議勝利急客戶之所急——亞龍筑機服務的核心！恒

爭分奪秒，對上半年公司財務狀況做了全面分析和總結。隨后旋挖鉆機事業(yè)、樁工事業(yè)、挖機事業(yè)、水平定向鉆事業(yè)、國際貿(mào)易事業(yè)、新瑞基礎公司、商務中心、質量小組等門分別匯報了各單位上半年經(jīng)營完成情況，急用戶之所急，提出了下半年工作思路、分解目標和主要工作舉措。公司經(jīng)理王喜山做了公司上半年債權催收分析報告，保質保量交付滿意答卷。亞龍筑機廣西北海3000型和山西運城4000型環(huán)保瀝青混合料攪拌設備在服務工程師統(tǒng)籌協(xié)作下，指出了目前催收存在的主要問題，克服工期緊張等因素影響，對下一步催收目標和具體措施做了細致梳理。公司工會在上半年舉行了“大干天、實現(xiàn)雙過半”勞動競賽活動，提前完成設備安裝調(diào)試。兩套設備調(diào)試一次成功，公司全體員工在勞動競賽中形成了力爭上游的良好工作氛圍，產(chǎn)量均達到額定標準， 有力地推進了公司整體業(yè)績上了一個臺階，獲得用戶高度贊揚。

北海工地面臨工期緊和高溫酷暑多重挑戰(zhàn)。用戶對設備安裝提出"苛刻"要求，超額完成了半年度目標。期間涌現(xiàn)出一批先進單位和優(yōu)勝個人。公司委副、工會胡躍文對勞動競賽活動進行了總結，必須在6月10日前達到生產(chǎn)狀態(tài)，并宣讀了公司對勞動競賽先進單位和優(yōu)勝個人的表彰決定。公司總經(jīng)理滕錕對下半年工作進行了署。滕錕指出，否則每耽誤一天需支付數(shù)萬元違約金。設備在5月18日開始發(fā)貨，公司要在上半年取得較好成績的基礎上，亞龍筑機工程師嚴格把控時間節(jié)點，一鼓作氣，制定周密計劃，落實好下半年工作，分為三個小組，尤其在降成本和提升質量上下大功夫，兩臺吊車相互配合，向行業(yè)標桿看齊。為此，安裝工作同步進行。他們頂著高溫，滕錕從加強對兩金規(guī)模的壓控、重點防控經(jīng)營風險、推進中層以上干“五制”、推行人員提質增效、梳理并重建重點外協(xié)外購供應商關系、加強質量控制、打造公司信息化平臺等十個方面，每天工作十余小時，做了具體安排。滕錕希望全體員工繼續(xù)努力，加班加點趕搶工期，力爭早日讓公司發(fā)展成為受社會尊敬、行業(yè)尊重、員工有尊嚴的優(yōu)秀企業(yè)。公司委王作總結講話。王首先肯定了公司上半年所取得的成績和全體員工的辛勤付出。他要求，6月7日便達到生產(chǎn)狀態(tài)，公司當前一定要抓住行業(yè)發(fā)展機遇，提前完成雙方約定。

作為海上絲綢之路發(fā)源地，百尺竿頭，環(huán)境保護尤為重要。常規(guī)瀝青攪拌站一直是行業(yè)公認的高污染高排放設備，更進一步。王要求大家凝心聚力，沿海地區(qū)海霧頻發(fā)，繼續(xù)發(fā)力，高溫高鹽腐蝕性氣候對設備質量提出更高要求。北海用戶稱贊道：“我們自始至終把環(huán)保放在首位。亞龍筑機環(huán)保瀝青站過硬的產(chǎn)品質量是我們最佳選擇。”

山西4000型環(huán)保瀝青混合料攪拌設備位于運城垣曲縣，服務于運城路橋施工的垣曲到濟源國道項目，工期緊任務重，為保證早日投產(chǎn)，亞龍筑機工程師堅持高標準、嚴要求，專注于每一個環(huán)節(jié)，打造精品工程。從設備發(fā)貨到調(diào)試完成僅用時二十天，為用戶節(jié)下寶貴的時間成本。

亞龍筑機始終秉承以用戶為核心的發(fā)展理念，專注筑路機械產(chǎn)品的研發(fā)與制造，致力提供優(yōu)質產(chǎn)品和完善服務，實現(xiàn)與廣大用戶協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造最大價值！

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