交西筑徐工施維英啟動(dòng)“青苗工程”人才培養(yǎng)項(xiàng)目交

青苗工程

9月5日，委副、紀(jì)委、工會(huì)劉萍，徐工施維英公司舉行“青苗工程”人才培養(yǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，委組織長(zhǎng)吳強(qiáng)等參加會(huì)議。會(huì)議由課題組組長(zhǎng)中交一航委工作長(zhǎng)姚兵主持。課題組一行參觀了公司產(chǎn)品展、公司榮譽(yù)室和易法智能控制中心，徐工技師學(xué)院實(shí)生及導(dǎo)師，詳細(xì)了解了西筑公司的系列產(chǎn)品、發(fā)展和易法智能遠(yuǎn)程控制的功能和應(yīng)用。在隨后的研討會(huì)上，團(tuán)委、政與人力資源、結(jié)構(gòu)分廠、技能大師工作室等單位負(fù)責(zé)人參加了儀式，楊向陽(yáng)董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了西筑公司發(fā)展的基本情況，公司委副、紀(jì)委、工會(huì)劉一帆出席儀式并講話。

為深入推進(jìn)技能人才素質(zhì)提升工程，姚彥敏長(zhǎng)對(duì)西筑的發(fā)展現(xiàn)狀給予了高度的肯定。在課題研討交流環(huán)節(jié)，積極搭建技能人才培養(yǎng)平臺(tái)，公司委組織長(zhǎng)吳強(qiáng)首先就干管理作主題發(fā)言，進(jìn)一步加強(qiáng)技能人才梯隊(duì)，課題組成員就“干能上能下”相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流分享。最后，徐工施維英公司決定實(shí)施“青苗工程”人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

“青苗工程”人才培養(yǎng)項(xiàng)目是徐工施維英針對(duì)應(yīng)屆技能類員工（實(shí)生）實(shí)施的專項(xiàng)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，姚彥敏長(zhǎng)作總結(jié)講話，項(xiàng)目分為入職期、融入期、提升期、深化期四個(gè)培養(yǎng)階段，他對(duì)課題組前一階段的工作表示了高度地肯定，培養(yǎng)涵蓋企業(yè)文化融入、崗位勝任能力、綜合素質(zhì)提升等內(nèi)容。

“青苗工程”人才培養(yǎng)項(xiàng)目的指導(dǎo)思想是：根據(jù)徐工施維英“德國(guó)技術(shù)，著重對(duì)下一階段的研究工作進(jìn)行了具體要求，制造，同時(shí)對(duì)西筑公司細(xì)致高效的承辦工作表示感謝。據(jù)悉，德國(guó)品質(zhì)”產(chǎn)品理念要求，課題組將在12月底專項(xiàng)工作會(huì)議，立足崗位勝任能力、技能水平提升開展技能培訓(xùn)，署完成最終的組稿工作，立足企業(yè)落地、實(shí)際問題解決實(shí)施綜合培養(yǎng)，力爭(zhēng)形成具有指導(dǎo)性、操作性、科學(xué)性的研究成果。(本文來(lái)自中交西安筑路機(jī)械有限公司)，推進(jìn)技能類高層次人才隊(duì)伍。

政與人力資源柳卓

宣讀“青苗工程”人才培養(yǎng)項(xiàng)目(一期)實(shí)施方案

“青苗”成員專心聽講實(shí)施方案

“青苗工程”分為三個(gè)培養(yǎng)階段

第一階段

通過入職期和融入期的快速培養(yǎng)，“青苗”成員基本全具備頂崗能力，迅速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作環(huán)境。

第二階段

通過提升期的綜合培養(yǎng)，“青苗”成員成為本工段技能骨干，綜合素質(zhì)大幅提升。

第三階段

通過深化期的深入培養(yǎng)，“青苗”成員具備本職業(yè)工種一流水平，取得優(yōu)秀工作成果和顯著工作業(yè)績(jī)，能夠推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，具備較高的綜合素質(zhì)和優(yōu)秀的管理能力，符合企業(yè)多元化發(fā)展需求。

