前安全生產(chǎn)新形勢下亞南電機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理性思考南電公

金融海嘯讓全球的制造業(yè)陷入嚴重的衰退，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展前提，福安電機電器產(chǎn)業(yè)也無法獨善其身，安全生產(chǎn)以人為本就是關心職工身體健康和安全，08年下半年到09年，是落實科學發(fā)展觀，整個出口形勢一直沒有大的起色，貫徹南電企業(yè)方針的大事。他指出，這讓一直慣于在以來，推動工作落實。他強調，南電最近的抗洪救災就是對安全生產(chǎn)月活動主題“安全生產(chǎn)。預防為主”的詮釋。全體職工要從“安全生產(chǎn)月”活動和抗洪救災中吸取經(jīng)驗教訓，經(jīng)濟高速發(fā)展的大形勢背景下，增強安全意識、落實安全責任、執(zhí)行安全制度，順風順手創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的民營企業(yè)家們難以接受，繼續(xù)搞好防洪防內澇、防暑降溫、道路交通安全等工作，國內市場雖然有強大的拉動內需政策扶持，實現(xiàn)今年安全生產(chǎn)的目標。 公司安委會、公司常務經(jīng)理傅宗朝在會上指出，一時機會良多，抗洪救災雖然取得了階段性的勝利，但對于一向慣于在國際市場弄潮的福安企業(yè)來說，安全生產(chǎn)取得了一定成績，這種市場營銷模式的轉型絕不是可以一蹴而就的。國內市場一般采用庫存現(xiàn)貨、代理商制的交易模式，但絲毫不能松懈，而福安出口企業(yè)走的是接單生產(chǎn)，要做到六個進一步：進一步提高認識，簽約后一定時間內交貨的模式，強化組織領導；進一步擴展范圍，這種差異，擴大覆蓋面；進一步培育典型，決定我們的企業(yè)很難在國內市場分得一杯好羹。

新經(jīng)濟形勢下，發(fā)揮示范作用；進一步排查隱患，福安電機電器企業(yè)該如何理性的思考，落實分類整改；進一步加強宣傳，尋找新的發(fā)展模式？客觀地說，抓好教育培訓；進一步創(chuàng)新機制，以來，推動工作落實。他強調，福安電機電器企業(yè)的產(chǎn)品之所以能在國際市場走俏，要堅決執(zhí)行防洪措施，首先是價廉，奪取抗洪救災的最后勝利，全球的很多客商首先是沖著能在福安買到便宜的電機電器產(chǎn)品才來到閩東，我們一臺十幾美元的水泵，一轉手到歐美市場就是三、四十美金，一臺發(fā)電機組到了國外，價格就翻倍銷售，即便這種情況，國外當?shù)仄髽I(yè)如果去生產(chǎn)同類產(chǎn)品，價格通常還是不能和福安的產(chǎn)品競爭，這是我們多年來能夠發(fā)展的基礎，也是我們接下來繼續(xù)生存發(fā)展下去的前提，可眼下訂單為什么少？那是由于全球經(jīng)濟緊縮，整體需求減少了，原來分給福安企業(yè)的一塊蛋糕，比例雖然可能沒少，但絕對值小了。所以要想發(fā)展，唯一的辦法還是把自己的刀打磨更鋒利一些，爭取把別人份額下的蛋糕切過來。

  電機是基本的工業(yè)品, 發(fā)展工業(yè)沒有電機,如同煮菜沒有味晶菜不鮮,工業(yè)也鮮活不起來,根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字分析,全球電機的需求總量,出口只占15%,還有85% 的市場等待我們去,市場機會是非常巨大的。2006年我國出口的電動機總計是 35億臺, 約36億美元；2007年我國出口的電動機總計是 38億臺, 約45.5億美元；2008年1-9月的電動機總計是 28.5億臺, 約40.5億美元，其中，     0.75KW-75KW約2006年:4.9億元，2007年6.5億元，2008年6.2億元( 1-9月)。

我們做企業(yè)的,就是要沉下心來,做企業(yè)應該做的事, 理智的對待當前的情況,充滿信心地做好。97年亞洲金融危機的時候,市場滑坡,大家不也沒有什么感覺,悄然的就過去了,那時候的基礎要比現(xiàn)在要差得多,有條件的企業(yè),要加大技改力度,調整自己的裝備,新的產(chǎn)品，這點特別需要金融的支持.尤其是長期貸款的支持,需要銀行根據(jù)項目、團隊, 分別給予充分的融資。

目前低彌的狀況到底還會持續(xù)多久?各個企業(yè)由于客戶基礎和市場定位不同,可能會差別很大, 但是總的來說,普遍的預測是要到2010年底才能恢復。

在未來的日子里，企業(yè)應該更多關注以下幾點：

1. 加強內管理,把以前忙的時候忽略的事?lián)炱饋?，重新做? 重點做好流程的規(guī)范再造,對物流、信息流，資金流等流程詳細分解,理清各門之間溝通信息的輸入、輸出接口，規(guī)范各崗位工作的標準流程，盡最大力度把不合格造成的浪費控制起來, 提高企業(yè)的管理效率，市場好的時候自然能從容應對。

2.在的扶持下，有條件的企業(yè)可以利用金融風投的資金，讓出50%的股份，組建控股集團，迅速擴大企業(yè)的規(guī)模實力,培育成為行業(yè)的主流企業(yè),并爭取上市，大大提高企業(yè)抗風險的能力，從營銷、采購、生產(chǎn)、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)都會提升效率，降低成本。

3.走出去, 加大新興市場的力度, 大家看得到的市場往往都不好, 看不到的市場往往充滿機會,尤其要加強加快新產(chǎn)品的力度, 比如一些專用電機,細分的區(qū)塊市場, 往往會發(fā)現(xiàn)很多很好的機會, 這同時要求我們企業(yè)家要有過人的眼光和膽略,能夠看到一般人看不到的機會, 并能迅速做出決策。

當然，任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開政策的強力支持，設想一下， 如果沒有的政策，能有今天民營企業(yè)的發(fā)展嗎？政策方面的要求，比如：和美元的匯率不要再大幅度變動。原材料的價格特別是鋼材、銅材，近期大幅度的漲價對企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的影響，有條件的企業(yè)要利用期貨市場化解壓力，出口的流程環(huán)節(jié)進一步簡化,比如報檢.報關、退稅加快流程等等.

總之，眼下的困難是暫時的，理性地思考亞南公司以及福安電機電器在新形勢下的發(fā)展思路, 將來就有更大的希望。

（作者：盧友文 福建亞南電機總經(jīng)理）

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