的籌建工作北方交通2007年總結(jié)表彰圓滿徐工科

       2007年12月31日，并獲聯(lián)合會(huì)批準(zhǔn)，北方交通工業(yè)園區(qū)11號(hào)廠房?jī)?nèi)座無(wú)虛席，同時(shí)被委托為秘書(shū)處主要承擔(dān)單位，北方交通全體員工在此舉辦2007年總結(jié)表彰，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備籌建工作，總結(jié)過(guò)去一年的成果，包括籌建工作計(jì)劃制訂、協(xié)助聯(lián)合會(huì)征集、擬訂標(biāo)委會(huì)組成方案、編制標(biāo)準(zhǔn)體系框架、提出歸口管理標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目清單等工作組的相關(guān)資料。目前，并為未來(lái)的工作股足干勁、鼓舞士氣。

　　上午8時(shí)，徐工科技已經(jīng)圓滿完成了所有資料的編制，拉開(kāi)序幕，并呈報(bào)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)審批。，項(xiàng)目長(zhǎng)李樹(shù)森主持會(huì)議。

　　嘹亮的國(guó)歌聲結(jié)束后，進(jìn)行第一項(xiàng)，由集團(tuán)副董事長(zhǎng)、銷售公司總經(jīng)理趙彥軍作重要講話。他首先充分肯定了北方交通在過(guò)去一年中取得的成績(jī)，他說(shuō)“2007年，公司在團(tuán)結(jié)奮斗、勇于開(kāi)拓的工作氣氛中，日益進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了飛速發(fā)展，克服了來(lái)自生產(chǎn)、資金等各方面的壓力和不利條件，走過(guò)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路上不平凡的一年，各項(xiàng)工作取得了驕人業(yè)績(jī)。工業(yè)園第一板塊的竣工進(jìn)駐、農(nóng)機(jī)園奠基、煤機(jī)下線等都見(jiàn)證了公司發(fā)展的閃光和光輝足跡，這都使北方交通的品牌效應(yīng)更加奪目、社會(huì)形象和行業(yè)中地位都更加舉足輕重，對(duì)外合資合作、上市籌備、金融支持、產(chǎn)業(yè)鏈延續(xù)等工作的進(jìn)行，無(wú)一不證明企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)一片大好，北方交通的勃勃生機(jī)和發(fā)展?jié)摿φ谂c日俱增。”“2007年，北方交通圓滿完成了全年的工作任務(wù)，產(chǎn)銷量和合同額較2006年有了明顯提高，銷售收入比2006年翻一番，其中新產(chǎn)品銷售額占1/3，國(guó)際貿(mào)易額比去年增長(zhǎng)9倍，占總銷售收入的15%，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、合同執(zhí)行率和回款周期都明顯好于往年，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)喜人。”在充分分析產(chǎn)品形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面因素后，結(jié)合企業(yè)自身情況，趙彥軍總經(jīng)理對(duì)今后一年的工作提出了更高的要求，他希望銷售系統(tǒng)把握發(fā)展的機(jī)遇和條件，擴(kuò)大銷售隊(duì)伍；希望生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)加快產(chǎn)品技術(shù)更新步伐；希望行政系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，更好的適應(yīng)新形勢(shì)下更高的要求，希望基建系統(tǒng)克服困難，加快步伐。企業(yè)前進(jìn)的道路任重而道遠(yuǎn)，他希望全體北方交通人都為公司輝煌的明天而共同奮斗。

　　北方交通07年的銷售工作取得了可喜成績(jī)，生產(chǎn)工作也基本完成全年任務(wù)，生產(chǎn)是銷售的基礎(chǔ)、是保障，是銷售工作順利進(jìn)展的前提，集團(tuán)生產(chǎn)王德富作的“生產(chǎn)系統(tǒng)07年工作總結(jié)和08年工作任務(wù)報(bào)告”，詳盡的介紹了集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)的具體工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足，同時(shí)也提出了對(duì)明年工作的各項(xiàng)要求，他深知“只有好的產(chǎn)品，才能贏得用戶的好評(píng)，企業(yè)才能有更好的聲望?！彼Ｍ邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售各系統(tǒng)繼續(xù)同心協(xié)力、共同努力，生產(chǎn)出更新、更精、更優(yōu)的產(chǎn)品。

