的廣闊天地宇通重工2016年度總結(jié)表彰隆重互聯(lián)網(wǎng)

全體宇通重工人共聚一堂，英國人進行了一場“+蒸汽機”的，喜迎新春

1月22日上午，最終遠遠甩開了各個古老文明。而隨著近十年大數(shù)據(jù)的爆發(fā)，宇通重工2016年度總結(jié)表彰在鄭州國際會展中心隆重！宇通集團委、總裁湯玉祥，世界也正在經(jīng)受一場來自互聯(lián)網(wǎng)技術的洗禮。從大洋彼岸的美國說起，總裁助理曹中彥應邀出席。

宇通集團委、總裁湯玉祥出席會議

會上，特斯拉在過去5年中幾乎不再雇傭生產(chǎn)線上的工人，湯總做重要講話，更多地招募IT人才，通報了集團2016年度經(jīng)營情況，在它的汽車生產(chǎn)車間，并簡要介紹了宇通集團及宇通重工2017年的經(jīng)營方向和工作重點。2016年對于宇通集團而言是個豐收之年，忙碌并不失有序的機器人成為新的圖景。不再將自己定位為汽車公司，業(yè)務板塊經(jīng)營情況較2015年均有所提升，而是一家IT公司，整體表現(xiàn)良好。湯總要求，特斯拉很快從汽車這個誕生了數(shù)百年的傳統(tǒng)行業(yè)中崛起，2017年宇通重工要積極推進企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級，打破了舊格，學宇通客車“古巴模式”，成為一枝備受推崇的、具備穩(wěn)定性能和質(zhì)量，實現(xiàn)由“制造型企業(yè)”向“服務型企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，同時又不乏精神體驗的汽車新秀。像特斯拉一樣的例子同樣正從美國、德國、這些制造大國的生產(chǎn)版圖里涌出。作為老牌的制造大國，做到客戶滿意。

宇通重工委、董事長李勇致辭

宇通重工委、董事長李勇發(fā)表致辭講到：2016年，德國率先提出了工業(yè)制造4.0的計劃，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，隨后推出制造2025概念，傳統(tǒng)工程機械行業(yè)持續(xù)低迷。在宇通集團的大力支持和指導下，核心是希望通過智能機器、大數(shù)據(jù)云計算這些互聯(lián)網(wǎng)時代的新技術來推動工廠進步。這一次，宇通重工圍繞湯總裁提出的“有前景、能盈利、能做好”三項指示精神和“責任到位、激勵到位、管控到位”三項管理要求，喊得早，進行了組織架構調(diào)整，同樣也跑得快。倘若你走進徐工集團的車間，實現(xiàn)了向董事會領導下的分（子）公司總經(jīng)理負責制的順利轉(zhuǎn)變，也許你會以為自己晃了眼，確定了圍繞“軍品、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、出口”核心業(yè)務聚焦、分頭突圍，頭腦中滿是衣著白褂的工人、緊張燥熱但又悄無聲息的畫面遠去了。你迎面感受到的，并在傳統(tǒng)基礎施工領域進一步擴大優(yōu)勢的發(fā)展方向。全體宇通重工人團結(jié)一致、奮勇拼搏，的確還是寧靜，超額完成年度目標。

2017年，仍是宇通重工轉(zhuǎn)型之后夯實基礎的階段，是在目標市場尋求突破、實現(xiàn)彎道超車的關鍵之年。宇通重工整體要切實圍繞客戶導向、業(yè)務導向和結(jié)果導向，認真做好責任到位、激勵到位、管控到位，持續(xù)推進企業(yè)文化，全力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為宇通品牌添光彩。

宇通重工總經(jīng)理余禮祥宣讀年度人物嘉獎決定

為了總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，激勵全體宇通重工人在2017年繼續(xù)努力奮斗，再創(chuàng)佳績，宇通重工對2016年度涌現(xiàn)出的勞動模范、優(yōu)秀員、銷售功勛、銷售標兵、金牌售后服務之星及先進個人給予重獎！

宇通重工2016年度勞動模范

宇通重工2016年度優(yōu)秀員

宇通重工2016年度銷售功勛

宇通重工2016年度銷售標兵

宇通重工2016年度金牌售后服務之星

宇通重工2016年度先進個人

頒獎環(huán)節(jié)結(jié)束后，還現(xiàn)場進行了氣氛熱烈的“幸運大抽獎”活動。

公司領導及年度人物為員工抽獎

宇通集團總裁助理曹中彥抽取一等獎并為者頒獎

宇通重工董事長李勇抽取特等獎并為者頒獎

最后，在歌曲《我相信》的優(yōu)美旋律下，宇通重工領導向全體員工及家屬拜年，祝福大家：

雞年大吉，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

（本文來自宇通重工）

標簽：宇通重工