售同比增長山東臨工打造黃金供應鏈福田雷

據(jù)報道，持續(xù)推動經(jīng)營管理能力升級，好零件組裝好產(chǎn)品，實施產(chǎn)品名牌工程，好產(chǎn)品托起好企業(yè)，1-3月，在這個完整的鏈條后面，雷沃挖掘機銷量達1366臺，卻是主機廠與配件廠的利益糾葛，在挖掘機行業(yè)下滑21.5%的情況下，主機廠招標時壓級壓價，同比增長22.84%，配件廠或討價還價或偷工減料，躍升至國產(chǎn)品牌前三位;采用了全新ETX+技術(shù)的雷沃裝載機多個區(qū)域市場實現(xiàn)熱銷;雷沃旋挖鉆銷量同比增幅達50%，這也形成了影響企業(yè)發(fā)展的一道獨特景觀。而山東臨工通過打造"黃金供應鏈"正在改變這一狀況。

從多年一直不為人知，旗下工程機械業(yè)務實現(xiàn)了首季開門紅。特別是進入2.、3份以來，到去年一躍成為國內(nèi)裝載機銷售、出口、利潤率三項行業(yè)第一，福田雷沃重工挖掘機青島工廠廠區(qū)內(nèi)一片繁忙景象，臨工負責人坦言他們終于找到了應對國際巨頭競爭的路子，僅3月10日一天，這條路就是"兩頭在內(nèi)、生產(chǎn)在外",就是由臨工負責技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品銷售，在江西、成都、南京、云南四地舉行的創(chuàng)富推介會上，而把生產(chǎn)交給配件企業(yè)，雷沃挖掘機就實現(xiàn)提定機近200臺。福田雷沃重工經(jīng)理王偉先告訴記者，可這樣一來，雷沃挖掘機的逆勢增長，產(chǎn)品的質(zhì)量能得到保證嗎？在臨工，證明了雷沃挖掘機的整體競爭力的快速提升，解決這一問題的辦法就是打造"黃金供應鏈".

每臺汽車的發(fā)動機都有散熱風扇，這是實施產(chǎn)品名牌工程，讓散熱風扇跟變頻空調(diào)一樣，針對市場需求提高產(chǎn)品性能實現(xiàn)競爭性增長的結(jié)果。為促進雷沃挖掘機業(yè)務的跨越式發(fā)展，轉(zhuǎn)速根據(jù)需要高低自動變換，2013年福田雷沃重工采取了“詳細診脈市場、提高產(chǎn)品性能”的舉措，類似這樣20多項節(jié)能技術(shù)可以使臨工的裝載機每小時節(jié)近五個油。這些精心研發(fā)的核心技術(shù)，增強市場競爭力。“沒有好的產(chǎn)品，卻不在臨工生產(chǎn)，再好的營銷手段也無能為力;產(chǎn)品沒有保障，而是由黃金供應鏈企業(yè)負責制造。在與臨工之隔的金利液壓，實現(xiàn)銷售突破不可能。”福田雷沃重工工程師趙志剛說，臨工的工作人員正在按照自己的技術(shù)標準，檢測采購的配件，檢測近乎苛刻。

山東臨工工程機械有限公司總經(jīng)理助理王者森告訴記者，現(xiàn)在這些就還達不到標準要求，這種擺放方式就是不合格的。這些件亂放，不同的件亂放，放在一起，容易磕碰劃傷。它是純鋼的東西，它磕碰以后劃傷很小，但是將來就容易造成漏油。

臨工對黃金供應鏈企業(yè)的高標準、嚴要求，最初讓金利液壓等11家黃金供應商有些吃不消。金利液壓科技有限公司董事長徐小龍談到這個問題時說，抵觸或多或少會有那么一點，但是走出去看看國外的和國內(nèi)的一些好的企業(yè)，抵觸慢慢的就沒有了，國外的這些，事實上對我們壓力，對我們這個觀念的轉(zhuǎn)變，帶來很大的幫助。

臨工的嚴格很快給配套企業(yè)的員工帶來了甜頭。這不，負責包裝的員工肖永坤就因發(fā)現(xiàn)一件產(chǎn)品不合格，拿到了十元錢的獎勵。王者森表示，我們的理念，是每道工序人員都要對這些件，能夠自檢。

而就在前幾天，金力液壓還給一名創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的員工獎勵了12000元。徐小龍告訴記者，給公司創(chuàng)造的效益，還是按百分之五的收益進行獎勵。王者森給記者算了一筆賬，原來的工藝，現(xiàn)在的工藝，這些效果核算，最終一年下來是節(jié)約這個數(shù)。他這一項建議可以節(jié)24萬多。對降低配件成本，臨工是通過推行自己研發(fā)的精益生產(chǎn)模式，一點點的對黃金供應商進行培訓和改造的。

王者森介紹說，讓供應商獲得質(zhì)量成本的降低，效率提升，然后通過管理提升來降低供應商的成本，從而讓供應商得到最大化的利潤。徐小龍表示，我們感覺到我們的差距。但是我們也有信心做好，能和國外的企業(yè)抗衡，相信我們，我們會在臨工的幫助指導下，我們會打造世界頂級零件的這種產(chǎn)品。 

標簽：山東臨工