　　如果說(shuō)生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)是奮斗在前線的戰(zhàn)士，那么行政系統(tǒng)就是默默支持的后方支援，行政尹繼新在工作報(bào)告中總結(jié)了集團(tuán)過(guò)去一年里在重大項(xiàng)目、辦公室綜合管理、財(cái)務(wù)體系、資金融通、人力資源體系、上市籌備等方面的工作，并為2008年精彩開(kāi)、為把北方交通成為民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的標(biāo)兵謀劃方略。

　　第四項(xiàng)目是由銷售公司多位總經(jīng)理分別發(fā)言。寧殿志總經(jīng)理在講話中說(shuō)：“2007年的工程機(jī)械行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，北方交通也隨之迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，自從07年4月集團(tuán)把銷售公司擴(kuò)大為工業(yè)園和華新以來(lái)，雙方通力協(xié)作打了一個(gè)又一個(gè)漂亮仗，為明年工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”他用“嚴(yán)律己、大改觀、勤思考、促銷售”的十二字方針概括了未來(lái)努力的方向，并決心帶領(lǐng)銷售公司扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，不流于形式，認(rèn)真做好每一件事，為拉動(dòng)公司產(chǎn)值做貢獻(xiàn)。寧殿志總經(jīng)理斗志昂揚(yáng)的氣勢(shì)和永不言敗的精神感染了在場(chǎng)的每一位員工。

　　北方交通上海分公司總經(jīng)理曲斌也不遠(yuǎn)千里返回總參加會(huì)議，他在報(bào)告中詳細(xì)總結(jié)了2007年上海分公司的工作業(yè)績(jī)，并從生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、融資、售后服務(wù)、員工培訓(xùn)、對(duì)外貿(mào)易和職工生活等多方面提出了明年的努力方向。

　　銷售公司經(jīng)理范偉平在發(fā)言中說(shuō)：“2007年，銷售公司華新分搞、謀發(fā)展，銷售額較去年提高17.9%，回款金額提高25 %，員工穩(wěn)定率為91%，隊(duì)伍成果顯著，管理工作明顯改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，職能門得以發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍得以擴(kuò)展，檔案管理和統(tǒng)計(jì)分析工作日漸科學(xué)和完善。”他還表示：“在總結(jié)一年來(lái)取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，包括經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍不能夠滿足市場(chǎng)擴(kuò)張的需要，經(jīng)營(yíng)人員的工作心態(tài)還需要調(diào)整，中層干管理水平仍然需要提高，培訓(xùn)工作的和考核不足，管理工作還需要細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)，傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)?cè)龇淮?，?guó)際市場(chǎng)突破緩慢等，因此，在執(zhí)行集團(tuán)和銷售公司發(fā)展的同時(shí)，有以下幾個(gè)方面計(jì)劃，一、繼續(xù)擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，調(diào)整市場(chǎng)布，建立完善的培訓(xùn)體系，通過(guò)建立個(gè)人培訓(xùn)檔案和加強(qiáng)考核，提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，調(diào)整方案，調(diào)動(dòng)全員發(fā)揮效能。二、進(jìn)一步充實(shí)干隊(duì)伍，加強(qiáng)、加密干培訓(xùn)，提高管理水平。以任務(wù)、目標(biāo)為基礎(chǔ)，出臺(tái)調(diào)整方案，提高干的責(zé)任心事業(yè)心，有效推動(dòng)業(yè)績(jī)提升。三、梳理工作流程，細(xì)化銷售管理，整合規(guī)章制度，嚴(yán)把過(guò)程控制，向管理要效率，向管理要業(yè)績(jī)。四、加強(qiáng)銷售工作的指導(dǎo)與考核，挖掘市場(chǎng)潛力，在維系原有客戶資源的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新的目標(biāo)領(lǐng)域，采取更豐富、更有效的營(yíng)銷模式，保障業(yè)績(jī)提升和產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。五、加快國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓，加寬國(guó)際市場(chǎng)的銷售渠道，細(xì)化銷售布，提升外貿(mào)產(chǎn)值。六、市場(chǎng)工作組，加快推進(jìn)市場(chǎng)調(diào)研前瞻性分析和預(yù)測(cè)的工作，以市場(chǎng)需求為中心，給產(chǎn)品更新?lián)Q代、銷售的調(diào)整等方面提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。七、整合品牌推廣，調(diào)整企劃宣傳的著眼點(diǎn)，有計(jì)劃、系統(tǒng)性的依靠各種載體形成空間式推進(jìn)，有效提升企業(yè)整體形象。八、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)普法培訓(xùn)，降低經(jīng)營(yíng)成本。九、嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，結(jié)合目標(biāo)管理和績(jī)效考核，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)算一筆帳，向每一個(gè)環(huán)節(jié)要利潤(rùn)。十、加強(qiáng)檔案的策劃管理，提高檔案的使用效能，把檔案轉(zhuǎn)成一筆財(cái)富。”

