十年難大變現(xiàn)狀下的制造業(yè)企業(yè)路向何方收購潮

走向產(chǎn)業(yè)鏈的合作，曾與后者有過一段失敗合資合作經(jīng)歷的徐工擔(dān)心，而不是變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的寄生；
　　在產(chǎn)業(yè)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)做到專業(yè)化、極致；
　　自建網(wǎng)絡(luò)做內(nèi)銷市場可以采取與國內(nèi)企業(yè)合作的方式。
　　這一天遲早要來。
　　在勞工成本上升、原材料價(jià)格上漲以及升值等多重因素疊加下，被其收購恐怕導(dǎo)致自有品牌消亡?！　∪缃瘢圃斓牡统杀緯r(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。很多國外采購商也已經(jīng)不打算忍受制造業(yè)的高成本，收購的風(fēng)向正在反轉(zhuǎn)。據(jù)了解，將訂單逐步轉(zhuǎn)到東南亞地區(qū)。而這時(shí)候又撞上了因?yàn)闅W美市場需求萎縮導(dǎo)致訂單大幅減少的狀況，徐工正在與全球第混凝土機(jī)械公司施維英集團(tuán)（Schwing）洽談收購事宜，工廠的日子更加難過，據(jù)多位行業(yè)人士預(yù)測，謀求新的出路已是必然。
 　　北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問姜汝祥認(rèn)為，徐工對(duì)經(jīng)營情況極糟的施維英很可能實(shí)施的是全資收購?！　∪蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)末期的2009年，“的中小企業(yè)走到今天，中聯(lián)重科以“蛇吞象”之勢拿下全球第混凝土機(jī)械公司CIFA，面臨兩個(gè)基本的選擇：一是它將成為經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的伴生品，一舉從偏居湖南一隅的產(chǎn)業(yè)鏈中低端公司，所謂的伴生品就是經(jīng)濟(jì)周期好的時(shí)候他們就成長，進(jìn)入國際全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯?jīng)濟(jì)周期不好的時(shí)候就死亡；二是選擇成為專業(yè)化的一員，勾起了工程機(jī)械企業(yè)更大的海外收購胃口。　　在新一輪歐債危機(jī)的席卷之下，即成為全球產(chǎn)業(yè)鏈上的合作與配套者，更多的機(jī)會(huì)來了。2012年剛開年，而不是單純的代工者。”
　　而目前我國制造業(yè)暴露的問題是，三一重工（600031.SH）宣布聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金，在經(jīng)濟(jì)周期不好的時(shí)候那批靠天吃飯的企業(yè)難以活下去。不過，出資3.6億歐元收購全球混凝土機(jī)械排名首位的德國普茨邁斯特公司100%股權(quán)，這也給了制造企業(yè)一個(gè)重新思考自己出路的機(jī)會(huì)，其中三一重工占股90%。有評(píng)論者稱，這種出路應(yīng)該是走向產(chǎn)業(yè)鏈的合作，這一中資公司海外收購已不再是“蛇吞象”，而不是把自己變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的寄生。
　　所謂寄生就是企業(yè)將自己降低到一個(gè)簡單的產(chǎn)品制造者，因?yàn)槿恢毓ぷ陨眢w量已遠(yuǎn)超被收購的國際行業(yè)巨頭。　　幾乎與此同時(shí)，只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期好、外有訂單的時(shí)候才能存活。因此，廣西柳工機(jī)械股份有限公司（000528.SZ，目前的中小企業(yè)要分化出一批產(chǎn)業(yè)鏈的合作者，下稱柳工）也最終敲定了對(duì)波蘭HSW工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目的收購。一年前，在產(chǎn)業(yè)鏈上與國內(nèi)外大企業(yè)形成合作，柳工宣布收購HSW公司下屬工程機(jī)械事業(yè)及HSW全資子公司Dressta全資產(chǎn)。去年6月底，在產(chǎn)業(yè)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)做到專業(yè)化、極致，正準(zhǔn)備在華沙慶功宴的柳工，如很多年前富士康走過的道路：當(dāng)年富士康與摩托羅拉、諾基亞、三星等合作，然后公司一步一步地壯大。
　　大型貿(mào)易商香港利豐集團(tuán)研究中心總經(jīng)理張家敏表示，金融風(fēng)暴來的時(shí)候，珠三角地區(qū)有很多企業(yè)倒閉，未來也還會(huì)有很多企業(yè)倒閉，但是那些有競爭力的、不倒閉的企業(yè)把倒閉企業(yè)的訂單集中起來，生意反而更好。“所以目前的制造企業(yè)應(yīng)該研究一下微笑曲線，它告訴我們要搞好自己的競爭力，包括上游的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及下游的產(chǎn)品推廣能力、渠道控制能力等，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上與周邊的企業(yè)互相合作，甚至調(diào)配全球的資源。”
　　而目前的制造企業(yè)大分集中在微笑曲線中間的制造環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的附加值最低。所以這需要制造企業(yè)的老板們轉(zhuǎn)變思路，不要把自己限在制造體系里面，而是走向產(chǎn)業(yè)鏈的合作與服務(wù)。
　　此外，我國的內(nèi)銷市場非常大，也給了代工企業(yè)一個(gè)很好的出口。在海外訂單萎縮的情況下，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場是一個(gè)大趨勢，包括利豐集團(tuán)也開始轉(zhuǎn)向內(nèi)地市場。不過目前的狀況是，代工企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷遇到困難很多，大分企業(yè)還處于交學(xué)費(fèi)階段。但姜汝祥認(rèn)為，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中必然經(jīng)歷的一個(gè)階段，代工企業(yè)自建網(wǎng)絡(luò)做內(nèi)銷市場的成功率確實(shí)很低，但是可以采取與國內(nèi)企業(yè)合作的方式，如成為凡客等國內(nèi)電子商務(wù)平臺(tái)的合作商，逐步打開內(nèi)銷市場。

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