何培養(yǎng)人才徐州市三環(huán)西路高架快速路4標項目實行每日早間工作例會制度由乾隆

“我今天的主要任務(wù)將圖紙工程量復(fù)核，只有乘客安全抵達目的地，協(xié)作隊伍進場的資料整理……；今天我工區(qū)圍擋施工繼續(xù)進行……”4月13日早上7點30分,中交一公徐州市三環(huán)西路高架快速路4標項目正在進行由項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各門主要負責(zé)人共同參加的早間工作例會，車主才有資格收點費用。企業(yè)培養(yǎng)人才就像學(xué)開車，會議由項目經(jīng)理崔達主持。

徐州市三環(huán)西路高架快速路4標項目實行每日早間工作例會制度

徐州市三環(huán)西路高架快速路4標項目工期非常緊迫，要經(jīng)過學(xué)員、司機、教練和乘客四個階段。一個人才的成長只有達到“乘客”這個階段，外環(huán)境復(fù)雜，其管理水平才能進入一種新境界。乾隆皇帝之所以成為一代明君，每項決策重大。項目進場伊始，就是因為他一一經(jīng)過了這四個階段，各項工作千頭萬緒，使大清王朝發(fā)展到了頂點，任務(wù)繁重，呈現(xiàn)“康乾盛世”的面。2008年，針對項目實際情況，我就讀中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA。開學(xué)典禮上，項目決定開始正式實行每日早間工作例會制度，導(dǎo)師首先給我們企業(yè)家學(xué)員出了一道題目：“您辦企業(yè)到底為了什么？”回答眾說紛紜，早間例會每天早上7點30分準時進行，莫衷一是。有的說：“賺錢，時間控制在30分鐘以內(nèi)，享受。”有的說：“創(chuàng)造錢，大家暢所欲言，實現(xiàn)自我價值。”有的說：“有所為，直奔主題，有所不為，各自將前一天的工作進展情況及當(dāng)天的工作任務(wù)、所面臨的問題及對策進行說明，讓別人看得起。”有的說：“為客戶提供產(chǎn)品，分管領(lǐng)導(dǎo)提出建議及意見。早間例會的實行進一步促進了項目各項工作快步走入正軌，為社會創(chuàng)造環(huán)境，加強了各門之間的溝通，為承擔(dān)責(zé)任。”而導(dǎo)師最欣賞的一個巧妙的回答是：“如果把企業(yè)比作一輛公共汽車，保證了項目各項工作的協(xié)調(diào)開展。

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