場(chǎng)揭牌祝賀[圖文]徐工供應(yīng)公司集中采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目正式啟動(dòng)圖文三

        2月22日上午，三一簽署投資備忘錄，徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期供應(yīng)公司項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在集團(tuán)二樓多功能會(huì)議。出席會(huì)議的有徐工機(jī)械裁、供應(yīng)公司董事長(zhǎng)王巖松，6000萬(wàn)美元在喬治亞州桃樹(shù)鎮(zhèn)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。簽約之日，徐工機(jī)械裁、建機(jī)公司總經(jīng)理陸川，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)表示，徐工集團(tuán)信息化管理副長(zhǎng)張啟亮，今后桃樹(shù)市就是三一在美國(guó)的“家”。如今3年已經(jīng)過(guò)去，供應(yīng)公司總經(jīng)理孫小軍，雖然經(jīng)歷了全球金融危機(jī)，出席啟動(dòng)會(huì)的還有IBM公司工商企業(yè)經(jīng)理葉國(guó)暉，但三一依然按計(jì)劃在桃樹(shù)市完成了首期4000多萬(wàn)美元的固定資產(chǎn)投資，明基逐鹿公司總經(jīng)理特助蕭寶龍，雇傭的美籍員工達(dá)100多人。 記者了解到，以及重型、科技、建機(jī)、液壓件、隨車、挖機(jī)、筑路、特機(jī)、集團(tuán)本相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，三一美國(guó)公司一期工程于2010年7月正式動(dòng)工，供應(yīng)公司中層以上干及關(guān)鍵用戶等人都參加了會(huì)議。會(huì)議由供應(yīng)公司經(jīng)理蔣大為主持。
        會(huì)上，建成新裝配車間及辦公樓總建筑面積約3.8萬(wàn)平米，徐工集團(tuán)信息化管理副長(zhǎng)、本次項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理張啟亮詳細(xì)介紹了項(xiàng)目的總體情況，其中裝配車間面積約3.2萬(wàn)平米，供應(yīng)公司總經(jīng)理孫小軍對(duì)項(xiàng)目組的全體成員提出要求，辦公區(qū)面積6000平米，寄予厚望。IBM公司和明基逐鹿公司的負(fù)責(zé)人也對(duì)本次項(xiàng)目的意義和行業(yè)地位進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)，辦公區(qū)可容納員工約300人，對(duì)顧問(wèn)資源保證工作也表了決心。
        陸總指出，預(yù)計(jì)2011年6月全完工并進(jìn)行搬遷。三一美國(guó)建成之后，供應(yīng)公司集中采購(gòu)平臺(tái)是徐工為了實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)所進(jìn)行的一系列變革的第一步，將整合美國(guó)公司研發(fā)、服務(wù)及制造資源，因此必須帶著變革的心態(tài)來(lái)實(shí)施和推動(dòng)性采購(gòu)平臺(tái)，大大提高三一美國(guó)在北美地區(qū)的品牌形象，推陳出新，為三一美國(guó)五年規(guī)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 據(jù)亞特蘭大商會(huì)介紹，在已有的成就上取得更大的突破，在喬治亞州，站在新的起點(diǎn)用更廣闊的視野，三一美國(guó)是第一家也仍然是最大的一家華資企業(yè)。梁穩(wěn)根希望能夠在中美這兩個(gè)全球最大經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的成功，更高的追求，實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)改變世界”的產(chǎn)業(yè)理想。 落成典禮上，參與到集團(tuán)變革的未來(lái)發(fā)展中去。“徐工集團(tuán)信息化整體提升工程” 是一次創(chuàng)新工程，對(duì)三一重工第一期工程的竣工表示祝賀，是承載徐工未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)性管理工程，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要抓手之一。通過(guò)此次項(xiàng)目，供應(yīng)公司將實(shí)現(xiàn)資源整合，優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，希望借此把供應(yīng)公司集中采購(gòu)項(xiàng)目打造成行業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目。
        王總強(qiáng)調(diào)，所有供應(yīng)公司成員和二級(jí)公司相關(guān)人員必須高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變思想。王總指出，沒(méi)有ERP的管理談不上管理，ERP解決的最大的問(wèn)題是效率問(wèn)題。上SAP項(xiàng)目不僅是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上進(jìn)行，更重要的是在管理思想上進(jìn)行變革。王總進(jìn)一步指出，沒(méi)有一流的供應(yīng)商，徐工也談不上國(guó)際化，希望供應(yīng)公司以此次集中采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目為契機(jī)，建立一套公平公正的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，并切實(shí)優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)管理、增強(qiáng)供應(yīng)鏈整合效果，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低成本，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足徐工集團(tuán)性采購(gòu)業(yè)務(wù)及發(fā)展的需要。
        徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期供應(yīng)公司項(xiàng)目啟動(dòng)儀式的，意味著供應(yīng)公司集中采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目正式拉開(kāi)了帷幕，標(biāo)志著供應(yīng)公司的信息化邁上了新的征程。

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