業(yè)茉莉花獎育林計劃助推福建企業(yè)提升管理軟實力海源機

育林計劃介紹

育林計劃從2010年開始實施，2010―2011年度，為期2-3年，福州市社會各界人士、企業(yè)（單位）捐贈興辦公益事業(yè)款物為21.89億元。從2008年起，是工信中小企業(yè)信息化推進工程的重要組成分，福州每兩年以市名義對捐贈興辦公益事業(yè)表現(xiàn)突出的個人（單位）進行一次表彰。 發(fā)展不忘回饋社會，其主要抓手是用創(chuàng)新的模式和信息化的手段幫助中小企業(yè)全面提升管理軟實力。

育林計劃通過免費的評估診斷、培訓咨詢、先用試點、現(xiàn)場實施四個環(huán)節(jié)，多年來，準確定位企業(yè)管理提升需求，海源機械熱心公益事業(yè)，制訂企業(yè)管理提升目標，積極參與以教育、賑災為主的各種公益活動，循序漸進地實施精確管理解決方案，并始終以實際行動詮釋著“責任感”三個字。在董事長兼總經理李良光的帶領下，幫助企業(yè)提升管理軟實力。企業(yè)管理提升過程中遇到的資金難、人才缺，公司內的員工也各盡所能積極響應、參與各項慈善活動，投資回報風險問題迎刃而解。

1、 育林計劃產生背景

從2009年開始，受到社會各界的好評。愛心無止境，工業(yè)和信息化開始尋找適合新形勢下中小企業(yè)管理提升的新模式，海源機械定會珍惜榮譽，希望通過管理新概念、信息新技術的新模式能將中小企業(yè)管理提升真正落到實處，再接再勵，推進兩化融合。2009年底，繼續(xù)發(fā)揚樂善好施、扶危濟困、造福桑梓、守望相助的傳統(tǒng)美德，相關門通過與精確管理研究院院長欒潤峰先生的一系列會談，為福州市公益事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。 ，深入分析了目前中小企業(yè)管理提升面臨的問題與風險，強調發(fā)揮中小企業(yè)主管門、服務門、服務協(xié)會、咨詢機構、科研院所的各種優(yōu)勢，用新模式共同服務中小企業(yè)，達成多贏，由此醞釀出了“育林計劃”。

2、育林計劃創(chuàng)新模式

當企業(yè)成長中，經營的擴大必須對應管理的提升，要從自身管理需求的實際出發(fā)，全面考慮人員管理、財務管理、運營管理的管理模式與解決方案。在大刀闊斧和小心翼翼兩種管理提升態(tài)度中，企業(yè)家該做何選擇？育林計劃的創(chuàng)新模式，用精確管理解決方案服務于企業(yè)，讓管理模式的引進與解決方案的落地一氣呵成。實現(xiàn)管理提升方案的全面落地，讓管理的價值得到充分體現(xiàn)并不斷增值。

2.1育林計劃參與企業(yè)，零成本、實現(xiàn)企業(yè)精確管理

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