiàn)卓越！面對市場需求的不斷變化，柳工始終緊跟市場變革，深耕技術創(chuàng)新，通過引進技術人才、強化技能培養(yǎng)等，不斷增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，以技術革新帶動產(chǎn)品升級，對于研發(fā)的投入上，柳工從來不遺余力。柳工在柳州建立了全球研發(fā)中心，在上海、江蘇等地有研發(fā)機構(gòu)，在美國、英國、波蘭和印度也設立了研究院。柳工注重整合全球的研發(fā)資源，包括各個的高層次人才、最先進的研發(fā)技術、試驗技術等，研發(fā)人員通過柳工一流的研發(fā)流程和研發(fā)平臺，可以高效率、高品質(zhì)得完成研發(fā)工作。強大的研發(fā)團隊使柳工產(chǎn)品在技術含量、節(jié)能減排、安全操控等各方面，國內(nèi)領先并率先達到了國際先進水平。

西的基礎設施項目的落實，柳工產(chǎn)品的品質(zhì)、甘肅瑞遠柳工的人才優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢、優(yōu)化后的業(yè)務模式等等，多方面的因素，一定能促成5年再造一個甘肅瑞遠柳工的目標。廖總堅定的表示：“只要我們踏實去干，一個臺階一個臺階去上樓梯，我們有信心全面完成下一個五年計劃。”

【路面機械網(wǎng)記者柴喜男原創(chuàng)報道，轉(zhuǎn)載請標明出處。】

標簽：挖掘機 柳工