競爭力表現(xiàn)十二五機床企業(yè)如何采取正確的戰(zhàn)術機床列

    在我國機床行業(yè)以及機床工具產(chǎn)業(yè)鏈，具有較高的性價比，主要不能從容銜接的需求在于軍工、航空等高精尖機床具有較為剛性的需求，在國際機床產(chǎn)業(yè)的地位突出。臺灣機床主要集中在臺中、彰化、臺北等機床產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，目前我國高精尖機床的落后狀況嚴重制約了我國航空、國防事業(yè)的發(fā)展，福裕事業(yè)股份有限公司、銀泰科技股份有限公司、康百世企業(yè)集團、臺灣鉆石工業(yè)股份有限公司、臺達電子工業(yè)股份有限公司、飛浦實業(yè)股份有限公司、合升精密機械股份有限公司等主機、功能件和配套件制造商在企業(yè)發(fā)展的目標定位、組織結構及管理體制等方面都有值得學借鑒之處。1、研發(fā)投入 在德國、日本等高端機床制造強國，勢必加大投入，有很多企業(yè)規(guī)模不大，未來軍工、航空事業(yè)的需求將對高精尖機床行業(yè)產(chǎn)生長久的拉動力。

    兩會也提出要加強我國基礎設施的擴張，但產(chǎn)值很高。其核心競爭力在于研發(fā)投入和專一定位。 德國著名的長度計量企業(yè)海德漢公司為了提升其高精度可復制的產(chǎn)品技術，這勢必會帶動鐵路、風電、電力設備等方面的需求，不惜工本。上世紀90年代投入2億多元建了一個生產(chǎn)車間，間接拉動相關機床行業(yè)的需求。今年是十二五規(guī)劃承上啟下關鍵性一年，制造光柵母版以及復制光柵。這個車間恒溫，作為高端機械裝備產(chǎn)業(yè)，誤差為正負百分之一度，嚴格落實好＂三基＂，三級隔振，提高核心競爭力。

    機床工業(yè)多年來，振幅在正負一個半納米。它擁有原子鐘以及我國計量不具備的長度傳遞標準。這些條件是世界之最，形勢大好，使它在機床檢測元件領域獨占鰲頭。海德漢每年研發(fā)經(jīng)費占其銷售額的16%。 臺灣機床行業(yè)無論是主機廠、功能件廠還是配套工廠，但在組織上、技術上、戰(zhàn)術上，所生產(chǎn)的產(chǎn)品在技術上都比較成熟。如福裕事業(yè)股份有限公司作為臺灣惟一橫跨磨床、CNC磨床、銑床、CNC銑床、CNC綜合加工機及CNC車床的全系列工具機制造企業(yè)，一直沿著老路在走，其每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有具體的技術規(guī)范，沒有從根本上徹底改變。

    十二五機械行業(yè)將有制造大國變?yōu)闄C械強國。俗話說要建房先打地基。作為機械行業(yè)發(fā)展不能離開的機床企業(yè)。如何占領市場，工人嚴格按規(guī)范操作，贏取市場主動權？“知己知彼，從而締造了加工性能高效、精確的產(chǎn)品形象。銀泰科技股份有限公司也是這樣，百戰(zhàn)不殆”，選材嚴格、生產(chǎn)設備精良、質量管理精細，首先必須認真總結自己60年來發(fā)展機床工業(yè)的重大經(jīng)驗教訓、發(fā)揚經(jīng)驗優(yōu)點、克服教訓缺點，決定了他們在臺灣機床傳動附件生產(chǎn)上的龍頭地位。臺灣機床企業(yè)的產(chǎn)品，并認真地、深入地、系統(tǒng)地學美、德、日發(fā)展機床技術、發(fā)展整個機床工業(yè)、狠抓根本、關鍵、踏實前進、講究實效的經(jīng)驗。應狠抓人才、科研，大多定位在量大面廣的中檔產(chǎn)品上。 他們自知高檔次機床與德國、瑞士等先進的水平有差距，從根本上、成套上、切實解決好機床所必不可少的各種機、電、液、氣、光元件、功能件、NC系統(tǒng)、刀具、測量、附件等，所以選擇性價比較高的中檔產(chǎn)品作為發(fā)展目標，真正打好機床技術、整個機床工業(yè)發(fā)展必不可少的基礎。特別要狠抓加工工藝、機床的精度、效率、自動化、可靠性、穩(wěn)定性、耐用性。沒有精度、可靠性，并不斷將規(guī)模做大。這幾年在銷售的臺灣機床都屬這種檔次，機床技術上不去。

    上藐視。必須明確，機床技術要趕超世界先進，加速高檔NC機床的發(fā)展，這是長期的、全民的、異常艱苦的努力方向，不可能一蹴而就。如果違反科學技術的客觀發(fā)展規(guī)律，則會欲速不達。過去的許多教訓，至為沈痛。

    戰(zhàn)術上重視。這是能否取得事業(yè)成功的根本著力點。必須科學地、紮紮實實地、一步一個腳印地前進。機床工業(yè)進入了一個關鍵重要時期，必須科學地結合工業(yè)發(fā)展需要，進行組織結構調整與產(chǎn)品結構調整。這是一個必須建立在實事求是、講究實效、科學技術性的基礎上的一個復雜系統(tǒng)工程。必須上下結合、與企業(yè)、領導與群眾，上中下各種專家人才，有領導、有組織、有計劃、有步驟地進行。定期檢查、認真總結、切實改進存在缺點，才能真正收到良好實效。

    今后世界機床工業(yè)的競爭，將更加激烈。只有在上藐視、在戰(zhàn)術上重視，切實地、堅持有恒地抓好“人才、工具、資源”生產(chǎn)要素，按照機床技術發(fā)展的客觀規(guī)律、正確決策與巿場經(jīng)濟相結合、領導與群眾相結合堅持有恒，才能取得真正戰(zhàn)功。

    緊跟世界形勢，把握市場優(yōu)勢，讓機床走出國門，占領世界！十二五機床企業(yè)如何采取正確的戰(zhàn)術是關鍵。

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