電設(shè)備訂單制造業(yè)海外拓展已進(jìn)入由裝備制造業(yè)引領(lǐng)的新階段大

來源：互聯(lián)網(wǎng)

    

      知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤１４日公布的最新報(bào)告稱，4個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目具體為，制造業(yè)的海外拓展已進(jìn)入由裝備制造業(yè)引領(lǐng)的新階段。
　　今年前三季度，酒泉千萬千瓦級風(fēng)電基地二期第一批項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為2419583.57萬元，裝備制造企業(yè)海外并購交易的金額占據(jù)制造業(yè)海外并購交易總額的４５％，總規(guī)模為300萬千瓦，而海外并購已成為全球金融危機(jī)以來裝備制造業(yè)海外拓展的主要方式，共計(jì)8個(gè)風(fēng)電場；包頭市達(dá)茂旗百萬千瓦級風(fēng)電基地巴音1號-7號風(fēng)電項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為1358732萬元，并購發(fā)起方也從原先以大型國有企業(yè)占主導(dǎo)，總規(guī)模為140.25萬千瓦，擴(kuò)大到更多的領(lǐng)先民營裝備制造企業(yè)的積極參與。
　　德勤制造業(yè)組聯(lián)席負(fù)責(zé)人楊瑩說，共計(jì)7個(gè)風(fēng)電場；大唐赤峰罕山風(fēng)電工程項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為323176萬元，裝備制造業(yè)受益于城市化進(jìn)程加快和固定資產(chǎn)投資的持續(xù)快速攀升，總規(guī)模為40.05萬千瓦；哈密東南風(fēng)區(qū)200萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為1618250.55萬元，在過去三年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長勢頭。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，總規(guī)模為200.5萬千瓦，２００８年機(jī)械設(shè)備行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為１０萬億，共計(jì)10個(gè)風(fēng)電場?！　《@一輪的風(fēng)電項(xiàng)目密集核準(zhǔn)是就是為了繼續(xù)扶持，到２０１１年，我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展下去，行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到２１萬億，不至于在經(jīng)歷高峰后直接死亡。風(fēng)電在我國的發(fā)展之所以從高速發(fā)展期直接進(jìn)入低谷期，年復(fù)合增長率接近３０％。
　　不過自２０１１年以來，主要是因?yàn)轱L(fēng)電項(xiàng)目大都不具備低電壓穿透能力，全球經(jīng)濟(jì)收縮加劇，導(dǎo)致并網(wǎng)困難，經(jīng)濟(jì)增長放緩，事故不斷?！　〔贿^，市場需求的急劇減少導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)業(yè)績明顯下滑，目前在政策支持下，２０１２年更進(jìn)入探底時(shí)期。同時(shí)，總算可以說是看到了一些曙光。這些大型風(fēng)電項(xiàng)目在進(jìn)入招標(biāo)階段后將釋放出大量的訂單，外延式的增長模式無法掩蓋裝備制造業(yè)缺乏核心技術(shù)、自主創(chuàng)新能力偏低的弱點(diǎn)，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈不至于面臨停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而在此之前，裝備制造業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵時(shí)期。很多企業(yè)已經(jīng)嘗試通過海外并購，國內(nèi)企業(yè)研發(fā)成功了低風(fēng)速大功率風(fēng)電發(fā)電機(jī)，獲得技術(shù)的提升。
　 她說，這也將促進(jìn)我國中及東南的風(fēng)能，制造業(yè)的出口曾主要以小商品和紡織制品為主，都將為我國風(fēng)能在未來的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力?！　∽?011年能源頒布《風(fēng)電管理暫行辦法》以來，但從２０００年以來，機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備出口比重快速增長并大幅超越紡織制品，到２０１１年底已占據(jù)出口總額的４７％。這個(gè)增長表明，隨著經(jīng)濟(jì)的成長與成熟，出口向高增值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的趨勢。她說，金融危機(jī)為海外并購提供了難得機(jī)遇，但這更是制造企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級而進(jìn)行的理性選擇。
　　德勤并購交易服務(wù)合伙人曹文正認(rèn)為，私募股權(quán)基金積極參與裝備制造業(yè)大型海外并購交易。在企業(yè)海外收購的初期階段，交易參與者以國有企業(yè)為主導(dǎo)，基本采用純現(xiàn)金收購模式。２００８年以來，私募股權(quán)投資基金也作為收購方積極參與企業(yè)海外并購，促成多筆大型交易。
　　除了資金方面的支持，私募股權(quán)投資基金還為企業(yè)提供專業(yè)建議或幫助企業(yè)多方溝通，以彌補(bǔ)企業(yè)在海外并購中法律法規(guī)陌生、文化水土不服等方面的不足。裝備制造業(yè)的海外收購將在未來幾年成為跨境并購的重點(diǎn)之一，而私募股權(quán)投資基金將是產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行海外收購的重要合作伙伴。
　　就收購地區(qū)而言，德勤報(bào)告稱，裝備制造業(yè)海外收購以德國、美國為主要目標(biāo)。多數(shù)企業(yè)在并購規(guī)模的考慮上趨于理性，未來裝備制造業(yè)海外并購也許將少有“蛇吞象”式的交易，越來越多企業(yè)選擇規(guī)模適中的收購目標(biāo)，并購交易數(shù)量將持續(xù)增長。
　　德勤制造業(yè)組聯(lián)席負(fù)責(zé)人董偉龍?jiān)谠u論裝備制造業(yè)在海外收購所遇到的困難時(shí)說，出售方對企業(yè)的不了解或不信任是當(dāng)中的最大障礙。歐美的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成為裝備制造企業(yè)的主要收購目標(biāo)，盡管企業(yè)資金實(shí)力雄厚，但很多時(shí)候卻無法打動(dòng)出售方。主要原因是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和對于企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化利用能力、持續(xù)運(yùn)營和品牌管理，以及處理當(dāng)?shù)貏谫Y關(guān)系的能力心存質(zhì)疑。
　　基于這些挑戰(zhàn)，德勤在分析全球裝備制造業(yè)海外并購交易時(shí)發(fā)現(xiàn)，真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、表現(xiàn)優(yōu)異的交易僅占總交易量的２３％，表現(xiàn)一般的占比４７％，表現(xiàn)不佳的為３０％。
（來源：互聯(lián)網(wǎng)）

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