海落下帷幕方圓集團：勇擔社會責任踐行企業(yè)精神圖文山

    方圓集團是以工程機械、葡萄酒業(yè)和糧油加工產業(yè)為主導，代總經理王飛，酒店服務、交通運輸為輔助的大型企業(yè)集團?，F轄方圓集團海陽機械有限公司、方圓集團海陽起重機械有限公司、方圓集團海陽交通機械有限公司、方圓集團海陽建材機械有限公司、重汽方圓專用汽車有限公司等26個法人子公司，經理李殿和，其中在北京、沈陽、上海投資建立三個全資生產企業(yè)，經理王文超出席，擁有級技術中心。集團占地面積180萬平方米，公司進出口公司程兆鴻主持會議。會上對優(yōu)秀國際代理商進行了授牌和頒獎。來自全球30余個的50多名代理商代表出席了會議。 張秀文在講話中說，總資產15億元，山推成長的三十年也正是山推與合作伙伴們共同奮斗、不斷超越的三十年，擁有員工3600人。先后獲得“全國機械行業(yè)優(yōu)秀質量管理企業(yè)”、“全國機械行業(yè)質量效益型先進企業(yè)”、“機械行業(yè)100強企業(yè)”、“工程機械行業(yè)50強企業(yè)”、“山東高新技術企業(yè)”、“山東文明誠信百佳企業(yè)”等稱號，把握不同階段、不同角間的競合平衡是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提條件，2006年1月通過質量、環(huán)境、安全三體系整合認證，只要大家擁有“共同的愿景，2007年被評為“全國重合同守信用單位”。方圓產品連年被質協(xié)評為“用戶滿意產品”；系列的產品被評為“山東名牌產品”；HBT系列混凝土泵獲“免檢產品”；“方圓”商標被評為“山東著名商標”。集團董事高秀先后被授予“山東優(yōu)秀員”、“山東優(yōu)秀代表”、“全國機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國勞動模范”等榮譽稱號，共同的責任”，現任煙臺市民營企業(yè)協(xié)會會長、山東中小企業(yè)協(xié)會會長。今年以來，就會相互信任，各項主要經濟指標均比上年同期增長40%以上，攜手共進、實現共贏。正是秉承共贏的理念，保持著持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好勢頭。

    目前，山推與合作伙伴一起奮斗、一起發(fā)展，企業(yè)處于公平的國際化競爭中，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，這更要求企業(yè)以誠信為本，經濟總量不斷攀升。目前山推在推土機行業(yè)持續(xù)領先，在創(chuàng)造經濟利益的同時，市場占有率已經持續(xù)多年在60%以上，將企業(yè)、企業(yè)責任作為體制的一個重要分，并在國際市場也有一定的知名度和影響力；產品相關多元化新產業(yè)快速壯大，在組織內建立一套行之有效的監(jiān)督機制，道路機械已經躋身國內行業(yè)前三，肩負起應盡的社會責任，新進入的混凝土機械板塊在短短一年里，共創(chuàng)人間凈土，銷售收入增長了497%。在談到新一年署時，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在方圓集團發(fā)展壯大的經營中，張董事長要求國際代理商，從高度進行定位，根據以山推為代表的工程機械板塊“3510”挑戰(zhàn)性的目標，將企業(yè)責任理念融入企業(yè)目標和企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，始終把勇擔社會責任作為踐行“以人為本，科技興企，產業(yè)報國，奉獻社會”企業(yè)精神的具體體現，與社會各界攜手，共創(chuàng)和諧。

   企業(yè)社會責任，對于許多企業(yè)家而言是一個耳熟能詳的概念。不少企業(yè)已經把社會責任納入其管理的體系中，從而成為現代化管理的一個嶄新的領域。但許多企業(yè)是把企業(yè)社會責任作為其打造嶄新企業(yè)形象來操作，而沒有把它作為企業(yè)發(fā)展的本質要求。企業(yè)是市場的產物，也是社會的產物。企業(yè)在為社會創(chuàng)造財富、推動生產力發(fā)展的同時，也消耗、占有和支配著社會資源。方圓集團深刻認識到嚴格履行社會責任是企業(yè)生死攸關的核心點，并竭力將其化作每位員工的自覺行為。

     履行經濟責任：交上出色的答卷

    利潤的有效性、經濟性反映出企業(yè)的社會責任，即企業(yè)的盈利活動必然帶來優(yōu)化資源配置的社會功能，促進經濟發(fā)展和社會生產力提高。所以，判斷一個企業(yè)社會責任大小，貢獻多少，首先看其利潤多少，如果利潤多，說明其更加有效地利用了社會資源，如果這個企業(yè)不斷壯大，說明其承擔了越來越多的社會責任。
 
    方圓集團始建于1970年，經過四十年的艱苦創(chuàng)業(yè)、終于發(fā)展成為今天行業(yè)的排頭兵企業(yè)。1993年5月26日，山東方圓集團公司正式。方圓人用自己的智慧與汗水，贏來了嶄新的事業(yè)。企業(yè)也由此進入了快速發(fā)展時期。集團以后，迅速膨脹規(guī)模，加大投入，相繼建成了海陽富蘭克機械有限公司、方圓交通機械廠、方圓建材廠等分廠，設立技術中心，加強與科研院所，大中專院校的交流與合作，加大人才的引進力度。在原有產品的基礎上，又相繼出QTZ系列塔式起重機、JS系列混凝土攪拌機、PLD系列混凝土配料機、HZS系列混凝土攪拌站等新產品，企業(yè)的新產品研制得到了迅猛的發(fā)展。1995年，集團又在全國建機行業(yè)通過ISO9001、ISO9002質量體系認證。 

