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江江蘇巡展誰解中聯(lián)重科的“棋”?中集凌

來源:互聯(lián)網(wǎng)

中聯(lián)重科3月出售環(huán)衛(wèi)機械資產的事,安全性能也好,再度被媒體揪出來。近日,剛一亮相,《經(jīng)濟和信息化》雜志記者撰文《中聯(lián)重科連環(huán):賣掉最優(yōu)資產被疑致國資流失》,就受到用戶好評。尤其是防波板和呼吸閥的設計更獲得用戶肯定。在浙江的四天巡展當中,又炒起了“舊聞”,該車共收到意向訂單25臺。中集凌宇40方不銹鋼保溫液體半掛車5月25日,筆伐工程機械著名的優(yōu)質上市公司。

名人易“被緋聞”,中集凌宇液罐車巡展又先后來到了江蘇張家港市和南京市。張家港市新能源產業(yè)發(fā)展迅猛,名企同樣也易“被緋聞”。名企有一點“風吹草動”,液罐車市場剛性需求持續(xù)走高。中集凌宇除了帶來40方不銹鋼保溫液體半掛車外,媒體都會趨之若鶩,還為當?shù)赜脩魩砹?7方鋁合金保溫半掛車。該車獨特的歐美罐體造型、防波板結構、國內首創(chuàng)的鋼管梁結構和業(yè)內最輕的罐體,甚至“好事”的媒體不管黑白,均引起了當?shù)乜蛻舻膹V泛興趣,如“盲人摸象”地解剖一番。然而,市場前景看好。,每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營,在競爭日趨激烈的市場形勢下,到底誰解中聯(lián)重科的“棋”呢?

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中聯(lián)環(huán)衛(wèi)機械讓世博會更精彩

“魚”和“熊掌”的取舍

其實,中聯(lián)重科出售環(huán)衛(wèi)機械資產的意圖已經(jīng)在專門的新聞發(fā)布會上,對外解釋得一清二楚了,即:高價轉讓非核心主業(yè)資產背后,凸顯出中聯(lián)重科追趕世界同行巨頭的勃勃雄心。中聯(lián)重科董秘申柯表示,公司已經(jīng)定下目標,進一步做大工程機械核心主業(yè),追趕全球工程機械行業(yè)龍頭,力爭2015年進入全球行業(yè)前三。

“目前,中聯(lián)環(huán)衛(wèi)機械的發(fā)展,面臨經(jīng)營模式由設備制造向公用事業(yè)運營的轉變,既與工程機械核心主業(yè)缺少協(xié)同效應,又需要大規(guī)模的資源投入,形成與主業(yè)爭奪資源的尷尬,兩相權衡,公司還是決定忍痛割愛,出售環(huán)衛(wèi)機械。”申柯坦言中聯(lián)重科的“糾結” 心里。

顯然,在工程機械這一核心主業(yè)急劇擴張之時,環(huán)衛(wèi)機械束縛了中聯(lián)重科做強主業(yè)的手腳,盡管環(huán)衛(wèi)機械也是一塊“肥肉”,但是出于需要,必須要做出取舍。

如果用經(jīng)典的“魚和熊掌”取舍道理,最能表達中聯(lián)重科的“心思”了。即,在“魚”和“熊掌”不能兼得的情況下,只能二者選一。的確,環(huán)衛(wèi)機械是朝陽產業(yè),發(fā)展前景不錯;但是,工程機械并非“日薄西山”,而且是中聯(lián)重科營收占絕大份額比例的真正主業(yè)。取舍之間,中聯(lián)重科當然絕對不會舍棄“西瓜”而撿“芝麻”了。

即使這優(yōu)質資產、以優(yōu)質的價格賣給中聯(lián)重科管理層持股的關聯(lián)企業(yè),但這跟以200萬元把一個大型國有企業(yè)賤賣給外資企業(yè)的做法相比,怎能叫“國有資產流失”呢?

 

國有資產是“流失”,或“增值”?

業(yè)內熟知,1992年,時任長沙機械研究院副院長的詹純新帶著7名員工和50萬元借款作為啟動資金,創(chuàng)辦了中聯(lián)機械產業(yè)公司,實行“一院兩制”,開始“科技產業(yè)化”的嘗試,最終成功開辟了科研院所走向實體經(jīng)濟之路。

距離今年恰好20年。資料顯示,經(jīng)過20年的時間,中聯(lián)重科企業(yè)的規(guī)模從創(chuàng)業(yè)初的50萬元借款、230萬元產值,發(fā)展到2011年總資產715億元。2011中聯(lián)重科的銷售收入逾800億元,利潤總額近100億元,納稅超過50億元,在全國300多家屬轉制科研院所中排名遙遙領先,躋身全球工程機械行業(yè)前六強。短短20年的發(fā)展,國有資產增值了900倍。

中聯(lián)重科用了不到13年時間,把環(huán)衛(wèi)機械也由當初的“小豬崽”——中標實業(yè)有限公司,養(yǎng)成今天的“大肥豬”了,成為環(huán)衛(wèi)機械市場第一品牌。中聯(lián)重科趁環(huán)衛(wèi)機械這頭“肥豬”膘肥體壯時出售,也是無可厚非的。

由此可見,中聯(lián)重科的國有資產非但沒有流失,而是增值了。對于銀行而言,生產企業(yè)就是銀行的客戶,對于一個資產增值快、成長性好、守信用的優(yōu)質客戶,銀行當然肯擴大授信額度了。因為,優(yōu)質的客戶是銀行的利潤來源。

