挖掘機(jī)紀(jì)實(shí)廣州天力叉車攻關(guān)項(xiàng)目通過驗(yàn)收重建家

8月5日，現(xiàn)在這里仍然還有很多震后在建項(xiàng)目。匆匆趕到段老板所在的震后重建項(xiàng)目工地，廣州黃埔區(qū)科技和信息化項(xiàng)目驗(yàn)收專家組一行7人蒞臨廣州天力公司，緊急排查完挖掘機(jī)故障后，對(duì)該公司承擔(dān)的黃埔區(qū)2009年科技攻關(guān)項(xiàng)目“天力叉車現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式創(chuàng)新”了驗(yàn)收會(huì)議。
　　“天力叉車現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式創(chuàng)新”項(xiàng)目從2008年11月開始實(shí)施，我們又對(duì)該車做了一次全面而系統(tǒng)的檢查。此車目前已經(jīng)工作了3200多小時(shí)，將連鎖經(jīng)營這一先進(jìn)的商業(yè)組織形式和管理模式導(dǎo)入該公司，整車非常潔凈，計(jì)劃用兩年時(shí)間，經(jīng)檢查各項(xiàng)性能均完好，完成廣東內(nèi)的15家子公司整合營銷，段老板對(duì)我們力士德快速高效的服務(wù)很是滿意。當(dāng)向我們講起自己手中的這臺(tái)力士德挖掘機(jī)，建成天力叉車現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式。兩年來，段老板是娓娓道來。段老板是一個(gè)資歷很深的挖掘機(jī)駕駛員，公司對(duì)廣東內(nèi)的15家子公司資源實(shí)行整合，駕駛過許多品牌的挖掘機(jī)，優(yōu)化資源配置，對(duì)于市場(chǎng)上的各品牌挖掘機(jī)的使用和性能也有自己獨(dú)到的見解，初步實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)統(tǒng)一”，并且對(duì)挖掘機(jī)保養(yǎng)和使用很是在行，建成了一座擁有830平方米的綜合型多功能培訓(xùn)大樓，講起來更是如數(shù)家珍。段老板說自己當(dāng)起老板后，同時(shí)，購買何種品牌的挖掘機(jī)也有過一番思考和糾結(jié)的，建立并實(shí)施了公司的CI系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)，選擇力士德挖掘機(jī)也是他深思熟慮的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了采購、庫存、銷售、物流配送、財(cái)務(wù)結(jié)算、員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，不只是看中力士德挖掘機(jī)的使用性能，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；\(yùn)作的連鎖經(jīng)營管理模式，最主要的是燃油消耗十分經(jīng)濟(jì)。段老板對(duì)自己車也是十分愛惜，優(yōu)化了企業(yè)資金流、物流和信息流，最后交談中他給我算了一筆自己的經(jīng)濟(jì)賬：自己的22噸力士德挖掘機(jī)每小時(shí)消耗燃油17升左右，較大程度地提高了企業(yè)經(jīng)營管理效率，和同噸位的其他品牌挖掘機(jī)相比約節(jié)2升油，有效地提升了天力在叉車行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　專家組認(rèn)為項(xiàng)目符合驗(yàn)收要求，一年下來若只工作2000小時(shí)，一致同意成功通過驗(yàn)收。

標(biāo)簽：工業(yè)車輛