2011年整個工程機械行業(yè)呈現(xiàn)出前高后低狀況,通過開展頂崗實、崗前培訓(xùn)、訂單培養(yǎng)等多元平臺,廈工董事長陳玲認(rèn)為“這是非常正常的”,實現(xiàn)了學(xué)院與用人單位的“雙贏”。,她說:“如果是按照2011年特別是第一季度那樣爆發(fā)式增長,對整個行業(yè)的發(fā)展是非常不利的,特別是一些企業(yè)實行的零首付,低首付和過度促銷的政策,這都是短期行為,會刺激一時的市場,但是不利于企業(yè)健康發(fā)展。對于現(xiàn)在這種震蕩和調(diào)整,我覺得是很正常的,并不是工程機械的拐點,通過這種震蕩調(diào)整讓工程機械行業(yè)更趨于理性和良性,這種整合對長期的發(fā)展有好處。”
2012年工程機械企業(yè)做應(yīng)該做哪些工作面對“恢復(fù)冷靜”的市場?陳玲董事長在接受工程機械品牌網(wǎng)專訪時說:“工程機械企業(yè)2012年要利用這個契機,抓緊練內(nèi)功,提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量,加大研發(fā)的力度,然后積蓄一定的能量來迎接下一個的飛躍,我覺得是很必要的。”
2007年到現(xiàn)在,5年之中工程機械行業(yè)就經(jīng)歷了2次大起大落,第一次是2008年的金融危機,在這個危機中,廈工通過金融危機的鍛煉和考驗得到了發(fā)展,金融危機以后,廈工抓住了行業(yè)發(fā)展的機會實現(xiàn)了快速增長。2011年整個工程機械行業(yè)的增長達(dá)到16%-17%,對于2012年市場陳玲董事長認(rèn)為:2012年將會在2011年的基礎(chǔ)上保持一個平穩(wěn)增長的勢頭,也許會達(dá)到10%-11%的增長。
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