而作為上市公司,中聯(lián)重科也給廣大股東豐厚的回報。自2000年上市以來,累計派送現(xiàn)金股息超過48億元,股價累計上漲超過40倍,境內A股總股本由上市之初的1.5億股擴張到今天的77億股,榮獲“最受尊敬上市公司”、“上市公司最佳董事會”、 “十佳最具持續(xù)投資價值上市公司”、 “上市公司市值管理百佳榜”等眾多殊榮。2010年,中聯(lián)重科又在香港聯(lián)交所成功發(fā)行10億H股股票,募集資金150億港元,充分證明了中聯(lián)重科的投資價值受到全球股東的追捧。

 江江蘇巡展誰解中聯(lián)重科的“棋”?中集凌

在18層、近60米的施工高度,中聯(lián)重科80m碳纖維臂架泵車的臂架長、覆蓋范圍廣的優(yōu)勢一覽無余

全球化大棋

實際上,中聯(lián)重科的全球化發(fā)展脈絡一直很清晰。

中聯(lián)重科CEO詹純新指出,中聯(lián)重科的全球化就是“裂變+聚變=全球化”。裂變是“分”,按產品類別組團,形成多個專業(yè)化事業(yè),做精做強各類產品;聚變是“合”,通過全球并購,使國內事業(yè)與國外同專業(yè)的企業(yè)聚合,形成跨國事業(yè)。在分與合的辯證演繹中,整合全球資源,釋放發(fā)展能量。

中聯(lián)重科的全球化一直是循序漸進,由淺入深。以跨國并購來講,收購英國保路捷是中聯(lián)重科跨國并購的“試水”之戰(zhàn)(也是工程機械的首例跨國并購案),而收購意大利CIFA才是中聯(lián)重科的得意之作。

事實證明,這筆跨國并購很劃算,中聯(lián)重科不僅因此獲得了CIFA的全球化營銷服務網(wǎng)絡,而且掌握了傲視同儕的碳纖維泵車臂架復合專利技術和六節(jié)臂技術,使得中聯(lián)重科的泵送產品技術有了一個跨越式和劃時代的進步。

現(xiàn)在,中聯(lián)重科旗下混凝土機械事業(yè)全球研發(fā)中心和市場中心已遷至米蘭,決策、采購、生產制造則布長沙。兩大營運中心在同一管理體系內各司其職,協(xié)同呼應,使得“中聯(lián)”“CIFA”在不同區(qū)域,互為依托和支撐,以前沿的科技和精良的制造,致力于“制造”在全球的崛起。

收購CIFA成功,除其市場意義外,也論證了中聯(lián)重科海外的可行性,經(jīng)過時間和市場考驗的“CIFA收購案”將成為中聯(lián)所獨有的并購模式,在中聯(lián)重科的海外收購計劃中進行復制。

翻開世界500強的歷史,我們會發(fā)現(xiàn),許多跨國公司都是靠并購企業(yè)發(fā)展壯大起來的。隨著企業(yè)的推進,中聯(lián)重科沒有理由不把握對己有利的并購機會。不可否認,成功的并購是追趕行業(yè)龍頭的一條捷徑。

 

如何看待同業(yè)競爭?

目前,不存在競爭的行業(yè)越來越少了,隨著整個行業(yè)產能的持續(xù)擴張,工程機械的競爭可以說進入了白熱化階段。

詹純新曾經(jīng)意味深長地說:“世界50強工程機械制造企業(yè)中,兩個企業(yè)同在一個城市中絕無僅有的。但這不是一種現(xiàn)實的無奈,恰好,這是湖南工程機械的幸運。”這已經(jīng)清晰地表達了中聯(lián)重科對產業(yè)生態(tài)的認知,也表達了對業(yè)內競爭的態(tài)度。

雖然,工程機械行業(yè)始終存有惡性競爭的痕跡,中聯(lián)重科對于步其后塵從事混凝土泵送機械而壯大起來的同城對手——三一重工,時刻承受著被追趕的競爭壓力可想而知,但即便這樣,中聯(lián)重科也并沒有把競爭看得十分糟糕。

實際上,這里不妨做一假設:如果沒有像中聯(lián)重科與三一重工你追我趕的膠著競爭態(tài)勢,的混凝土機械或許不會進步得如此之快,也更不會這么早地把意大利CIFA、德國大象、德國施維英逼入出售企業(yè)的境地,而接盤的企業(yè)竟然清一色的是企業(yè)。

據(jù)企業(yè)上報給工程機械工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2011年,徐工集團、中聯(lián)集團、三一集團的營收分別為870億元、835億元、802億元,如果沒有一個適度的行業(yè)競爭,曾經(jīng)與徐工集團差距巨大的“小老弟”——中聯(lián)重科和三一重工,不可能追趕得這么快。

沒有激烈的市場競爭,哪有創(chuàng)新的動力。一個行業(yè)的良性競爭,恰恰是這個行業(yè)進步的“源頭活水”,滋潤著行業(yè)的旺盛生命力。

不論是F1方程式賽車,還是民間飚車,超車總是有技巧的。在同業(yè)競爭中,發(fā)展往往決定著競爭的成敗,在合法的前提下,企業(yè)有自主選擇發(fā)展的權利,作為掌握企業(yè)棋的管理層,猶如掌控方向盤的賽車手一樣,自會對超車技巧了然于胸,而外的“看客”又怎能了解透徹呢?

標簽:中聯(lián)重科

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