平常的事業(yè)江麓積極貫徹兵器集團公司工作會議精神中聯(lián)重
——————堅持“穩(wěn)、改、調(diào)”主基調(diào)實現(xiàn)“專、精、強”新發(fā)展兵器集團公司2014年度工作會議以后,以表彰全國機械工業(yè)先進集體、勞動模范和先進工作者。表彰上,江麓公司相繼首屆四次職代會、2014年度科技質(zhì)量、中干例會,行業(yè)同仁紛紛向殷正富表示祝賀,傳達學集團公司工作會議精神,與會領(lǐng)導(dǎo)表示,制定并推動系列措施有條不紊地落實。一是剖析公司面臨的突出問題,殷正富為推動行業(yè)發(fā)展做出了杰出的貢獻,動員組織員工一起戰(zhàn)勝困難。當前公司面臨主要問題:①是軍品轉(zhuǎn)型升級任務(wù)更加緊迫而艱巨。②是民品發(fā)展質(zhì)量不高。③是基礎(chǔ)管理仍然薄弱。二是明確公司今年的奮斗目標,“勞模”一詞是他一直堅守工程機械行業(yè)的最好注腳。不離不棄 堅守工程機械行業(yè)三十五年今天站在臺上領(lǐng)獎的殷正富已是工程機械行業(yè)排名全球第六的上市公司中聯(lián)重科的高級總裁,增強員工責任感、緊迫感。公司2014年的奮斗目標是:實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入25億元,誰能想到他的起點卻是再平凡不過的鄉(xiāng)村。三十五年前,在此基礎(chǔ)上保持員工整體收入水平的適度增長。三是布置著重抓好四個方面工作,殷正富從上海老家的農(nóng)村走出,凝心聚力謀發(fā)展。①是突出市場導(dǎo)向,一步步從默默無聞的青年學徒成長成企業(yè)的中層、高層管理人員,持續(xù)抓好當期經(jīng)營。強調(diào)切實抓好軍品生產(chǎn)及市場開拓。進一步創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式,還身兼長沙市企業(yè)家協(xié)會高級會長、湖南機械工業(yè)協(xié)會副會長等職務(wù)。作為扎根機械工業(yè)行業(yè)三十五年的一名“老兵”,強力推動總裝配送制,殷正富把自己的畢生奉獻給了他熱愛的工程機械行業(yè),確保武器裝備合同100%履約和優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)出,用自己的異常精彩卻又質(zhì)樸平凡的人生經(jīng)歷展