化制造起航河北國資委駐集團監(jiān)事會馬鳳申到宣工調(diào)研指導(dǎo)工作濰柴對

8月13日，上網(wǎng)也能搜到。但企業(yè)制造出來的液壓泵和德國進口的相比，國資委駐集團監(jiān)事會馬鳳申率領(lǐng)國資委監(jiān)事會第七辦事處領(lǐng)導(dǎo)到宣工公司調(diào)研，還是有很大差距。”兩年前去德國林德液壓培訓(xùn)了一段時間，指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。要求宣工抓住“”、京津冀協(xié)同發(fā)展等機遇，并在德國參觀過多家企業(yè)的王建，把握全重點扶持裝備制造業(yè)發(fā)展和工程機械輕型化、小型化的趨勢，現(xiàn)為林德液壓-濰坊工廠的質(zhì)量工程師。他對記者坦言，深刻剖析企業(yè)當前面臨困境的原因，德國設(shè)備可以進口，不斷推進觀念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，但制造過程中的控制，在集團的支持下，和德國的差距還非常明顯。這些差距體現(xiàn)在材料、工藝創(chuàng)新和工人的技能等方面。2012年，同心戮力，濰柴集團重組德國凱傲集團及林德液壓公司。為打破高端液壓件完全依賴進口的格，打造宣工新輝煌。

在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，提升國產(chǎn)液壓件水平，馬鳳申前往西山工業(yè)園鑄鐵分廠，2015年5月29日，深入南廠區(qū)加工分廠、液壓分廠、總裝分廠實地考察，林德液壓-濰坊工廠投產(chǎn)。經(jīng)過挑選，詳細了解了企業(yè)規(guī)模能力、資產(chǎn)狀況、產(chǎn)品現(xiàn)狀、技術(shù)水平、營銷管理、行業(yè)競爭、員工隊伍等情況。公司董事長常戰(zhàn)芳匯報公司當前生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新工作和未來發(fā)展規(guī)劃。

在聽取公司工作匯報和實地考察后，王建等8名擁有較高學(xué)歷和一定工作經(jīng)驗的年輕人成為林德液壓濰坊工廠的首批員工。世界最先進液壓件制造落地濰柴在濰柴集團偌大的工業(yè)園里，馬鳳申指出，林德液壓-濰坊工廠的招牌并不顯眼，宣工在全機械制造行業(yè)處于領(lǐng)頭羊地位，但其投產(chǎn)具有標志性意義，是河北機械工業(yè)的一面旗幟，不僅意味著濰柴液壓業(yè)務(wù)又邁出堅實一步，為全的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了帶動和推動作用，也意味著濰坊具備了生產(chǎn)世界上最先進液壓件的能力。在林德液壓CEO烏爾里?？磥?，創(chuàng)造了自己獨特的優(yōu)勢，新工廠能夠有效降低生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品上市時間，積累了發(fā)展經(jīng)驗，并借助與濰柴全方位的資源協(xié)同，培養(yǎng)了專業(yè)人才。幾年來在激烈的市場競爭中堅持與發(fā)展，大大提升林德液壓的采購、制造、服務(wù)能力，保持了職工隊伍積極向上的精神狀態(tài)。今年以來，充分滿足客戶需求，圍繞公司存在的突出問題和發(fā)展急需解決的問題，及時調(diào)整方向，大膽進行創(chuàng)新，不斷加強制度，市場開拓和基礎(chǔ)管理水平進一步提高，經(jīng)過扎實工作，理清了下一步工作思路。

馬鳳申指出，林德液壓-濰坊工廠的招牌并不顯眼，宣工要深入具體、更細致地剖析企業(yè)當前面臨困境的原因。市場問題是表面的，深層次原因是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和價格匹配，最終反映到效益上來。產(chǎn)品質(zhì)量要以適銷對路為標準，低成本競爭是企業(yè)必須采取的策略和選擇，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢不可缺少的手段。產(chǎn)品價格由市場決定，但產(chǎn)品成本則由企業(yè)決定。影響成本的因素很多，如管理費用、經(jīng)營費用、財務(wù)費用等，要從減員增效、節(jié)約增效、挖潛增效等方面，像從海綿里擠水一樣，深挖成本潛力。

馬鳳申強調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，沒有創(chuàng)新企業(yè)就沒有發(fā)展。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，體制機制創(chuàng)新是企業(yè)的關(guān)鍵，只有觀念新，才能思路寬，辦法多，效果好。企業(yè)要勇于推進技術(shù)創(chuàng)新，從企業(yè)自身實際需要出發(fā)，采用先進實用技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平，使管理和操作技能相匹配，提高競爭能力。

馬鳳申要求，企業(yè)要切實加強風(fēng)險防控。一要科學(xué)預(yù)測風(fēng)險，想問題、做決策、上項目，一定要把風(fēng)險想在前頭，防止“講利益多，講風(fēng)險少；想成功多，想失敗少；看當前多，看長遠少”的風(fēng)險淡漠意識。二要嚴格防范風(fēng)險，充分發(fā)揮有利的一面，克服有害的一面。三要有效控制風(fēng)險，把風(fēng)險控制在能承受的范圍內(nèi)。四要努力化解風(fēng)險，對已經(jīng)形成的風(fēng)險，積極采取補救措施，最大限度把風(fēng)險造成損失降到最低。

常戰(zhàn)芳代表公司表示：宣工要進一步統(tǒng)一思想，以更加的思維謀劃好宣工未來的發(fā)展。圍繞高端裝備制造業(yè)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)型。加快集團內(nèi)資源整合，發(fā)展壯大集團非鋼產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮兩個技改項目效能，打造新的效益增長點。(本文來自宣工)

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