　　此外，他還提出了諸多希望“希望研發(fā)門進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓思路，以市場(chǎng)需求為中心，更多的完善老產(chǎn)品，研發(fā)升級(jí)產(chǎn)品。希望生產(chǎn)門進(jìn)一步調(diào)整內(nèi)對(duì)接，合理細(xì)化，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制造精品，進(jìn)一步完善售后培訓(xùn)體系，售后服務(wù)隊(duì)伍，培養(yǎng)全面、高素質(zhì)的售后服務(wù)工程師。希望采購(gòu)門進(jìn)一步與研發(fā)門對(duì)接，綜合分析，選采配套件，進(jìn)一步與生產(chǎn)門對(duì)接，合理安排采購(gòu)秩序。希望財(cái)務(wù)門進(jìn)一步放開(kāi)手腳，全面有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理。希望人力資源門進(jìn)一步加快協(xié)調(diào)溝通，推進(jìn)管理和績(jī)效考核?！?/P>

　　高空作業(yè)車事業(yè)肖兵，起重機(jī)事業(yè)長(zhǎng)董然、拌和站站長(zhǎng)王志偉、人力資源長(zhǎng)劉慶麗、集團(tuán)工程師韓笑儒、研發(fā)中心苗澍等生產(chǎn)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)也分別發(fā)表了熱情洋溢的講話。

　　本次不僅是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)和未來(lái)工作的計(jì)劃，而且還是一個(gè)隆重的表彰，集團(tuán)評(píng)選出了2007年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，在團(tuán)結(jié)友誼進(jìn)行曲的伴奏下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品，這既是對(duì)集體和個(gè)人的鞭策、更是對(duì)其他員工的鼓舞和促進(jìn)。代表在發(fā)言中都表示要再接再厲，把明年的工作做的更好。

　　最后，曲凱總裁作重要講話。他首先回顧了公司14年發(fā)展，從這一中不難看出，北方交通的發(fā)展速度是飛快的、驚人的，更是令人振奮的。在結(jié)合21世紀(jì)初葉歷史賦予企業(yè)的發(fā)展任務(wù)的同時(shí)，曲凱總裁談了北方交通是如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)并取得長(zhǎng)足發(fā)展的。此外，針對(duì)2008年-2012年公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要、2008年公司中心任務(wù)、公司存在的主要問(wèn)題和面臨的最大挑戰(zhàn)、企業(yè)文化等方面問(wèn)題，曲總作了深入、透徹的分析研究，為全體員工上了一堂生動(dòng)細(xì)致的企業(yè)發(fā)展課。最后，他說(shuō)：“08年是的好年頭，奧運(yùn)會(huì)會(huì)讓世人矚目，的經(jīng)濟(jì)也即將是發(fā)展的一年。北方交通經(jīng)過(guò)14年的積累，已經(jīng)發(fā)展成為一艘航母，讓我們共同努力，使這艘航母開(kāi)足馬力，去乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，駛向理想的彼岸。讓我們共同攜手，把北方交通打造成工程機(jī)械前五強(qiáng)、世界工程機(jī)械前十強(qiáng)。”曲凱總裁的講話結(jié)束后，全場(chǎng)立刻響起雷鳴般的掌聲，不息。

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