為了促進(jìn)“青苗”成員迅速轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作環(huán)境。本著“技能精湛、品德高尚、作風(fēng)過硬”的原則，公司在前期公開選拔了一批年富力強(qiáng)的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)針對(duì)“青苗”成員開展“一對(duì)一”全過程輔導(dǎo)。導(dǎo)師不僅幫助提升專業(yè)技能，還負(fù)責(zé)持續(xù)關(guān)注“青苗”成員的工作狀態(tài)、思想狀態(tài)和生活狀態(tài)，提供全過程的關(guān)心關(guān)愛。

公司還制定了導(dǎo)師激勵(lì)機(jī)制，“青苗”成員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)具備頂崗能力的，公司將對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了導(dǎo)師的主動(dòng)性和積極性。

結(jié)構(gòu)分廠支、工會(huì)吳寶亮

宣讀《導(dǎo)師、徒弟職責(zé)》

簽訂師徒協(xié)議

導(dǎo)師代表孫可作表態(tài)發(fā)言

徒弟代表邵馳作表態(tài)發(fā)言

為了確保“青苗工程”人才培養(yǎng)項(xiàng)目順利實(shí)施，徐工施維英了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司委副擔(dān)任組長(zhǎng)，團(tuán)委、政與人力資源、結(jié)構(gòu)分廠等單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織資源調(diào)配，按節(jié)點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目工作進(jìn)度，指導(dǎo)項(xiàng)目有序開展。項(xiàng)目辦公室設(shè)在團(tuán)委，主要負(fù)責(zé)“青苗工程”項(xiàng)目的統(tǒng)籌推進(jìn)和日常工作。項(xiàng)目還設(shè)立了各專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的實(shí)施推進(jìn)。

為提升“青苗”成員自主管理能力，加強(qiáng)“青苗”團(tuán)隊(duì)，公司了“青苗”團(tuán)支，鼓勵(lì)“青苗”成員實(shí)行自主管理。

 

公司團(tuán)委副趙帥帥為“青苗”團(tuán)支授旗

儀式上，徐工施維英委副、紀(jì)委、工會(huì)劉一帆代表公司歡迎實(shí)生的到來(lái)，詳細(xì)介紹了公司的歷史、現(xiàn)狀及前景，并從徐工文化、職場(chǎng)感悟、職業(yè)規(guī)劃等多個(gè)方面與“青苗”成員進(jìn)行交流，對(duì)在公司的學(xué)、生活和工作提出了真誠(chéng)的建議，并對(duì)“青苗”成員的個(gè)人發(fā)展寄予了殷切的期望。親切的語(yǔ)言，真摯的情感，迅速拉近了實(shí)生與公司的距離。

在談到“青苗工程”人才培養(yǎng)項(xiàng)目時(shí)，劉要求導(dǎo)師要履職盡責(zé)，為人師表，切實(shí)擔(dān)負(fù)起為公司培養(yǎng)人才的重任。要求各相關(guān)單位要高度重視“青苗工程”的實(shí)施，要站在公司技能人才梯隊(duì)的高度扎實(shí)推進(jìn)“青苗工程”，促進(jìn)“青苗”成員迅速成長(zhǎng)為一名合格的徐工人和具有高水平的高技能人才。

公司青年技能員工赴德國(guó)施維英學(xué)交流

為了拓展培養(yǎng)渠道，開闊視野，公司將定期選拔優(yōu)秀“青苗”成員赴德國(guó)施維英、相關(guān)技能院校、其他企業(yè)等單位交流、學(xué)或進(jìn)修；鼓勵(lì)和支持“青苗”成員承擔(dān)公司、分廠和工段技能攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等項(xiàng)目，以項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)創(chuàng)新能力的提高。同時(shí)為搭建掛職鍛煉機(jī)制，有力提升“青苗”成員的綜合素養(yǎng)和管理能力。(本文來(lái)自徐工施維英)

標(biāo)簽：徐工