2006年以來，方圓集團確定了“內強素質提升競爭能力，外拓市場提高經濟效益”的工作方針。實施“企業(yè)體系、結構優(yōu)化整合、管理全面創(chuàng)新”，內強素質，外拓市場，穩(wěn)健發(fā)展。當年完成銷售收入22億元，名列工程機械行業(yè)50強前列。自創(chuàng)業(yè)以來，為納稅逾10億元。正確的理念、嚴格的管理、嚴明的紀律、務實的態(tài)度、進取的精神造就了方圓集團名震四方、被覆九州的神話。

     履行育人責任：搭建員工成長的平臺

    企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展，其追求的經濟目標中應該包含有道德的要求，應該是經濟目標與目標的統(tǒng)一。實踐證明，企業(yè)經濟目標和目標相輔相成，只有同時并舉，企業(yè)才能真正興旺發(fā)達。

    方圓集團長期深入地面向職工開展企業(yè)歷史教育，建立企業(yè)發(fā)展展室，編寫了企業(yè)發(fā)展史，定期開展“憶過去，看今朝”討論活動。集團投資100多萬元，在總公司辦公樓的對面樹起了三代偉人的巨幅照片和寫有“發(fā)展才是硬道理”的特大燈箱牌，時刻激勵干職工的發(fā)展斗志。集團提出“路遠，路險，我們只走了一點點”的發(fā)展理念，明確了企業(yè)發(fā)展的工作方針，勾畫出企業(yè)發(fā)展的藍圖，把思想、行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的核心上來。此外，方圓集團還注重用企業(yè)發(fā)展的事實教育職工。集團堅持不搞“分凈吃光”，不斷加大投入，依靠內資金積累，膨脹企業(yè)規(guī)模，造就規(guī)模優(yōu)勢，企業(yè)實現利稅和職工收入均以20%的速度遞增。

    隨著時代的發(fā)展，員工隊伍的整體素質成為企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的動力、成功的核心，通過創(chuàng)建學型企業(yè)，形成一種示范、引導的氛圍，全體職工可以做到修正自己的目標，自我控制，自我調節(jié)，自我開拓，為一致的目標奮斗。由這一認識出發(fā)，方圓集團從領導做起，政工齊抓共管，形成了完善、嚴密、協(xié)調、互動的組織體系，集團相繼了人力資源、職工教育培訓、文化、宣傳等專職門，既有統(tǒng)一的領導，又有具體的負責門，做到有領導、有計劃、有組織。經常對員工進行“知識就是力量、知識就是財富”、“人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵、制勝的法寶”等教育，大大增強了集團員工的主人翁責任感、使命感，充分調動起每位員工提升自身素質、參與企業(yè)管理、投身企業(yè)發(fā)展的能動性和創(chuàng)造性。

    方圓集團始終堅持“德才兼?zhèn)洹弊鳛檫x擇人才的標準，突出選拔“6種人”：素質過硬、業(yè)務水平高的人；品質優(yōu)良、駕馭能力強的人；思想、勇于創(chuàng)新的人；敢講真話、會干實事的人；善于與人合作、團隊精神強的人；有責任心、事業(yè)心、愿與企業(yè)同呼吸、共命運的人。在集團內營造出尊重知識、尊重人才、爭相學、爭當人才的良好氛圍。為了選拔企業(yè)所需的知識型員工，方圓集團堅持多“管”齊下，提升集團員工的綜合素質。

    招賢納士，壯大隊伍。集團堅持每年到各地人才市場招收各類專業(yè)技術人才，集中展示集團形象，讓科技人才、技術項目直接與企業(yè)“接觸”，強化“磁場”的引力作用，達到“聚才”目的，不斷充實壯大知識型員工隊伍。目前，集團從全國各地引進各類專業(yè)技術人才350人，通過聘用、借調、兼職等形式引進國內外高科技人才378人次，批專業(yè)技術人才匯聚方圓。

    聘用專家，強化引導。集團為高新技術產品，開拓國內外市場和提高管理水平，先后聘用了80余名專家、教授，并聘請建筑科學研究院、長沙機械研究院、山東建筑科學研究院、西安交通大學、長安大學、山東大學的16名專家、教授與集團分專業(yè)技術人員組成方圓集團專員會，作為集團技術創(chuàng)新的決策機構，并成為培養(yǎng)人才的“帶頭人”、傳授知識的“領航者”，引導職工著眼高新技術領域，登攀知識高峰。

    賽馬選賢，內競爭。每年年末，集團都組織公開考評，管理干、生產工人競爭上崗，末位淘汰，在“競爭”中選賢才，用“賽馬”定良馬，依據所選人才的才能與特長，將其安排在最能充分施展才華的崗位。最近幾年里，集團高中級管理干中，每年都有20%以上的崗位調整；一線工人中，每年都有10%以上的人員流動，從而使集團員工隊伍始終保持“一池活水”，營造出“爭、趕、比、超”的良好面，在集團上下形成以有知識為榮、以人才為榮的強烈輿論氛圍。  

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